Экономическая эффективность внутрихозяйственного производства и использования концентрированного орг...
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
°тное увеличение удобрительных свойств обычного полуперепревшего навоза, на основе которого приготавливается суперудобрение; длительное действие, выражающееся в последействии на протяжении 10-15 лет, относительная дешевизна по сравнению с минеральными удобрениями, которые вносятся с такой же дозой, как и суперудобрение.
При этом нельзя однозначно утверждать, что приобретение и эксплуатация линии по производству суперудобрения будет экономически оправданной для любых условий производственной деятельности и конъюнктуры рынка, поскольку экономическую эффективность необходимо оценивать для конкретных условий хозяйствования.
ОАО Учхоз Зерновое является сельскохозяйственным предприятием растениеводческого направления деятельности. Как показал проведенный анализ, структура севооборота за последние годы претерпела изменения в сторону формирования не многопольного севооборота, а нескольких основных рентабельных культур. В итоге 2007 года севооборот состоял из четырех основных культур: озимой пшеницы, ярового ячменя, подсолнечника и многолетних трав на сено. Доля остальных культур ничтожна.
Для постоянного обеспечения почвы питательными веществами с помощью суперудобрения, имеющего последействие от 10 до 15 лет его необходимо вносить всего лишь на 1/10 часть пашни. Тогда уже через 10 лет действие удобрения будет ощущаться на всей площади пашни.
В этом есть большое достоинство суперудобрения не только по сравнению с минеральными удобрениями, которые не имеют последействия вообще, но и по сравнению с традиционной органикой, последействие которой составляет 3-4 года.
Исходя из имеющейся пашни ОАО Учхоз Зерновое и необходимости удобрять только десятую часть получаем, что в год необходимо производить суперудобрения минимум для 1028 га. При рекомендуемой дозе внесения 0,4 т/га, годовой объем производства составит около 411 тонны. Все требуемые компоненты удобрения, включая полуперепревший навоз, которого потребуется 70% от массы удобрения, планируется покупать. 288 тонн полуперепревшего навоза можно приобрести у фермеров, ЛПХ и расположенных поблизости прочих сельхозпредприятий, у которых имеется на содержании КРС.
В будущем возможно содержание некоторого количества КРС для самообеспечения требуемым количеством полуперепревшего навоза. Согласно расчетам, для производства 411 тонн суперудобрения потребуется годовой объем навоза от всего 18 голов КРС.
Приобретение и установка линии технологического оборудования обойдется предприятию в 8600 тыс. руб. Эта линия минимальной производительности, позволит при желании руководства выйти на номинальный объем производства суперудобрения 5000 тонн в год. Требуемый объем производства составляет 8,2% от номинальной производительности линии.
С учетом затрат на производство и внесение суперудобрения в нулевой (инвестиционный) год проекта общие затраты могут составить почти 10 млн. руб. На следующий год будет получена некоторая отдача в виде прибавки урожая, суммарно будет уже получена прибыль в размере около 300 тыс. руб. В последующие годы дополнительные доходы будут превышать затраты.
За весь срок жизни проекта будет осуществлено более 18 млн. руб. затрат, получено 128,5 млн. руб. дохода, что приведет к получению номинальной суммы прибыли около 110 млн. руб. Чистый дисконтированный доход предлагаемого проекта составит около 31 млн. руб. Срок окупаемости инвестиций около 6 лет. Внутренняя норма доходности проекта составит около 36%.
При осуществлении производства в большем, чем требуется для собственных нужд объеме, эффективность проекта еще более повысится. Себестоимость производимого удобрения позволит реализовывать его различным сельхозтоваропроизводителям по более низким ценам, чем предлагает рынок, но прибыльно для себя. Производство дополнительного объема повысит экономическую эффективность использования оборудования за счет снижения удельной величины амортизации в расчете на тонну производимого суперудобрения.
Исходя из всех приведенных расчетных данных, можно сделать вывод об экономической эффективности и окупаемости предлагаемого проекта. Учитывая, что в 2007 г. ОАО Учхоз Зерновое получило чистую прибыль от производственно-финансовой деятельности размером более чем 45 млн. руб. можно предложить хозяйству использовать часть своей прибыли для реализации предлагаемого проекта.
Учитывая, что внутренняя норма доходности проекта составляет около 36%, можно приобрести необходимое оборудование в кредит. Проект все равно будет прибыльным, хотя в этом случае большая часть прибыли будет поглощена необходимостью уплаты процентов за кредит. Если же ОАО Учхоз Зерновое использует собственные источники финансирования, то получит наибольший эффект.
Подводя итог всему вышеизложенному, хотелось бы подчеркнуть, что инвестиции именно в сохранение плодородия гарантируют успешную деятельность сельскохозяйственного предприятия на многие годы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Авдонин Н.С. Научные основы применения удобрений / Н.С. Авдонин - М.: Колос, 1972. - 175 с.1
- Академик Василий Робертович Вильямс. Юбилейный сборник. - М-Л.: Сельхозгиз, 1935.2
- Артюшин А.М. Природа помогает земледельцу / А.М. Артюшин // Тез. докл. участников 3 международного конгресса "Биоконверсия органических отходов". 7-11 июня 1994 г. - М.: 1994. - С. 1-4.5
- Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Г. Бирман, С. Шмидт // М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997. - 14