Бюджетування на підприємстві на прикладі ТОВ "Енергоресурси–7"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
го фінансового плану й економічного регулятора відносин між структурними підрозділами підприємства й підприємства із зовнішнім середовищем, а також системи керування цим процесом є актуальним науковим і практичним завданням, рішенню якого.
Актуальним завданням будь-якого підприємства на сучасному етапі є підвищення його конкурентоспроможності. Це повязане з жорсткістю конкурентної боротьби й різким обмеженням зовнішніх ресурсів. Дана ситуація приводить до відсутності можливостей для росту бізнесу, виходу його на нові ринки, диверсифікованості й зниженню, в остаточному підсумку, його конкурентоспроможності. У цих умовах необхідно налагодити самонастроювальну систему бізнесу, здатну адекватно й вчасно реагувати на впливи навколишнього середовища у всіх областях.
Обєкт дослідження: ТОВ „Енергоресурси 7”, що займається виробництвом корпусних і мяких меблів.
Предметом дослідження є процес бюджетування в організації.
Мета дипломної роботи дослідження методологічних аспектів бюджетування для підвищення ефективності роботи організації.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
- визначити основні принципи бюджетування;
- виявити підходи до бюджетного планування;
- розглянути організацію процесу бюджетування;
- дослідити технологію бюджетування;
- розкрити українську й зарубіжну специфіку бюджетування;
- виконати оцінку бюджетування на підприємстві;
- проаналізувати збутову діяльність ТОВ Енергоресурси 7;
- розробити пріоритетні напрямки бюджетного періоду;
- сформувати бюджет;
- здійснити аналіз виконання зведеного бюджету.
Досягнення поставлених завдань здійснюється за допомогою наступних методів: системного аналізу, графічного, порівняльного, аналітичного методів, економіко-математичних методів: метод коефіцієнтів, метод середніх величин та ін.
РОЗДІЛ 1. МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ БЮДЖЕТУВАННЯ
1.1 Сутність і основні принципи бюджетування
Структурні, майнові й правові зміни, що сталися в останні роки у вітчизняній промисловості неминуче викликають необхідність стратегічно орієнтовані програми розвитку промислових підприємств доповнювати бюджетуванням. Являючи собою специфічний підхід до організації керування господарсько-фінансовою діяльністю підприємства, воно забезпечує повну участь всіх підрозділів підприємства в процесах становлення комплексних планів на основі своєчасної й достовірної інформації про стан розробки й впровадження бюджетних систем планування й звітності [14, c.182].
Бюджетування (від англ. budgeting) - це процес погодженого планування роботи й управління діяльністю підрозділів за допомогою кошторисів і економічних показників.
Термін бюджетування має безліч різних трактувань.
У своїй роботі Ільдеменов С. В. з колективом авторів уважає, що поняття план і бюджет є за змістом дуже близькими. В англійській мові використається слово бюджет, від нього вся процедура називається бюджетуванням [11].
Такий діапазон думок щодо сутності бюджетування найчастіше продиктований або не знанням загальної методології створення даного процесу, його завдань, і результатів, які можна одержати в процесі впровадження цих технологій, або спробою впровадити закордонні методики без адаптації їх до українських умов господарювання.
Серед визначень, що зустрічаються, наступне формулювання поняття бюджетування є найбільш точним й повним, це повязане з тим, що в ньому зазначене його цілком точне значення на підприємстві: Бюджетування - це процес складання й прийняття бюджетів, з одного боку, а з іншого боку - управлінська технологія, призначена для вироблення й підвищення фінансової обґрунтованості прийнятих управлінських рішень [6, c.125].
У нашій країні під бюджетуванням часто розуміють так зване казначейське бюджетування, тобто регламент керування коштами, використовуваними в операційній (основній) діяльності комерційної організації. У світовій практиці бюджетування - це елемент менеджменту, орієнтований на керування комерційною організацією (у грошових показниках), що представляє собою методологію планування, обліку й контролю коштів і фінансових результатів. Таким чином, стосовно нього казначейська функція є вторинною [31, c.101].
У самому загальному виді призначення бюджетування в компанії полягає в тім, що це основа:
- планування й прийняття управлінських рішень у компанії;
- оцінки всіх аспектів фінансової заможності компанії;
- зміцнення фінансової дисципліни й підпорядкування інтересів окремих структурних підрозділів інтересам компанії в цілому й власникам її капіталу [10, с. 50].
При цьому в кожній компанії може бути своє призначення бюджетування в залежності, як від обєкта фінансового планування, так і від системи фінансових і нефінансових цілей. Тому, говорячи про призначення бюджетування, необхідно памятати, що в кожній компанії як управлінська технологія, воно може переслідувати свої власні цілі й використати свої власні засоби, свій власний інструментарій.
Бюджетування - складна система що включає:
- сукупність взаємозалежних планових документів, у яких з обґрунтованим ступенем деталізації показників відбита планована діяльність, як окремих центрів фінансової відповідальності (ЦФВ), так і всього підприємства;
- управлінські впливи на центр фінансової звітності (Ц