Экономическая деятельность и ее информационное обеспечение
Методическое пособие - Компьютеры, программирование
Другие методички по предмету Компьютеры, программирование
?ятия единичного производства; для таких предприятий характерно большое разнообразие выпускаемой продукции;
Каждому из вышеперечисленных пяти типов производства соответствуют свои методы управления. Для предприятий первого типа - это сетевые модели: методы PERT и MRP II, для второго, третьего и четвертого типов это MRP II. Для предприятий пятого типа методы Just-In-Time (JIT или их еще называют канбан), в ряде случаев методы MRP II. Несмотря на то, что для предприятий с непрерывным производством нет общепризнанных методов управления, может использоваться MRP II.
Методы управления JIT ориентированы на организацию бездефектного производства при минимуме издержек. Методы канбан появились впервые в Японии, в России очень сложно назвать предприятие, работающее по таким принципам. Поэтому исключим JIT из рассмотрения. Основное внимание сфокусируем на методах управления MRPII и их своеобразной корпоративной надстройке ERP.
Еще в 60-х годах усилиями американских исследователей был разработан метод расчета необходимых для производства материалов, получивший название MRP.
В первой версии MRP систем (Material Requirement Planning - управление материальными ресурсами) были собраны и интегрированы все имеющиеся в то время в наличии экономические модели, пригодные для планирования производства. Эти системы постоянно отслеживают состояние каждого материала, работают со спецификациями и реализуют принцип объемно-календарного планирования.
Система, имея на входе данные о наличии материалов на складе, и зная, что именно требуется для производства конечного продукта, а также, имея возможность соотнести производственный цикл с временной шкалой, способна предоставить в руки управляющего ценную информацию, которая позволит оптимально (с точки зрения сроков закупки и производства) спланировать процесс производства. Более конкретно система отлеживает движение материалов с тем, чтобы оптимизировать процесс выработки решений о заказе новых поставок.
Недостаток MRP систем - необходимые материалы и комплектующие планировались без учета необходимых ресурсов для превращения их в готовую продукцию: производственных мощностей, людских и финансовых ресурсов, складских помещений и т.п.
Программы усложнялись: в них появилось понятие замкнутого цикла. Информация, генерируемая системой, в обязательном порядке учитывалась и становилась причиной для изменения входных данных в следующей итерации, тем самым системе были приданы динамические свойства. Этим свойством обладают рассматриваемые динамические системы оперативного управления предприятием. В них используется сходный математический аппарат, и даже в ряде случаев - подобная информационная технология - динамика систем.
В результате системы, названные MRPII (Manufacturing Resource Planning - управление ресурсами предприятия), получили функции, позволяющие анализировать слабые места производственного цикла, приводящие к увеличению производственных затрат. Использование ряда алгоритмов, прежде всего динамики систем, позволило моделировать производственный процесс и планировать производственные мощности. А в случае наличия более менее достоверного прогноза спроса на ту или иную продукцию, всегда можно экспериментировать и сказать, возможно ли, произвести необходимый объём продукции на имеющихся мощностях и, если нет, то что именно требуется приобрести в дополнение к тому, что уже есть.
Итак, если система класса MRP предназначена для эффективного управления имеющимися ресурсами, то в системе класса MRPII уже встроен аналитический аппарат, с помощью которого можно с приемлемой точностью делать прогнозы.
Модули MRPII:
- Составление основного плана производства.
- Планирование необходимых материалов.
- Спецификации и технологические маршруты изделий.
- Диспетчирование - управление производством.
- Планирование производственных мощностей.
- Управление цехами по уровню незавершенного производства.
- Управление запасами многих предприятий или дистрибьюторских центров.
- Материально-техническое снабжение.
- Управление издержками.
- Управление финансами.
- Планирование и контроль производственных операций.
- Планирование продаж и производство.
- Моделирование.
- Оценка результатов деятельности.
- Управление спросом.
Первые 10 модулей - основа, на которую можно навешивать модули №№ 11-15, а также свои собственные модули.
Главное свойство MRPII систем - функции и модули, их реализующие, тесно между собой интегрированы.
Интеграция обладает синергетическим эффектом: результаты работы каждого модуля анализируются системой в целом, что позволяет учесть произошедшие изменения сразу в системе в целом и во всех её частях.
С одной стороны, это повышает эффективность работы системы, а с другой - повышает её устойчивость к изменениям внутренних и внешних условий.
Руководители предприятия получают уникальный шанс увидеть все производственные и финансовые потоки