Экономика и организация труда на железнодорожном транспорте
Методическое пособие - Экономика
Другие методички по предмету Экономика
ть операции и ее элементов на основе проведения хронометражных наблюдений.
Для проверки качества действующих норм должна быть использована технико-нормировочная документация (технологические карты, карты организации труда, ведомости действующих норм и сдельных расценок), материалы по результатам аттестации рабочих мест, первичного учета выполнения работ и действующих норм, данные по изучению затрат рабочего времени.
Важным показателем, характеризующим состояние нормирования труда, является уровень напряженности норм, определяемый по формуле:
Ун = ,
где - сумма фактических затрат времени на анализируемые операции по хронометражу, мин.;
- сумма действующих норм времени на эти операции, мин.;
К - коэффициент, учитывающий нормативное время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, выполнение подготовительно-заключительных работ.
На основе показателя уровня напряженности норм и значения среднего процента выполнения норм на предприятии можно определить резервы роста производительности труда
п = ,
гдеIп - индекс роста производительности труда, который может быть достигнут за счет улучшения организации производства и труда в данном подразделении.
Одним из направлений анализа состояния нормирования труда является оценка уровня прогрессивности действующих норм, который определяется по формуле:
Упр = Ту / Тд,
гдеУпр - уровень прогрессивности действующих норм;
Ту - сумма норм, установленных по централизованно разработанным нормативам.
Анализ нормирования труда рабочих-повременщиков
При анализе состояния нормирования труда рабочих с повременной оплатой труда изучают охват этой категории работников межотраслевыми и отраслевыми нормативами, нормированными заданиями, выполнение плана пересмотра норм, а также соотношение нормативной и фактической численности работников. При целевом анализе производится выборочная проверка правильности расчетов нормативной численности рабочих-повременщиков, причины отклонения фактической численности от нормативной, оценивается использование рабочего времени.
При анализе численности рабочих-повременщиков изучают использование рабочего времени, определяют его потери и непроизводительные затраты по результатам фотографий рабочего дня.
Работа по оценке качества нормированных заданий включает: проверку качества норм времени и выработки, используемых при установлении нормированных заданий, а также анализ содержания нормированных заданий в части отражения в них состава работ и регламента их выполнения.
Анализ нормирования труда специалистов и служащих
При анализе состояния нормирования труда специалистов и служащих принимается во внимание степень охвата нормированием различных категорий работников, а также соотношение нормативной, штатной и фактической численности в рамках подразделений и их структурных единиц. Изучая нормы численности, установленные по соответствующим нормативам, проводят расчеты численности по функциям управления и сопоставляют их с фактическими данными. При этом необходимо изучать практику применения нормированных заданий и по возможности расширять сферу их применения.
При анализе состояния нормирования труда служащих изучается использование нормативов для решения следующих задач:
определение планового объема работ для коллективов подразделений и его распределения между исполнителями;
планирование численности специалистов и служащих и фонда оплаты труда по подразделениям;
совершенствование системы материального стимулирования специалистов и служащих за достижение высоких конечных результатов;
развитие, совмещение профессий и должностей.
По результатам анализа нормирования труда предлагается ряд мероприятий, направленных на улучшение работы по нормированию труда:
для повышения качества норм необходимо внедрить технически обоснованные нормы, рассчитанные по межотраслевым и отраслевым нормативам, регулярно пересматривать устаревшие нормы и др.;
повсеместно внедрять нормированные задания, прогрессивные нормативы численности, типовые нормы обслуживания для повременно оплачиваемых работников;
совершенствование организации труда и производства (внедрение типовых проектов организации рабочих мест, коллективных форм организации труда, регламентированного обслуживания рабочих мест и производства и др.);
совершенствование работы по нормированию труда (улучшение технико-нормировочной документации, автоматизация работ по нормированию труда, совершенствование нормирования и проведения работ по проверке качества действующих норм.
При разработке мероприятий по улучшению нормирования труда оценивают их экономическую эффективность.
Так, например, при проведении мероприятий по сокращению количества работников, регулярно не выполняющих нормы, прирост производительности труда составит:
,
где - средний процент выполнения норм рабочими, не выполняющими их;
Ун - удельный вес работников, не выполняющих нормы в общей численности работников, работающих сдельно, %
Ус - удельный вес сде?/p>