Формування маркетингової товарної політики підприємства (на прикладі ВАТ "Рівне-Льон")
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
?оги, повертати кредити, проводити оплату праці персоналу, вносити платежі в бюджет. В аналіз фінансового стану підприємства входить аналіз бухгалтерської звітності, пасив і актив, їхній взаємозвязок і структура.
Види діяльності: Промисловiсть,переробна промисловiсть,легка промисловiсть,текстильне виробництво; виробництво одягу, хутра та виробiв з хутра,виробництво iнших текстильних тканин,операцiї з нерухомим майном, оренда, надання послуг пiдприємцям.
Таблиця 2.1 Характеристика та ТЕП для аналізу й досліджень маркетингової діяльності ВАТ Рівне-Льон
№
з/пПоказники та характеристики діяльності підприємстваЗа роками200820091Юридичний статусАТ2Форма власностіКолективна3СпеціалізаціяЕлектротехнічне обладнання4Обсяг виробництва, млн. грн.98,4100,15Обсяг збуту, млн. грн.70,674,36Активи підприємства, млн. грн.192,4191,67Рентабельність, %1,71,98Амортизаційні витрати, млн. грн.14,412,79Банківська заборгованість, млн. грн.85,567,410Обсяг капіталовкладень, млн.. грн.27,324,111Відрахування у обовязкові та благодійницькі фонди, млн.. грн.13,212,912Середні витрати виробництва, млн.. грн.59,650,613Розмір оборотних коштів, млн.. грн.25,826,114Рівень конкурентоспроможності продукції, част.один.0,870,9015Технічний рівень виробництва, част.один.0,760,8116Технічний рівень продукції, част.один.0,720,7917Оцінка організації служби маркетингу, балів2218Ринки збуту продукціїСНД, Афганістан, Вєтнам, Китай, Індія, Ірак, Іран, Сірія, Лівія, Йемен, Куба, Болгарія, Пакистан, Алжир та ін.19Обслуговуючі банкиАваль, Приватбанк20Юридична адреса33016,м.Рівне,вул..Фабрична 1221Телефон, факс, e-mailтел.: (0362)224060
факс: (0362)609911
За даними таблиці можна зробити висновок, що діяльність підприємства за останні 2 роки покращилась, оскільки збільшились обсяги виробництва продукції на 1,7 млн.грн, і обсяг збуту на 4,3 млн.грн., приємно відзначити підвищення рентабельності на 0,2 %. Мабуть не останню роль в такій діяльності відіграла організація служби маркетингу, оскільки за два останні роки вона має найвищу можливу оцінку.
2.2 Аналіз конкурентних можливостей підприємства
ВАТ "Рівне-Льон. Замовниками продукції ВАТ "Рівне-Льон" є промислові, транспортні, сільськогосподарські підприємства.
Основними конкурентами підприємства є ТОВ "Акватон", ВАТ Газотрон.
Таблиця 2.2 Аналіз конкурентних можливостей ВАТ Рівне-Льон
Економічні показникиОдиниці виміруКонкуруючі фірмиАБВ1. Обсяг виробництвамлн.грн.1232. Обсяг збутумлн.грн.1233. Активи фірмимлн.грн.1234. Чистий прибутокмлн.грн.1235. Амортизаціямлн.грн.3216. Довгострокова заборгованістьмлн.грн.2317. Короткострокова заборгованістьмлн.грн.2318. Обсяги капіталовкладеньмлн.грн.1239. Відрахування у фондимлн.грн.32110. Середні витрати виробництвамлн.грн.32111. Оборотні коштимлн.грн.21312. Конкурентоспроможність товарудоля один.12313. Технічний рівень виробництвадоля один.12314. Технічний рівень продукціїдоля один.12315. Оцінка організаційної структуримісце-бал424Рейтинг фірмибали273136Місце123
Відповідно:
А ВАТ Рівне-Льон,
Б ВАТ Газотрон.,
В ТОВ "Акватон".
Отже за даними, отриманими згідно таблиці, можна зробити висновок, що головним стратегічним конкурентом для ВАТ Рівне-Льон є ВАТ „ Газотрон ”, проте вищий рейтинг цього підприємства лише в обсязі оборотних коштів. Перше місце ТОВ Акватон серед таких показників , як амортизація, короткострокова та довгострокова заборгованість, відрахування у фонди, а також витрати виробництва не вплинуло на загальний рейтинг фірми. Тому найбільш конкурентоспроможним є ВАТ Рівне-Льон з різницею в 4 бали.
2.3 Аналіз конкурентоспроможності продукції
Перш ніж приступити до розробки конкурентних страте гій, досить скрупульозно вивчають середовище підприємства, зокрема конкурентне . Після оцінювання конку рентного середовища, приступають до діагностики конкурен-тноздатності підприємства. Але це можна зробити лише виконавши попередньо оцінку конкурентоспроможності про дукції підприємства. Адже конкурентоспроможність продукції - це успіх підприємства в умовах ринку. І, до речі, розвязува ти проблему конкурентоспроможності продукції потрібно впродовж всього її життєвого циклу аж до старіння.
Основними складовими конкурентоспроможності това ру є:
Комплекс його властивостей, що приваблюють спожи вача:
а) якість,
б) технічний рівень,
в) дизайн, тара і ін.
Ціна товару і витрати споживача на його експлуатацію.
Стан даного ринку, його вимоги, переваги споживачів.
Відмінність товару за властивостями від аналогічного, що виробляють конкуренти.
Час і місце продажу.
Конкурентоспроможність продукції, на наш погляд, - це її переваги на ринку, що забезпечуються привабливими для споживача властивостями, низькою порівняно ціною та експлуатаційними витрата ми, оптимальним поєднанням параметрів ціна-якість, відповідністю умовам даного254 ринку, часу продаж і перевагам споживача, а також відмінністю в кращу сторону її основних характеристик від аналогічних у
Конкурентоспроможність продукції можна і потрібно оцінювати кількісно.
Формула конкурентоспроможності продукції
В загальному вигляді конкурентоспроможність продук ції (Кп) прямо пропорційна якості (Я) і обернено пропорційна ціні (Ц) та залежить від конюнктури ринку:
Кп = Я/Ц (2.3.1.)
Параметри кількісних показників конкурентоспроможності
Кількісні показники конкурентоспроможності п