Формы взаимодействия крупных и малых предприятий
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
рыночной информации партнеров, ресурсов партнеров, снижению объема инвестиций в один проект со стороны каждого инвестора, ограничению действий конкурентов, потребителей и поставщиков, снижению политических рисков. Благодаря сотрудничеству с местной фирмой, иностранное предприятие значительно снижает вероятность критического риска, т.е. опасность потерять вложенные средства. Этот риск в экономической литературе получил название "риск среды", он определяется размером активов участников СП, которые могут быть прямо подвержены изменениям политических, экономических, конкурентных и других аспектов среды действия кооперационного соглашения.
В то же время нельзя не отметить, что, снижая уровень традиционных видов риска, СП генерирует несколько видов риска, характерных для межфирменной кооперации. В соответствии с исследованиями американского экономиста Р. Рута, к ним относятся:
- риск доверия: вероятность невыполнения другими партнерами своих обязанностей, определенных соглашением;
- риск разглашения: опасность, что другие партнеры будут использовать патентованные знания за пределами СП для достижения собственных целей.
Нейтрализация этих рисков возможна лишь в условиях правильно сформированной системы договорных отношений.
При проведении переговоров и согласовании реальной модели важно нейтрализовать "эффект масштаба", который существует в сознании руководителей компаний-партнеров. Он состоит в следующем:
- оценка своих позиций и позиций партнера осуществляется, не исходя из предполагаемого вклада каждого из партнеров, а исходя из сравнительных масштабов деятельности каждого;
- при одинаковом объеме инвестированных ресурсов важность СП для материнской компании увеличивается по мере уменьшения размера фирмы-учредителя.
Вследствие действия "эффекта масштаба" небольшая компания попадает в положение "младшего брата" и оказывается не в состоянии защищать собственные интересы в совместном проекте.
Комплекс проблем и конфликтных ситуаций возникает в области управления СП: это конфликты, вызванные стремлением доминировать обоих партнеров, разные подходы партнеров к построению управленческой структуры СП. Причины конфликтов и механизм их устранения представлен в табл. 1.
Таблица 1. Основные проблемы, возникающие в области управления СП
ПроблемаПути решения возникающих проблемНесоответствие стиля работы партнеров, стремление доминировать у двух из них и более
Несоответствие целей партнеров в отношении создания СП
Несоответствие/изменение ценности вложенных ресурсов в связи с изменением ситуации на рынке
Несоответствие результатов СП ожиданиям партнеров
Снижение степени управляемости СП Несоответствие управленческих решений партнеров и СП
Несоответствие между важностью вклада в СП с точки зрения партнера и долей в результатах деятельности СП
Разногласия по поводу использования результатов деятельности СПСоздание автономного СП
Формирование диверсифицированного портфеля целей и определение их приоритетности
1. Официальное изменение механизма распределения результатов деятельности СП
2. Использование трансфертного ценообразования
1. Тщательная проработка ТЭО
2. Смена руководителей СП и координаторов проекта от материнских компаний
3. Составление плана непредвиденных обстоятельств
Смена руководства СП
Назначение в СП координаторов проекта от каждого партнера
1. Согласование методики оценки вкладов партнеров
2. Разработка плана фазовых изменений, учитывающего изменение ценности вклада, предусматривающего изменение механизма распределения доходов от СП
Проработка учредительных документов и оперативных планов, в первую очередь, финансового
Задача. Критерии, характеризующие инвестиционную эффективность бизнес-инкубатора за отчетный год, представлены в таблице
КритерийКоличественное значение для бизнес-инкубатораСреднее значение по регионуПериод окупаемости затрат на создание бизнес-инкубатора, лет67Коэффициент государственной поддержки0,200,22Коэффициент удельной налоговой отдачи43Доходность арендуемых площадей, млн. р./м212,37,8Оценка учредителями и спонсорами, в баллах8,98,6
Требуется
1) охарактеризовать методы расчета критериев инвестиционной эффективности бизнес-инкубатора (инкубатора поддержки малого предпринимательства), используемые в Республике Беларусь;
2) оценить инвестиционную эффективность бизнес-инкубатора за отчетный период.
Решение
Для оценки эффективности инвестиций используется комплекс показателей.
Дополнительный выход продукции на рубль инвестиций:
Э = (ВП1 - ВП0) / И
где Э - эффективность инвестиций; ВП1, ВП0 - валовая продукция соответственно при исходных и дополнительных инвестициях; И сумма дополнительных инвестиций.
Снижение себестоимости продукции в расчете на рубль инвестиций:
Э = Q1 (С0 С1) /И
где С0, С1 - себестоимость единицы продукции соответственно при исходных и дополнительных инвестициях; Q1 - годовой объем производства продукции в натуральном выражении после дополнительных инвестиций.
Сокращение затрат труда на производство продукции в расчете на рубль инвестиций:
Э = Q1 (Т0 Т1) /И
где Т0, Т1 - соответственно затраты труда на производство единицы продукции до и после дополнительных инвестиций.
Если чис