Geum.ru

Характеристика і оцінка типів лідерства в менеджменті

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

?ує. Р. Стогділл виділяє такі стилі керівництва як авторитарний, переконуючий, демократичний, інтелектуальний, виконавчий.

За стилем діяльності Г. Лассуел виділив такі типи лідерів: адміністраторів, агітаторів і теоретиків.

Залежно від політичного режиму виділяють два типи лідерства: авторитарний і демократичний.

Лідерів можна типологізувати за їх ставленням до перспектив суспільного розвитку. За цим критерієм можна виділити такі типи лідерства: консерватор намагається зберегти старі цінності, адаптувати їх до нових умов; реформатор змінити суспільні структури, норми, що віджили, надати суспільному розвиткові динамізм, скерувати його у прогресивне русло; революціонер відкидає повністю існуючі цінності, намагається радикально змінити суспільний лад відповідно до своїх переконань, які ґрунтуються на абстрактних, здебільшого утопічних ідеологічних схемах.

Залежно від переважаючих функцій виділяють наступні види лідерів:

1. Лідер-організатор.

2. Лідер-творець.

3.Лідер-борець.

4.Лідер-дипломат.

5. Лідер-утішник.

Л.І. Уманський виділяє 6 типів лідерів по виконуваних ролях: 1) організатор (функція групової інтеграції); 2) ініціатор (висунення ідей і вирішення нових проблем); 3) генератор емоційного настрою (домінує у формуванні настрою групи); 4) еталон (зразок, ідеал, зірка); 5) майстер (фахівець в якомусь виді діяльності); 6) ерудит (відрізняється обширними знаннями).

Залежно від спрямованості впливу (швидше по результату лідерства для організації) лідерство можна розглядати як конструктивне, деструктивне і нейтральне.

Цікавий психоаналітичний підхід до розуміння і до класифікації видів лідерства. З. Фрейд розумів лідерство як двоєдиний психологічний процес: з одного боку, груповий, з іншої індивідуальний. У основі цих процесів лежить здатність лідерів притягати до себе людей, несвідомо викликати відчуття захоплення, обожнювання, любові. Поклоніння людей одній і тій же особі може зробити цю особу лідером. Психоаналітики виділяють десять типів лідерства: Соверен, або патріархальний повелитель, Ватажок, Тиран, Організатор, Спокусник, Герой, Поганий приклад, Кумир, Ізгой, Козел відпущення.

Щодо типу лідерства в ТОВ Чиста криниця Машівського району Полтавської області, то тут він демократичний. Степаненко В.І. керівник підприємства і лідер. Він делегує владні повноваження співробітникам, сприяє їх участі в управлінні і при дії на підлеглих покладається на референтну і експертну владу. Демократичний стиль керівництва орієнтований на людину . На підприємстві теплі, людські взаємини і свобода дій, які приємніші, ніж сухі інженерні розрахунки і жорстка структуризація завдань, стиль керівництва, орієнтований на людину, завжди привабливий для багатьох. Це дає змогу підвищити задоволеність працівників, а отже, і продуктивність праці.( табл.1)

Якщо характеризувати тип лідерства на підприємстві залежно від переважаючих функцій, то тип - лідера-організатора, залежно від того, як їх сприймає група: кращий з нас виділяється з членів групи по багатьом (діловим, етичним, комунікаційним і ін.) якостям і в цілому є зразком для наслідування; за ставленням до перспектив суспільного розвитку - реформатор прагне змінити суспільні структури, норми, що віджили, надати суспільному розвиткові динамізм, скерувати його у прогресивне русло.

Успішне лідерство вимагає добре знання підлеглих, усього колективу працюючих, що дає змогу вибирати саме ті методи впливу на працівника, які відповідають його психологічній структурі, цінним орієнтаціям, потребам і інтересам.

Щоб успішно здійснювати управління сучасними підприємствами, всі лідери повинні мати необхідну підготовку з основ службової етики, спілкування із працівниками, що мають неоднакові службові права і обовязки тощо.

 

Список використаних джерел

 

  1. Жигалов В.Т., Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності: Підручник. К.: Вища школа, 1994.-223с.:іл.
  2. Завадський Й.С. Менеджмент. Том 1. К.: В-во Європейського університету. 2001. 542с.
  3. Карнеги Дейл. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей (Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989, с. 565.
  4. Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників. К.: Т - во Знання, КОО, 1999.- 556с.
  5. Кузьмін О.Є., Мала Н.Т., Мельник О.Т., Процик І.С. Керівництво організацією: Навч. посібник. Львів: Видавництво Національного університету Львівська політехніка, 2008.-244с.
  6. Мариэтта Шагинян. Человек и время. //Новий мир, 1972, №2, с. 170
  7. Мартыненко Н.М. Основы менеджмента: Учебник. К.: Каравелла, 2003.-496с.
  8. Менеджмент. Навчальний посібник. За ред. С.І.Михайлова. Вінниця: Нова книга,2006 416с.
  9. Новіков Г.В., Сініок Г.Ф., Круш П.В. Основи адміністративного менеджменту: Навч. посіб. К.: Центр навчальної літератури, 2004. 560с.
  10. О.А.Єрманського. Наукова організація праці і система Тейлора. М. 1923, с. 254
  11. Романовський О.Г. Типологія лідерства. Х: ХДПУ, 2000.-532с.
  12. Рудінська О.В., Яроміч С.А., Молоткова І.О. Менеджмент: Навч. посіб. К.: Ельга Ніка Центр, 2002. 336с.
  13. Скрипко Т.О., Ланда О.О. Менеджмент. Навчальний посібник. К.: Центр навчальної літератури, 2006. 176с.
  14. Тимошенко И.И., Соснин А.С. Менеджер организации: Учеб. пособие для менеджера. К.: Изд-во Европ. ун-та, 2002. 350с.
  15. Шегда А.В. Менеджмент: Підручник. К. Знання, 2004. 687с.
  16. Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991, с. 468.