Функциональное разделение труда в процессе управления
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
+/-
+/-
2Организация работы1. Техническая и конструкторская подготовка
производства
2. Финансовая деятельность
3. Общее делопроизводство- внедрение современных технологий
- обслуживание оборудования
- реализация инвестиционных проектов
- управление финансами
- утверждение форм документов
- оформление документов и др.
к
к
к,и,
к
и
к, д
, д
, д
+/-
3Мотивация1. Организация труда и зарплаты
2. Разработка схем мотивации;
3. Организация и нормирование труда- установление окладов
- разработка программы материального стимулирования
- определение потребностей работников;
- выбор методов мотивации и др.
- улучшение условий труда и отдыха;
- определение норм и нормативов труда в
в
+/-
к
+/-
д
+/-
4Координация и
регулирование1. Правовое обеспечение
2. Формирование корпоративной культуры
3. Регулирование тарифов- подготовка юридических документов
- разрешение конфликтных ситуаций
- определение ценностей организации;
- развитие организационной культуры
- разработка тарифов
- утверждение тарифов,к
, к
к, в
,к
,к
,д
,к
,к
и
+/-
5Контроль, учет,
анализ1. Контроль качества предоставленных услуг
2. Анализ хозяйственной деятельности
3. Подготовка годовых отчетов- проверка соответствия стандарту
- контроль за устранением причин брака
- анализ показателей деятельности
- оформление результатов анализа
- сбор информации
- группировка и систематизация информации
- публикация отчетности
в
к
к
к
,д
к
к
+/-
+/-
,д
,д
В таблице применяются следующие условные обозначения: - непосредственное исполнение операций; д подготовка документации; +/- - вычислительные и расчетные операции; в визирование, согласование документов; к контроль исполнения; и инструктаж, консультации, помощь в исполнении операций и т.д.
5. Предложения по совершенствованию схемы распределения функциональных обязанностей
Для того чтобы организация работала эффективно, необходимы усовершенствованные методы управления.
Сущность совершенствования состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени управления был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе. Это может быть достигнуты разными способами: улучшение морального климата в коллективе или иметь возможность переквалифицировать кадры, а также это может быть и материальное поощрение, социальный успех (помощь семье, здоровье, моральный настрой).
Необходимо руководителю разрабатывать текущие планы руководства и управления, где необходимо отражать текущие и длительные мероприятия развития организации: совершенствование стиля и методов работы, анализ собственных ошибок, организация труда коллектива.
В целях уменьшения текучести кадров и закрепления молодых специалистов на ключевых должностях, предлагается проводить изучение социально-психологического климата коллектива для выявления потребностей персонала, внедрить программы предоставления займов работникам и др.
Все большее значение следует уделять организации корпоративного и внутрифирменного обучения.
В целях совершенствования структуры управления на предприятии, повышения эффективности его функционирования рекомендуется:
- осуществить комплекс мер по улучшению организации труда на предприятии, рациональному распределению функциональных обязанностей, укреплению исполнительской дисциплины работников;
- активнее использовать для материального стимулирования квалифицированных рабочих, закрепления их на производстве утвержденные для этого средства;
- упорядочить планирование ремонтных и профилактических работ, установив за основу результаты регулярно, не менее 2 раз в год, проводимого обследования;
- развивать собственное производство в целях снижения стоимости услуг при производстве работ в большем объеме использовать свои материалы;
- активизировать работу по сбору с населения платежей за ?/p>