Экономические расчёты на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
СПБГМТУ
Курсовой проект
"Экономические расчёты на предприятии"
Выполнил: ст. Музыка А.В.
Проверила: Брехова Е.В.
Содержание
Введение
1. Амортизация основных средств
2. Эффективность использования производственных ресурсов предприятия
3. Себестоимость продукции предприятия
3.1 Понятие о себестоимости продукции
3.2 Показатели себестоимости продукции
3.3 Сущность и значение производственных затрат
3.4 Классификация затрат на предприятии
4. Прибыль и рентабельность
Заключение
Список литературы
Введение
Планирование и управление экономической деятельностью предприятия тесно связаны между собой следующими общими функциями производственного менеджмента: выбор целей, определение ресурсов, организация процессов, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала, оплата труда и т.д. В их выполнении участвуют многие категории персонала - руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др. Основные функции высшего руководства предприятия состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов. Руководители остальных звеньев управления, а также специалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы. В их функции входят также анализ внутренней и внешней среды предприятия, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т.д. Руководство планово-экономических служб предприятий осуществляет общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью. Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии фирмы, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности. Вместе с менеджерами плановики участвуют в составлении прогнозов развития производства, обучении персонала предприятия новым методам разработки различных планов, проведении консультаций в линейных подразделениях и функциональных органах фирмы, участвующих в составлении общих планов или их отдельных разделов.
В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия, как производственные, так и функциональные. В цехах и отделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы. Структура планово-экономических служб предприятий (фирм) зависит прежде всего от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности, уровня платежеспособности и т.д. При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена. Каждое предприятие самостоятельно выбирает структуру своих планово-экономических органов.
Понятия "экономического эффекта" и " экономической эффективности" относятся к числу важнейших при изложении основных вопросов экономики предприятия. В обыденной жизни мы часто уподобляем слова "эффект" и "эффективность", отождествляя их соответственно с понятиями "результат" и "результативность. Экономический эффект и эффективность как показатели успешной деятельности предприятия тесно связаны между собой.
Для того, чтобы определить насколько деятельность предприятия экономически эффективна необходимо обладать навыками анализа экономической эффективности. Конечно, каждое предприятие имеет свою специфику и направленность, различные возможности и трудности. Однако анализ любого предприятия строится на основе основных показателей экономической эффективности предприятия как в целом, так и в частности.
Поэтому в данной работе я поставил своей целью рассмотреть ряд обобщающих показателей эффективности предприятия.
Анализ основных показателей экономической эффективности предприятия позволяет объективно оценить различные стороны его деятельности, такие как: оценку использования и состояния ОПФ, производительности труда, рентабельности и на этой основе своевременно реагировать на изменения внутренней и внешней среды предприятия, что особенно важно в условиях рыночной экономики, строить оперативные и стратегические планы развития предприятия, контролировать их выполнение, своевременно производить их корректировку в быстро меняющейся обстановке. В связи с этим в данной работе будет произведен анализ амортизации основных средств, использования производственных ресурсов предприятия, прибыльности и рентабельности.
1. Амортизация основных средств
При принятии к учету активов в качестве основных средств необходимо единовременное выполнение следующих условий:
использование в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг либо для управленческих нужд организации;
использование в течение длительного времени, т.е. срока полезного использования, продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев.
Сроком полезного использования является период, в течение которого исполь?/p>