Экономическая стратегия компании ОАО "Газпром"
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
азделения сервисных служб, распределительных сетей, социальной инфраструктуры. Преобразования позволят повысить прозрачность затрат, связанных непосредственно с осуществлением основных видов деятельности, будут способствовать объективному отражению этих затрат при формировании регулируемых тарифов на реализацию и транспортировку газа.
Глава 3. Антикризисная стратегия
Во время мирового финансового кризиса 2008 года Газпром нефть подготовил ряд антикризисных мер на случай негативного развития событий на мировых рынках. Как говорится в отчете компании за III квартал 2008г., основной отраслевой риск на внешнем рынке связан с нестабильностью мировых цен на нефть, газ и нефтепродукты. По итогам 10 месяцев разброс рыночных цен на нефть Brent составил от 62 до 147 долл./барр. В частности, компания подтвердила, что в случае стоимости барреля нефти на уровне 70 долл. она уменьшит объем инвестиций в 2009 году на 20-25%. При этом инвестпрограмма на текущий год также была урезана на 150-200 млн долл. В этой ситуации добыча нефти уже тогда была снижена с прошлогодних 32,7 млн до 31,2 млн т. В 2009 году нефтедобыча холдинга также снизилась на 2-4%. Среднесрочная инвестиционная программа Газпром нефти на 2008-2010 годы, утвержденная в марте, составляет 267,5 млрд руб. В 2008 году объем вложений составил 88,9 млрд руб., что на 36% превышает инвестпрограмму 2007 года. Первым о сокращении инвестпрограммы заявил ЛУКОЙЛ. При цене на нефть в 80 долл. за баррель инвестиции холдинга составили 8 млрд долл., при 65 долл. за баррель - 6 млрд долл., при 45 долл. за баррель - 4 млрд долл.
Если мировая конъюнктура цен на углеводороды будет неблагоприятной, Газпром нефть намерен снизить себестоимость добычи полезных ископаемых за iет энергосберегающих технологий, жесткого бюджетирования расходов, разработки новых месторождений, оптимизации штатной численности персонала, говорится в отчете холдинга. Кроме того, компания имела программу снижения капитальных и операционных затрат, позволяющую выполнять свои обязательства в случае резкого падения цен на нефть и газ.
Так, в случае стоимости нефти на уровне 70 долл. за баррель Газпром нефть в 2009 году не исключал снижения инвестпрограммы на 20-25%: если тогда финансирование было заложено на уровне 80-90 млрд руб., то в следующем оно могло составить 70 млрд руб. (2,5 млрд долл.) Ранее о такой возможности говорил вице-президент компании по экономике и финансам Вадим Яковлев. При этом инвестиции могли быть снижены уже в текущем году - на 150-200 млн долл. В случае урезания инвестиций на будущий год планировалось сдвинуть сроки реализации проектов, не влияющих на объемы добычи, сократить геологоразведочные работы, проекты по утилизации попутного нефтяного газа, а также неэффективные добывающие проекты. Бюджет на 2009 год был утвержден советом директоров холдинга в ноябре.
Стратегия развития нефтяного бизнеса концерна предполагает увеличение нефтедобычи к 2020 году до 90-100 млн т. Снижение добычи, по мнению компании, находится в русле общей тенденции отрасли. По словам Вадима Яковлева, приведенным в отчете, нефтедобыча в России в следующем году может упасть на 5%.
При сокращении инвестиций скорее всего в первую очередь под нож попадут проекты по утилизации ПНГ, iитает директор департамент инвестиционного проектирования НКГ 2К Аудит - Деловые консультации Светлана Савченко. На 2009-2010 годы капвложения в ПНГ-проекты должны были составить около 12 млрд руб. Таким образом, только на ПНГ в следующем году Газпром нефть может сэкономить до 6 млрд руб. Также компании, видимо, придется отказаться или существенно урезать инвестиции в ритейл. В частности, она планировала провести ребрендинг АЗС. Очевидно, его придется отложить.
Ситуация на мировых рынках заставляет компании нефтяного сектора экономить практически на всем. Пока нефтяники пытаются оградить от влияния кризиса добывающие активы, однако, если рецессия затянется, пострадают и они. В частности, инвестпрограмма Газпром нефти на следующий год расiитана исходя из цен на нефть в 70 долл. за баррель, уже тогда российская нефть торговалась ниже отметки в 50 долл. за баррель. В целом по России нефтедобыча 2008 г. снизилась на 0,5%, до 489 млн т.
Продажи Газпрома в Европе упали в 2009 году на 11,7%, а экспортная выручка монополии впервые оказалась ниже доходов с внутреннего рынка и составила, по прогнозам, всего $40 млрд против $64 млрд в 2008 году. По отношению к 2008 году сильнее всего упал объем поставок в Румынию (-42,6%), Македонию (-37,8%),Сербию (-31,1%), Боснию и Герцеговину (-30,2%) и Грецию (-27,5%). Нарастить поставки газа удалось лишь в Великобританию (15,9%), Польшу (14%) и Хорватию (0,94%). Всего в 2009 году Газпром продал в Европу на 11,6% меньше газа, чем в 2008-м,- 140,2 млрд кубометров. Крупнейшие потребители, такие как Германия, Италия, Турция, на долю которых приходится ровно половина экспортных продаж Газпрома в Европу, попросили снизить минимальный уровень отбора газа на три-шесть лет. Botas просила о снижении на 27% до 2012 года, ENI - о меньших уступках, но на более продолжительный срок - на 23% до 2014-2015 годов,- рассказал источник, знакомый с ходом переговоров. И все вместе просили выработать новый ценовой коктейль, в котором часть газа привязывалась бы к спотовым сделкам (на $100-120 ниже, чем в долгосрочных контрактах).
Экспортные доходы в условиях перенасыщенности рынка Европы, (основного направления сбыта российского газа) серьезно сократились, но перспективы восстановления спроса на