Шпоры к госам
Вопросы - Экономика
Другие вопросы по предмету Экономика
?одство к фактическому периоду их осуществления.
К методам планирования прибыли, позволяющим устранить указанные недостатки, относится метод воздействия операционного рычага и метод определения запаса финансовой прочности.
20. Виды и методы фин. планирования.
Виды:
1) стратегическое (рассчит-ся на 5-10 лет);
2) текущее (все расчеты ведутся на 1 год с разбивкой по кварталам);
3) оперативное (составляется в форме кассовой заявки или планов движения денжн. рес-в п/п).
Планирование фин. пок-й осущ-ся по средствам опред-х методов. Методы планирования это конкретные способы и приемы расчетов показателей.
При планировании фин. пок-й могут применяться след. методы:
Нормативный на основе заранее установлен. норм и технико-эк-х нормативов рассчит-ся потребность хозяйствующего суб-та в фин. рес-х и в их источниках.
Расчетно-аналитический на основе анализа достигнутой вел-ны фин. показателя, принимаемо за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчит-ся плановая вел-на этого показателя.
Балансовый путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии фин-х рес-в и фактич. потребности в них.
Метод оптимизации плановых решений разработка неск-х вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них наиболее оптимальный.
Бюджетирование наиболее эф-й метод упр-я , предусм-щий технологию составл-я скоординированного по всем подразделениям или функциям плана работы организации, базирующуюся на комплексн. анализе прогнозов изменен. внешн. и внутр. параметров и получении посредствам расчета экономич. и фин. индикаторов деят-ти п/п, а также мех-мы оперативно-тактического управления, кот. обеспечивают решение возникающих проблем и достижение заданных целей.
1.Цели, задачи и содержание фин.мен-та.
Любой бизнес начин-ся с постановки и ответа на 3 ключевые вопроса: 1) какова д.б. величина и оптим. Состав активов орг-ции, позволяющей достичь поставл. цели и задачи? 2) Где найти источники финан-ния и каков д.б. их оптим. состав? 3) Как организовать тек. и перспект. упр-ние фин. деят-тью, обесп-щее фин. устойчивость орг-ции? Ф.м. решает эти вопросы, и пред-ет собой сист. рац-го упр-ния процессом фин-ния хоз. деят-ти орг-ции.
Ф.м. вкл. в себя стратегию и тактику упр-ния. Под стратегией поним-ся общее напр-ние и способ исп-ния ср-в для достиж-ния поставл. цели. Она позволяет сконц-ть внимание на варианах реш-ния, непротивореч-х поставленной цели. После достижения цели стратегия прекращает свое сущест-ние. Тактика- конкр. методы и приемы для достиж-ния поставл. цели. Задачей ее явл. выбор наиболее оптим. реш-ния и прием-х методов и приемов.
Глав. цельЗадачиОбесп-ние максимиз-ции благосостояния собств-в орг-ции в тек. и перспект. период1. Обеспечение достат. Объема фин-х ресурсов в соответ-вии с задачами, 2) наиболее эффект. исп-ние фин-х ресурсов, 3) оптим-ция ден. оборота, 4) обесп-ние максимиз-ции прибыли при допустимом уровне риска, 5) обесп-ние миним. уровня риска, 6) обеспечение фин. равновесия в процессе развития пред-тия.
2.Сущ-ть ФМ: сферы влияния, объекты и субъекты упр-ния.
Субъектами упр-ния выступают высший управлен.персонал фирмы, определ-щий фин.стратегию и контр-щий операт-ые фин..решя; специализ. отделы и службы по упр-нию финансами компании; специалисты- проф.фин.менеджеры. Объект упр-ния- фин.ресурсы компании, источники их формир-ния и направления использ-ния. Осн.ф-ции объектов упр-ния: 1) воспроиз.ф-ция. Деят-ть по обеспечению эффект-ти воспротз-ва кап., авансир-го для тек.деят-ти, инвест-го в кап.вложения, в фин.вложения и др.долго-и кратко-сроч.активы орг-ции. Расширенное воспр-во кап-ла обесп-ет самофин-ние и самоокуп-ть произ.-коммер. деят-ти. 2) Произ.ф-ция. Регул-ние тек.произ.- коммер.деят-ти по обеспеч-ю эффек-го размещ-я кап-ла, созданию необх-х ден.фондов и источников финан-ния тек.деят-ти. Для оценки эффект-ти реал-ции произв.ф-ции служат: 1) стр-ра кап., 2) стр-ра распред-ния балан.прибыли; 3) уровень и динамика с/с пр-ции и затрат на ед.пр-ции; 4) уровень и динамика ФОТ. 3) Контроль.ф-ция. Посредствам ее обесп-ся контроль рублем за исп-нием фин.ресурсов. Каждая хоз.операция д.отвечать интересам орг-ции, исходя из ее конкрет-х целей. Поэтому контроль за фин.целесообр-тью операций д. Осущ-ся непрерывно, начиная от платежей за поставку сырья и мат-в, закан-ая пост-нием ден.ср-в от выручки за реал-цию пр-ции.
Осн.ф-ции объекта упр-ния: 1) План-ние. Фин.план-ние пред-ет собой процесс разр-ки конкр.плана фин.мероприятий. Для того, чтобы деят-ть была успешной, разраб-ся методол-гия и методика выпол-ния фин.планов. 2) Прогн-ние- раз-ка на длитель.перспективу измен-ния фин.состояния объекта вцелом и отдель.его частей. Особенность прогн-ния сост-ит в альтерн-ти постр-ния фин.показ-лей и параметров на основе наметив-ся тенденций. Прог-ние м.осущ-ся как на основе экстраполяции с учетом экспертной оценки тенденций измен-ния, так и на основе прямого привидения изменений. 3) Орг-ция- объединение людей, совместно реализ-х фин.программу на основе опр-х правил и процедур. К ним отн-ся: -созд-ние органов упр-ния; -постр-ние стр-ры аппарата упр-ния; -уст-ние взаимосвязи м/у управл-ми подразделениями; -разработка норм, нормативов, методик.
4) Регул-ние- воздействие на объект упр-ния, посредством кот-го достиг-ся состояние уст-ти фин.сист.в случае возник-ния отклон-ний от заданных параметров. 5) Координация- согласован-ть работы всех звеньев сист.упр-ния. Она об?/p>