Введение в защиту информации
Методическое пособие - Компьютеры, программирование
Другие методички по предмету Компьютеры, программирование
°низации, а на постсоветском пространстве еще и вносит дополнительные особенности. Скажем, если разглашение информации по компрометирующим действиям западного политика может привести к его отставке, то на территории бывшего СССР это может наоборот прибавить политику популярности.
Управлением рисками следует заниматься не только при планировании глобальных модификаций информационного пространства организации, но и в ряде более мелких случаев. Например, организация использует большую автоматизированную систему, приобретенную у стороннего поставщика, но при этом она открыта к модификации (в ней присутствуют детализированные описания API). Одним из элементов обеспечения информационной безопасности является анализ регистрационных журналов системы. Однако стандартная поставка системы такова, что журнал неполон и дополнительную информацию приходится собирать из других подсистем (допустим, из журналов операционной системы), для чего необходима дополнительная работа, которая выливается в одну штатную единицу оператора мониторинга журналов. Возможные альтернативные решения имеющейся проблемы:
?принять на работу оператора для выполнения необходимых работ;
?заказать у поставщика обновление системы с расширенным регистрационным журналом;
?поручить своим программистам разработать дополнительный модуль с помощью имеющихся API;
?приобрести отдельный продукт, который будет производить анализ разрозненных регистрационных журналов, возможно, как одну из подфункций к другой полезной деятельности.
Выбирать подходящий вариант из имеющихся можно только после оценки потенциального ущерба оттого, что атака будет реализована по причине отсутствия каких-либо работ по анализу регистрационных журналов системы. Ведь возможно, что стоимость реализации любого из четырех приведенных проектов окажется значительно больше вероятных потерь организации в случае атаки.
Оценка рисков как часть направления информационной безопасности управления рисками, является существенным инструментом в построении защиты. Однако для эффективного использования этого инструмента необходимо выполнить ряд условий, например, перейти от качественных понятий к количественным. Скажем, "получение доступа к данной информации приведет к краху компании" это качественное описание, а "разглашение данной информации потребует выплаты суммы п\ клиентам, 2 конкурентам, з судебные издержки" это количественное описание. Этот процесс значительно облегчен, если в организации уже произведена классификация информационных активов, о которой рассказывалось в главе 6.
Управление рисками это процесс определения, анализа и оценки, снижения, устранения или переноса (перенаправления) риска, который (процесс) заключается в ответе на следующие вопросы.
1.Что может произойти?
2.Если это "что-то" произойдет, то каков будет результат или ущерб?
3.Как часто может происходить это событие?
4.Насколько мы уверены в ответах на вышеуказанные вопросы (оценка вероятности)?
5.Что может быть сделано для снижения или устранения вероятности события?
6.Сколько будет стоить то, что может быть сделано?
7.Насколько эффективно то, что может быть сделано?
Сам риск как таковой и состоит из понятия вероятности (четвертый вопрос), т. е. чем больше вероятность первых трех вопросов (событие происходит часто и с большим ущербом), тем больше риск, чем меньше вероятность, тем меньше риск.
Информационный актив набор информации, который используется организацией в работе и может состоять из более мелких поднаборов. При оценке должно быть проведено отделение собственно информации, как виртуальной составляющей, от ее носителя, как физического объекта. Соответственно стоимость возможного ущерба должна быть оценена как сумма:
?стоимости замены информации (если была произведена ее утрата в том или ином виде);
?стоимости замены программного обеспечения поддержки (если оно было повреждено);
?стоимости нарушения конфиденциальности, целостности, доступности (если таковые имели место).
Отдельно учитываются аппаратное и сетевое обеспечение, поскольку их оценка производится проще (они имеют известную рыночную стоимость).
Стандартная методика организации работ по управлению рисками следующая:
1.Определение политики управления рисками. Построенная на общепринятых принципах обеспечения информационной безопасности (англ. Generally Accepted System Security Principles GASSP) [GASSP] политика позволит избежать субъективного подхода.
2.Определение персонала, который будет заниматься управлением риска ми и обеспечить его финансирование. Помимо оплаты труда, скорее всего придется провести обучение кадров и, возможно, приобрести автоматизированные инструменты или платные методики оценки рисков.
3.Определение методологии и средств, с помощью которых будет производиться оценка риска. Важно быть уверенным в том, что оценка риска проведена правильно до того как будут потрачены средства, необходимые для управления рисками.
4.Идентификация и измерение риска. На первом этапе необходимо определить сферу применения работ, имеющиеся угрозы, информационные активы и их значимость (это, возможно, уже будет сделано при классификации), проанализировать уязвимости активов, которые могут повлиять на частоту появления или размер возможного ущерба. Далее производится сведение полученных данных с установкой метрик. Для качественной оценки это может быть таблица, ?/p>