Шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства (на прикладі ТзОВ "ТІРАС-ТМ "Мозаїка")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?нкурентів Потенційні конкуренти Тиск товарів-замінників Положення постачальників у галузі Положення споживачів у галузіПри аналізі діючих конкурентів використовуються показники: рентабельність виробництва, ринкова часткаПорівняльний аналіз Осі координат Матриця 2х2
Різноманіття змінних для здійснення аналізуДає можливість визначити всебічний вплив зовнішніх сил на конкуренціюМетод Мак-КінсіПривабливість ринку Конкурентоспроможність фірми6 змінних привабливості ринку 9 змінних відносної переваги ринку фірмиОцінки експертів, матриця 3х3Порівняно з БКГ пропонує більш детальний аналіз. Дає можливість визначити стратегічне положення фірми. Пропонує стратегічні альтернативи розвитку підприємства Високі вимоги до компетенції експертівРозбивка осей матриці спірна Втрачається значення певних факторів при підсумовуванні декількох оцінок Визначити як варто перешикувати структуру бізнес-портфеля підприємстві Пропоновані стратегії маркетингу поверхневіЗастосування недоцільне
Через можливі похибки при виконанні і невизначеності результатівМодель Shell/DPMКонкурентна позиція фірми Привабливість галузі Перспективність13 змінних що характеризують конкурентоздатність фірми; 13 змінних що характеризують привабливість галузіОцінки експертів Матриці 3х3Ефективна в рамках капіталомістких галузей промисловості Поєднує якісні й кількісні показники в єдину параметрична систему Велика кількість змінних дозволяє зробити глибокий і системний аналіз факторівВажко вибрати з великого набору змінних найбільш значимі Присвоювання питомої ваги змінних при конструюванні шкал матриці дуже ускладнено Важко оцінити які із змінних найбільш значимі Проведення аналізу потребує багато часу й високої компетенції експертівЧерез перераховані недоліки й обмеження не уявляється можливимМетод LOTSІснуюче положення фірми Стратегія діяльності Короткострокові цілі Кадровий потенціал Плани розвитку Організація менеджментуІндивідуально вибираються змінні по кожному факторуТест-таблиця власного підприємства й основних конкурентівПроводиться багатофакторний аналіз, що враховує всі аспекти господарського діяльностіТруднощі зі збиранням даних для проведення аналізу Не оцінюється діяльність підприємств за основними елементами маркетингуЗастосування можливеPIMSПять груп факторів: привабливість ринкових умов; чинність конкурентних позицій; ефективність використання інвестицій; використання бюджету; поточні зміни в положенні ринку37 стратегічних (ринкова частка, якість продукту, вертикальна інтеграція та інш.) ситуаційних змінних (швидкість зростання ринку, стадія розвитку галузі, інтенсивність потоків капіталу)Рівняння множинної регресії, що повязують змінні з величиною прибутковості й здатність фірми генерувати готівкуДозволяє визначити які стратегії варто застосовувати в конкурентко ринкових умовах. Можливість одержання прогнозних оцінок щодо того, що відбудеться в довгостроковій і короткостроковій перспективах при проведенні певних стратегічних змін. Використовується широке коло показниківРезультати мають орієнтовний характер. Складність аналізу робить його недоступне для широкого кола користувачів методики. Необхідна велика база даних, одержання яких досить проблематичнеЧерез перераховані недоліки й обмеження не уявляється можливимСитуаційний (SWOT-аналіз)Внутрішнє середовище перед прийняттям: маркетинг, фінанси, виробництво, організація й кадриПо кожному фактору визначаються показники в індивідуальному порядкуМатриця можливості, загрози, сильні, слабкі сторони Таблиця профілю середовищаДає можливість зіставити погрози й можливості ринку із сильними і слабкими сторонами підприємства Допускає вироблення стратегії діяльностіНедостатньо враховуються фактори-ризики зовнішнього середовища. При аналізі навколишнього середовища необхідне складання окремої профільної таблиці Потребує значного часу й висококваліфікованого кадрового потенціалуЗастосування необхіднеМетод експертного оцінюванняПродукт, ціна, канали збуту, просування продукту на ринкуПо кожному фактору вибираються змінніПроводиться оцінювання експертів у певному діапазоні, підсумуються оцінки, порівнюються результатиДає можливість оцінити діяльність конкурентів на ринку при відсутності даних про їх фінансово-господарську діяльністьПіддаються оцінці лише елементи маркетингу Відсутність стратегічних рішень і рекомендацій Не враховуються конюктура ринку і галузева структураЗастосування можливеМодель Хофера/ШенделяСтадії розвитку (ЖЦ) Ефективність щодо конкурентів15 змінних сильних сторін підприємництва, що характеризують ЖЦМатриця 5х3Дає можливість визначити бізнес-стратегіюПристосована в основному для корпоративного бізнес-портфеля або для взаємозалежних видів бізнесуНе доцільнеФінансово-економічний методВиділяються різні групи показників: ліквідність підприємства, управління активами, управління заборгованістю підприємства, рентабельність підприємстваВибираються коефіцієнти по кожній групі показниківРозрахунок коефіцієнтів по підприємствам-конкурентам, порівняльний аналіз у дінамиціДається обєктивна й повна оцінка сильних і слабких сторін підприємстві Складання ринкового рейтингу Простота й доступність використанняНе враховуються елементи комплексу маркетингу Залишається без уваги менеджмент підприємстваЗастосування можливе й необхіднеМетод картування стратегічних групВибираються на розсуд дослідникаЦіна/якість, ро?/p>