Формирование эффективной системы распределения организации (на материалах ОАО "Ливенский завод противопожарного машиностроения")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?ижением и развивать собственную логистическую систему.
Важнейший аспект логистики - возможность влиять на стратегию и тактику работы предприятия и на создание новых конкурентных преимуществ для фирмы на рынке, то есть на ее конечные цели.
В России в настоящее время логистика используется недостаточно эффективно и широко, так как является относительно молодой наукой и сферой бизнеса, только проходящей этап своего становления.
Логистика - наука и вид экономической деятельности по управлению основными и сопутствующими потоками в экономических системах различных уровней, направленный на предоставление потребителям желаемых ими (заранее согласованных) стандартов обслуживания при минимально возможных общих издержках экономической системы. В.И. Сергеев определяет предназначение логистики как поддержку выполнения корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов при управлении потоками [12, с.1].
Схематично предназначение логистики можно видеть на рисунке 1.
Рисунок 1 - Предназначение логистики
Из рисунка 1 видно, что предназначение логистики выражается, с одной стороны, в обслуживании потребителей и с другой стороны - в управлении затратами.
Границы использования логистики в коммерческой практике предприятия определяются так называемым принципом уплаты денег - получения денег, который говорит о том, что логистическое управление охватывает процессы товародвижения с момента уплаты денег поставщику за материальные ресурсы, до момента получения денег за доставку конечной продукции потребителю [5, с.14].
Определение распределительной логистики формулируется следующим образом: распределительная логистика - это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, то есть в процессе оптовой продажи товаров. Эффективность этого процесса в основном зависит от факторов, лежащих за пределами логистики, например, от знания психологии покупателей, от умения оформить торговый зал, организовать рекламу и т. п. Рациональная организация материальных потоков в процессе розничной продажи, конечно же, необходима, но здесь значимость ее гораздо ниже, чем на более ранних стадиях движения материального потока.
Понятие распределительной логистики легко сформировать на основе общего определения понятия логистики, которая определяется как наука (деятельность) о сквозном управлении материальными потоками, включающими в себя:
доведение материального потока до производства;
правление процессом прохождения потока внутри производства;
управление процессом доведения готовой продукции до потребителя.
Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционных сбыта и продажи заключается в следующем:
подчинение процесса управления материальными и информационными потоками целям и задачам маркетинга;
системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок (в плане управления материальными потоками);
системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения [3, с.83].
Логистика акцентирует внимание на, так называемом, физическом распределении, то есть распределении выходного материального потока между получателями (промежуточными и конечными потребителями). В настоящее время, когда границы логистических систем расширились, и логистическое управление охватывает все функциональные области деятельности предприятия, под физическим распределением понимается совокупность логистических операций, связанных с физическим перемещением и хранением готовой продукции (товаров) в материалопроводящих системах товаропроизводителей и логистических посредников [11, с.77].
Обеспечение эффективного распределения требует привлечения методического аппарата информационной логистики, логистики запасов, транспортной, складской логистики. Вместе с тем, существует совокупность принципов и ряд задач, позволяющих рассматривать обособленно проблему формирования эффективной системы распределения, выделяя функциональ-ную область логистической системы предприятия - распределительную логистику.
Состав задач распределительной логистики на микро- и макроуровне различен. На уровне предприятия, то есть на микроуровне, логистика ставит и решает следующие задачи:
планирование процесса реализации;
организация получения и обработки заказа;
выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;
организация отгрузки продукции;
организация доставки и контроль за транспортированием;
организация послереализационного обслуживания.
На макроуровне к задачам распределительной логистики относят:
выбор схемы распределения материального потока;
определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;
определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории, а также ряд других задач, связанных с управлением процессом прохождения материального потока по территории района, области, страны, материка или всего земного шара [3, с.84].
Таким образом, можно сделать вывод о том, что распределительная логистика - это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупа?/p>