Экономическая оценка трудового потенциала и его влияние на конечные результаты деятельности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ить социальную напряженность, вызванную потребностью в повышении качества жизни и, прежде всего, качества трудовой жизни, которое находит свое выражение в достойных человека условиях труда и возможности участия каждого работника в управлении делами организации. Повышение чувства удовлетворенности трудом при одновременном улучшении использования персонала стало невозможным достичь, стремясь у прагматической цели выполнению плана производства продукции любыми средствами. Административные методы, направленные на руководство людьми, не замечали человека, не считались с его потребностями.
Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все эти аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования. Этот метод управления персоналом способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работополучателей.
Сущность кадрового планирования заключается в том, что оно имеет задачей предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развить свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспеченности занятости.
На рисунке 2 показано место кадрового планирования в системе управления кадровой работой организации.
Стратегический анализСтратегический анализокружающей среды организациии прогнозы развития организации
1Формирование кадровой политики организации2Кадровое планирование3Разработка профессионально-квалификационных моделей, требований к персоналу по должностям и профессиям4Набор и отбор персонала5Определение заработной платы и льгот. Организация системы оплаты и стимулирования труда.6Профориентация и адаптация персонала, работа с увольняющимися7Подбор, расстановка, продвижение персонала (деловая карьера)8Профессиональное обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала9Оценка персонала и результатов его трудовой деятельности10Анализ и исследование персонала и рынка труда11Совершенствование работы с персоналом в организацииРисунок 2 Место кадрового планирования в системе управления кадровой работой
Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Людей привлекают в первую очередь те места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации. Кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования.
Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы:
- сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы;
- каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба;
- как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями;
- каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых и квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства;
- каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.
Цели и задачи кадрового планирования представлены в виде схемы, рисунок 3.
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИКАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИКАДРОВЫЕ
СТРАТЕГИИКАДРОВЫЕ
ЦЕЛИКАДРОВЫЕ
ЗАДАЧИКАДРОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯРазработка основ будущей кадровой политики организации.
Создание возможности должностного и профессионального продвижения работников.
Обеспечение развития кадров для выполнения новых квалифицированных работ и адаптации их знаний к изменяющимся условиям производства.Определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии. Достижение максимального сближения целей организации индивидуальным целям работающих.Обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей.Разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей организации и каждого работника. Определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий.Рисунок 3 Цели и задачи кадрового планирования в организации
Кадровое планирование реализуется посредством осуществления целого комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом.
Оперативный план работы с персоналом
Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации приведена на рисунке 4.
1Собрать информацию о персонале2Определить цели планирования производстваПроверить дополнительно и, еслинадо, сформулироватьцели заново3Проверить информацию о персонале на соответствие ее целям планирования производстваданет4Могут ли быть реализованы цели кадрового планирования5Спланировать потребность в пер?/p>