Бухгалтерский учет и анализ основных средств (на примере ООО "Аристон Термо Русь")
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?ии на территории завода. Предприятие является производством полного цикла, оснащено оборудованием, специально разработанным итальянскими компаниями для этого проекта. В 2010 году было выпущено более 500 тыс. водонагревателей Ariston.
Среднесписочная численность сотрудников предприятия составляет 315 человек.
Российский завод является самым современным в мире из всех производственных комплексов Ariston Thermo Group.
Схема 1 - Организационная структура управления
Схема 2 - Структура бухгалтерской службы
Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному бухгалтеру. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности приказом руководителя предприятия.
Бухгалтерия в своей деятельности строго руководствуется Федеральным законом О бухгалтерском учете, Положением о ведении бухгалтерского учета и отчетности в РФ и другими нормативными документами. Бухгалтерия не принимает к исполнению документы, противоречащие законодательству.
Задачи бухгалтерии:
формирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия, и ее имущественном положении.
обеспечение информацией руководителей предприятия с целью правильного осуществления предприятием хозяйственных операций.
обеспечение учета наличия и движения имущества и обязательств, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.
предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия и выявление внутрихозяйственных ресурсов обеспечения его финансовой устойчивости.
В бухгалтерии ООО Аристон Термо Русь существуют свои функции и обязанности, вот некоторые из них:
Бухгалтер на участке банк осуществляет платежи поставщикам услуг и материалов, открывает паспорта сделок по валютным операциям. Проводит сверку с банками-партнерами.
Бухгалтер по учету затрат: учет услуг по аренде, транспортировке сырья и готовой продукции, учет маркетинговых акций, формирование себестоимости продукции, сверка взаиморасчетов с поставщиками и подрядчиками, формирование книги покупок, учет расчетов с подотчетными лицами.
Бухгалтер по учету основных средств: учет основных средств, нематериальных активов и капитальных вложений, учет лизинговых операций, формирование статистической отчетности, учет расходов будущих периодов, расчет налогов (транспортный, земельный, налог на имущество), расчет амортизации по российским и международным стандартам, учет расчетов с подотчетными лицами.
Бухгалтер по учету ТМЦ: учет материалов и готовой продукции, ВЭД, сверка взаиморасчетов с поставщиками, расчет курсовых разниц, учет расчетов с подотчетными лицами.
Бухгалтер по учету реализации: учет реализации покупных товаров и товаров собственного производства, сверка взаиморасчетов, расчеты по претензиям, учет брака, учет экспортных операций, формирование книги продаж.
Старший бухгалтер филиала: совмещает функциональные обязанности всех бухгалтеров головного филиала.
1.2 Анализ системы внутреннего контроля организации
Служба внутреннего контроля на предприятии отсутствует. В некотором роде эти функции исполняет финансово-экономический отдел. Проводятся действия по планированию, организации, мониторингу деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений для обеспечения функционирования эффективной системы документирования и отчетности, разделения полномочий, авторизации, мониторинга для достижения поставленных целей и решения стоящих задач.
Внутренний контроль, осуществляемый финансово-экономическим отделом, подразумевает что:
) транзакции должным образом авторизованы,
) транзакции своевременно и точно отражаются в отчетности в соответствии со стандартами учета,
) доступ к активам предприятия осуществляется на основании соответствующей авторизации,
) физическое наличие активов периодически сверяется с бухгалтерскими записями.
Основные цели внутреннего контроля предприятия: надежность и полнота информации; соответствие политике, планам, процедурам, законодательству; обеспечение сохранности активов; экономичное и эффективное использование ресурсов; достижение подразделениями компании поставленных целей и задач.
Концепция внутреннего контроля ООО Аристон Термо Русь включает в себя несколько компонентов:
Во-первых, это внутренняя среда предприятия, то есть этические ценности, стиль управления, процесс принятия решений, делегирование полномочий и принятие ответственности, политика в отношении персонала, компетентность сотрудников и, что крайне важно, отношение управленческого аппарата предприятия к внутреннему контролю.
Во-вторых, это определение, анализ и управление рисками, стоящими перед предприятием на пути достижения своих целей.
В-третьих, повседневное осуществление контроля: учет и отчетность, разделение полномочий, права доступа к активам, мониторинг.
В-четвертых, система санкционированного доступа к информации - соответствующая информация должна быть доступна тому, кто в ней нуждается в силу возложенных на него функций/обязанностей.
В-пятых, мониторинг самой системы внутреннего контроля, необходимый для определения его эффективности.
Структуру системы внутреннего контроля можно представить в следующем виде:
Организаци?/p>