Экономический эффект и эффективность
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
?аловложений. Величина Eвн определяется в процессе расчета и сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. Инвестиции оправданы, если ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал.
Ожидаемый интегральный эффект (Эож):
Эож = h*Эmax + (1 h)*Эmin, (23)
где Эmax, Эmin наибольшее и наименьшее из математических ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным распределениям; h специальный норматив для учета неопределенности эффекта, отражающий систему предпочтений организации в условиях неопределенности (рекомендуемое значение h = 0,3).
3. Подходы к оценке эффективности управления организацией и принятия управленческого решения
3.1. Эффективность управления
Эффективность управления определяется путем сопоставления эффекта, т. е. результата, полученного в системе, с затратами, связанными с достижением данного результата.
Многогранность эффективности управления обуславливает ряд понятийных схем, требующихся исследователям для ее выражения. В каждой такой схеме эффективность управления имеет особое качественное содержание, особый объем.
В числе таких схем:
эффективность труда управленческого работника;
эффективность труда аппарата управления, его отдельных органов и подразделений;
эффективность процесса управления;
эффективность системы управления.
В настоящее время определение эффективности управления производится по следующим основным направлениям:
анализ и оценка организационно-технических мероприятий по совершенствованию управления;
определение общего эффекта, созданного совокупным рабочим;
определение доли эффекта системы управления в общем эффекте;
определение результатов деятельности функциональных под
разделений.
При переходе от одной схемы к другой объем содержания эффективности возрастает.
Результат функционирования системы управления эффективность управления организацией, обеспечивающая достижение стоящих перед объектом управления целей при наименьших затратах.
3.2. Виды эффективности
Нередко высказывается мнение, что отношение достигнутых результатов к установленной цели (целевая эффективность) и отношение ресурсов к этим результатам (затратная или ресурсная эффективность) исчерпывают любую эффективность управленческих процессов.
Однако мало различать эффективность результативную (целесообразную) и экономическую (затратную). Необходим еще и анализ обоснованности самих целей деятельности. Словом, необходим анализ эффективности последней с точки зрения соответствия ее целей нормативным идеалам и ценностным нормам, принимаемым обществом на определенном этапе ее развития.
На этом основании выделяют следующие три вида эффективности:
потребностную (отношение целей к потребностям, идеалам и нормам);
результативную (отношение достигнутого результата к преследуемым целям);
затратную (отношение затрат к достигнутым результатам).
Эти виды эффективности образуют цепочку: потребностная эффективность предопределяет содержание результативной, а та затратную.
Цепочка же потребности цели задачи ресурсы (рис. 3) исчерпывает содержание разработки любого плана.
Поэтому выделенные виды эффективности полностью соответствуют содержанию планирования и обеспечивают единство таких функций управления, как планирование и анализ эффективности и планов, и итогов их выполнения.
Если потребностную (П), результативную (Р) и затратную (3) эффективности выразить отношениями Ц/П, Р/Ц и Р/3, где Ц цели, то комплексному понятию эффективности соответствует выражение:
Э = Ц/П * Р/Ц * Р/3.
Различают три основных элемента экономической эффективности управления производством: эффективность комплекса процессов, каким является управление, и прежде всего организация управления; экономическая эффективность совершенствования отдельных подсистем, соответствующих определенным функциям управления; эффективность применения вычислительной техники и внедрения мероприятий по созданию автоматизированных систем управления.
3.3. Оценка эффективности управления
При оценке эффективности управления как комплекса процессов, необходима система показателей, характеризующих эффективность отдельных сторон управления. Возможно также нахождение общего критерия оценки эффективности системы управления.
Оценка уровня эффективности предполагает сравнение отдельных вариантов систем управления. Поэтому при выборе показателей, нужно учитывать их сопоставимость и соразмерность применительно к различным производственным условиям. В реальной управленческой практике существует множество факторов, явлений и событий, возникающих как в результате различных комбинаций элементов данной системы управления и их внутренних взаимосвязей, так и воздействия внешней среды, влияющей на эффективность управления. В целом все многообразие факторов можно разбить на группы: политические, правовые, организационные, экономические, технические, социальные и психологические. В реальной действительности эти факторы действуют не обособленно, а в тесном взаимодействии друг с другом.
Уровень эффективности управления не является постоянным, в связи с чем необходимо изучить основные тенденции развития предприятия и взаимосвязи его экономических показателей. При исследовании эффективности определяющим является положение об управлении как основном элементе производств?/p>