Экономические методы управления персоналом
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
. Сущность и значение экономических методов управления
. Формы экономических методов управления
. Основные виды экономических методов управления на предприятии
. Механизмы экономических методов управления
Заключение
Список используемой литературы
Введение
экономический управление стимулирование материальный
В условиях рыночной экономики изучение и внедрение накопленного опыта эффективного управления предприятием, и прежде всего практического опыта применения экономического механизма менеджмента в ведущих фирмах рыночных стран, является необходимым условием эффективного функционирования российских предприятий на внутренних и мировых рынках.
Экономический механизм хозяйствования, обеспечивающий функционирование и развитие предприятия в рыночной экономике, включает конкретные рычаги, методы и инструменты разработки и эффективной реализации и состоит из:
. Целей предприятия и его структурных образований (производственных отделений, филиалов, дочерних компаний);
. Конкретных задач подразделений, направленных на достижение их целей и целей предприятия в целом;
.Политики предприятия по важнейшим направлениям деятельности, включая:
обеспечение эффективности (рентабельности) производства (продаж);
развитие инвестиционной деятельности, эффективное распределение ресурсов;
финансирование хозяйственной деятельности и использование финансовых (в том числе кредитных) ресурсов;
развитие и внедрение передовых технологий и инноваций в производство;
кадровую политику (политику использования и развития персонала, а также форм и методов его мотивации к производительному труду);
политику ценообразования.
4. Оптимального сочетания централизованных и децентрализованных методов управления промышленным предприятием, его производственными отделениями и другими структурными образованиями.
Цель данной курсовой работы - исследовать экономические методы управления на предприятии.
Задачами данной курсовой являются: описать сущность и формы экономических методов, доказать важность использования (значение) этих методов для эффективного функционирования современной организации.
Объектом исследования данной курсовой является современная организация, т.к. именно компании сосредоточена огромнейшая часть трудовых и финансовых ресурсов.
1 Сущность и значение экономических методов управления
Понятие метод управления неразрывно связано с этимологией слова метод, происходящего от греческого methodos и имеющего два значения:
способ познания, исследования явлений природы и общественной жизни;
прием, способ или образ действия.
Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и достижение целей. Рассматриваемые ниже методы менеджмента применяются по отношению к трудовым коллективам в целом и отдельным работникам в частности. Итак, методы управления - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Различают три вида методов управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал:
экономические методы управления, основанные на социально-экономических законах и закономерностях развития объективного мира - природы, общества и мышления; использование этих методов основано на системе экономических интересов личности и общества.
организационно-распорядительные методы управления основаны на правах и ответственности людей на всех уровнях управления (часто эти методы называют административными).
социально-психологические методы управления, основанные на формировании и развитии общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых нравственных ценностей - добра и зла, сути жизни, нравственных начал в обществе, отношений к личности т.д. [6,с.83]
Экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления [16].
С помощью планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенной группе показателей. Например, коммерческий директор ежедневно получает задание от генерального директора и организует работу отдела продаж, используя методы управления персоналом.
При этом мощным рычагом выступают цены на выпускаемую/перепродаваемую продукцию, которые влияют на размеры прибыли организации. Руководитель должен заботиться о том, чтобы рост прибыли обеспечивался за счет снижения себестоимости продукции. Поэтому необходимо применять четкую систему материального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении. Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация заработной платы в соответствии