Geum.ru

Бухгалтерський облік та господарська діяльність ТОВ "Мультиком–Холдинг"

Отчет по практике - Менеджмент

Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент

·аційної структури;

є) прийняття ухвали про припинення діяльності, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу;

ж)визначення обсягу, форми і порядку внесення Учасником додаткових вкладів, прийняття нових учасників;

з)розвязання питання про придбання товариством паю учасника; і виключення учасника товариства;

Контроль за діяльністю директора ТОВ “МультикомХолдинг” здійснюється ревізійною комісією, що створюється Зборами учасників товариства з їх числа і з представників трудового колективу у кількості 3-ох осіб. Директор не може бути членом ревізійної комісії. Перевірка діяльності директора здійснюється ревізійною комісією за вимогою учасників. Ревізійна комісія складає висновки з річних звітів і балансів.

Майно ТОВ “МультикомХолдинг” складають основні фонди і оборотні кошти, а також інші цінності, які належать йому на правах власності, їх вартість відображається у балансі.

Підприємство є власником майна:

  1. переданого йому учасниками та засновниками у власність;
  2. продукції, яку виробляє у результаті господарської діяльності;
  3. одержаних доходів;
  4. іншого майна придбаного на підставах, не заборонених законодавством України.

Для забезпечення діяльності, за рахунок вкладів учасників, створюється статутний фонд у розмірі 8000 гривень, (вісім тисяч гривень)

Виробничі фонди господарства в залежності від економічного значення в процесі виробництва, характеру обороту і способу перенесення вартості на створений продукт поділяють на основні й оборотні. При цьому засоби праці - основні фонди, а предмети праці - оборотні фонди.

Основні виробничі фонди - це засоби виробництва, що протягом тривалого часу беруть участь у процесі виробництва, зберігають натурально-речовинну форму і поступово, частинами переносять свою вартість на готовий продукт.

Оборотні виробничі фонди - це засоби виробництва, що цілком використовують протягом одного виробничого циклу, втрачають натурально-речовинну форму і цілком переносять свою вартість на готовий продукт.

2. Штат та структура організації

 

Штатний персонал фірми містить у собі 15 людей:

  1. Директор
  2. Зам.директор
  3. Гл.бухгалтер
  4. Менеджери із продажу
  5. Менеджери по закупівлі
  6. Торговельні агенти
  7. Продавці-консультанти
  8. Секретар
  9. Водій
  10. Прибиральниця

Управлінський колектив складається з осіб, за плечима яких багаторічний стаж роботи з розвитку підприємств, а також мають чималий досвід роботи із продажів продукції.

При створенні суспільства керівництвом на зборах 5.01.2006 була встановлена структура підприємства наведена на малюнку 2.1. Згідно структури нашого суспільства штатний розклад буде мати вигляд (таблиця 2.1).

Керуванням підприємством у цілому займається генеральний директор. У його веденні перебувають питання стратегічного характеру. Фінансовий директор підкоряється безпосередньо генеральному й фактично управляє діяльністю компанії на оперативному рівні. Він контролює діяльність всіх відділів. Також у його компетенції питання руху фінансових потоків. Центральна проблема організації в сфері закупівель складається в координації закупівель і продажу.

Перевага цієї фірми полягає в тому, що керівник володіє сферою збуту й інформацією про попит, що дає йому можливість швидко реагувати на зміни на ринку. На підприємстві не використається поділу відповідно до груп товарів, ступеня обслуговування, величині покупців і т.п.

Окремо виділений бухгалтерський відділ. По суті, цей відділ складається з головного бухгалтера, касира й двох чоловік, що оформляють документи. В обовязку головного бухгалтера входить ведення бухгалтерського обліку, формування звітів для податкової інспекції й ін. Касир приймає виторг в експедиторів. Два чоловіки оформляють документи по русі товару.

У відділі закупівель і збуту працюють менеджери за певні йому функції. Завданням торговельних агентів є регулярне відвідування магазинів, прийом замовлень, доставка рекламних матеріалів, збір інформації про магазини, пошук нових покупців.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Малюнок 2.1 Структура ТОВ Люкс

Таблиця 2.1 Штатний розклад ТОВ Люкс

№п/Назва посадиФ.И.ПРОУ штатних одиниць1ДиректорЖдан О.О.12Зам.директорСербіна В.В.13Гл. бухгалтерТунитовська О.А.14Менеджер із продажуВойтюк Т.Н.15Менеджер по закупівліДранго Е.Л.16Торговельний агентГразд Д.О.,

Сивоха Г.Д.27Продавець консультантГолошивець Д.Л.,

Пархоменко В.А.,

Клайм К.Л.,

Вигодський З.Р.48КасирМохова Л. Д.16СекретарГальченко И.В.17ВодійСавельєв О.В.18ПрибиральницяСтрогонова А.Б.1

3. Фінансові умови роботи господарства

 

Основними каналами реалізації виробленої продукції є Якимівський комбінат хлібопродуктів і Якимівський олієекстракційний завод.

Клімат континентальний, з високими тепловими ресурсами. Гідротермічний коефіцієнт складає 0,8 0,9. Сума окладів за вегетаційний період 250 270 мм; за рік - 410 490 мм. Сума температур за період з температурою вище 10оС складає 2900 3100оС; тривалість періоду 165 170 днів. Останні весняні заморозки закінчиються в середньому в середені квітня, а перші осінні починаються на початку жовтня. Тривалість безморозного періоду 150 185 днів. Висота сніжного покрову 10 14 см. Клімат характеризується жарким літом та відносно холодн