Бухгалтерская отчетность организаций: состав, содержание и использование в анализе
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ков с разрешения администрации необходимо выяснить их причины.
Непроизводительно использованным временем признается время на брак и его исправление, а также время на осуществление работ, не предусмотренных технологическим процессом.
Потери времени на брак определяются расчетным путем как отношение общей суммы затрат на брак и его исправление к среднечасовой выработке рабочего.
Время на операции с отклонениями определяются по дополнительным нарядам.
В результате анализа использования рабочего времени необходимо предусмотреть конкретные меры по предупреждению его потерь и непроизводительных затрат.
6.4 Анализ производительности труда
Производительность труда характеризует эффективность использования персонала предприятия и оценивается следующими показателями:
- среднегодовая выработка продукции на одного работающего (отношение объема продукции к среднесписочной численности работников);
- среднегодовая выработка продукции на одного рабочего (отношение объема продукции к среднесписочной численности рабочих);
- среднедневная выработка продукции одним рабочим (отношение объема продукции к количеству человеко-дней, отработанных всеми рабочими);
- среднечасовая выработка одного рабочего (отношение объема продукции к количеству человеко-часов, отработанных всеми рабочими за период).
Анализ показателей выработки проводится в следующей последовательности:
1. Расчет показателей в базовом и отчетном периодах и плановых показателей, их сравнение.
2. Факторный анализ показателей:
- расчет влияния факторов на часовую выработку рабочих;
- расчет влияния факторов на годовую выработку рабочих и работающих;
- расчет влияния факторов на объем продукции.
В результате анализа выявляются резервы роста производительности труда и намечаются меры по их устранению, которые могут быть технического и организационного характера. Мероприятия технического характера могут быть направлены на увеличение часовой выработки, на регулирование трудоемкости продукции через нормы времени.
В организационном плане оказывается влияние на улучшение использования рабочего времени. Анализ динамики производительности труда
Исходные данные:
1. Объем товарной продукции, тыс. ТП руб.
2. Среднесписочная численность работающих, чел. Чппп
3. Среднесписочная численность Чр рабочих, чел.
4. Удельный вес рабочих, % У
5. Количество человеко-дней, отработанных всеми рабочими Вппп
6.Количество человеко-часов, Вгод. отработанных всеми рабочими.
Расчетные показатели:
7. Среднегодовая выработка 1 В дн. работника (1:2)
8. Среднегодовая выработка 1 Вчас. Т рабочего (1:3) Д
9. Среднедневная выработка 1 рабочего (1:5)
10. Среднечасовая выработка 1 рабочего (1:6)
11. Продолжительность рабочего дня (6:5)
12. Количество дней, отработанных одним рабочим (5:3)
Снижение продолжительности рабочего дня и количества отработанных одним рабочим дней, говорит об увеличении целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени, устранение которых является резервом повышения производитльности труда.
Для расчета влияния факторов на среднегодовую выработку рабочего она представляется в виде формулы:
Вгод. = Вчас. ? Т ? Д
Влияние факторов на годовую выработку одного работающего можно определить, используя показатель удельного веса рабочих в численности промышленно- производственного персонала.
ВППП = Врабочего ? У
Для расчета влияния факторов на объем продукции можно использовать несколько формул:
ТП = Вгод. ? Ч р-чих
ТП = Вчас. ? Т ? Д ? Ч р-чих
ТП = Вчас. ? Т ? Д ? У ? Ч ппп
Дальнейший факторный анализ проводится методом цепных подстановок. По результатам анализа необходимо наметить пути повышения производительности труда.
6.5 Анализ эффективности использования средств на оплату труда
Основная задача анализа на данном этапе оценить эффективность принятой на предприятии системы оплаты труда, а также выявить влияние использования средств на оплату труда на показатели деятельности предприятия.
Для анализа необходимо изучить:
- документы предприятия по организации оплаты труда (положение об оплате труда, положение о премировании);
- расчеты планового фонда заработной платы по категориям работников, подразделениям и по предприятию в целом; изучение методов планирования заработной платы;
- учетную и отчетную информацию.
Для анализа используются следующие показатели:
- общий фонд заработной платы по предприятию и по категориям персонала;
- среднегодовая заработная плата работающих по каждой категории и по предприятию в целом;
- среднемесячная, среднедневная, среднечасовая заработная плата по рабочим.
Фонд заработной платы состоит из основной и дополнительной заработной платы, а также включает премии рабочим в соответствии с принятой на предприятии системой премирования.
На практике сложилось два метода планирования фонда заработной платы: расчетно- аналитический и нормативный.
При расчетно-аналитическом методе фонд заработной платы формируется по рабочим- сдельщикам по расценкам исходя из трудоемкости производственной программы.
Доплаты определяются расчетным путем в соответствии с принятой системой оплаты труда.
При нормативном методе сначала определяется норматив расходов по оплате труда ?/p>