Целеполагание и управленческая деятельность
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
?то имеет достаточно времени, но каждый человек располагает всем временем, которое у него есть (А. Маккензи). Короче говоря, время предоставляет нам некоторые возможности, и управление им расширяет эти возможности. Для решения каждой задачи (стратегической и тактической) должны быть установлены строгие временные пределы.
Шаг седьмой - контроль достижений
Для того чтобы следить за своими достижениями, рекомендуется взять за основу какую-то меру успеха. Объективные критерии (измерители) необходимы, даже если они требуют жесткого порядка.
Если они есть, человек получает некоторые психологические преимущества:
появляется обратная связь с эффективностью работы;
по пути продвижения к цели возникает чувство удовлетворения, а успех окрыляет;
при неудаче создается возможность переосмыслить избранную стратегию и спланировать новые действия.
Заключая разговор о пошаговом методе целеполагания, скажу о том, что и может послужить средством для прояснения ваших целей. Задайте себе вопрос, какой из шагов вы чаще всего пропускаете или плохо выполняете, и вы получите основу для пересмотра и развития своих управленческих умений.
- Принципы целеполагания в управлении
Завершая контрольную работу, имеет смысл сформулировать в предельно сжатом и кратком виде основные психологические принципы целеполагания в управлении. На мой взгляд, они могут выглядеть следующим образом:
- Принцип системности. Цели менеджера представляют собой систему, организованную по направлениям (личные и профессиональные цели), по времени (дальние, среднесрочные и ближние) и приоритетам (степень важности в зависимости от ситуации).
- Принцип осмысленности. Цели всегда осознанны, они появляются в результате выбора из спектра имеющихся возможностей.
- Принцип конкретности. Цели всегда сформулированы конкретно, с учетом возможности качественного и количественного измерения продвижения к результату.
- Принцип временных границ. Для достижения целей определены временные границы.
- Принцип гуманности. Цели ставятся и осуществляются с учетом того, в какой мере их достижение может доставить дополнительные трудности и обязанности другим людям, какие проблемы для них вызвать. Они должны быть осмыслены с точки зрения того, какой ценой люди заплатят за достижение желаемого результата.
Заключение
В организации существуют такие целевые установки как миссия, видение и цели. Миссия это наиболее глобальная целевая установка, разрабатывающаяся на весь срок существования организации. Она отражает то, для чего создана и существует организация. Видение это то, какой мы хотим видеть нашу организацию через достаточно продолжительный срок. Оно может совсем не зависеть от текущего состояния дел в организации. Цели это наиболее конкретные целевые установки. Цели должны быть определены во времени, конкретны, адресны, достижимы и непротиворечивы.
Цели очень разнообразны, для того чтобы привести их в систему на практике можно использовать метод дерева целей. Управление по целям позволяет реализовать поставленные цели за счет гибкого использования обратной связи и четкой, постоянно уточняющейся системы целей.
Итак, проще говоря, постановка целей, или иначе целеполагание, - важнейший компонент управленческой деятельности. Цель определяет не только результат, но и в значительной; степени путь к его достижению. Почему необходимо выделение целей личных и профессиональных? Это оправдано психологически. Если, например, вертикальная карьера (то есть рост в должности как личная цель) становится затруднительной, а то и вообще рушится, можно переключиться на более активные действия по достижению профессиональных целей, на рост мастерства, на горизонтальную карьеру, и наоборот. И тогда трудности, кризисы или невезение не обескуражат вас.
Список литературы
- Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ДеКа, 2004.
- Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.
- Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент, 6-е изд.: Пер. с англ. М.: ИД Вильямс, 2004.
- Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2000.
- Вересов Н.Н. "Психология управления", Москва - Воронеж, 2001г.
- Волков Б.С. "Методы исследований в психологии", Москва, 2002г.
- Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1985.
- Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М., 1991.
- Зайверт Л. Ваше время в ваших руках. М., 1991.
- Зигерт В., ЛангЛ. Руководить без конфликтов. М., 1990.
- Ксенчук Е., Киянова М. Технология успеха. М., 1993.
- Санти Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация
- систем.-М., 1991.
- Управление по результатам. М., 1988.
- Янг С. Системное управление организацией. М., 1972.