Формирование прибыли и пути повышения рентабельности предприятия на примере ООО "Союз-игрушка"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?м расходам, которые невозможно свести к нулю, поскольку без них предприятие нормально функционировать не сможет и продукция реализовываться не будет.
В современном рыночном хозяйстве большое внимание уделяется новым методам управления затратами, например управленческому учету. С его помощью осуществляется контроль над издержками предприятия.
Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих.
1.3 Взаимосвязь объема, себестоимости и прибыли и ее анализ
Денежное выражение объема реализованной продукции (выручка), издержки (затраты на производство) и чистый доход (прибыль) прямо и непосредственно связаны друг с другом. Основой определения их взаимовлияния и взаимосвязи является группировка затрат на переменные и условно-постоянные, что имеет огромную теоретическую и практическую значимость. В западной экономике этот метод получил название директ-костинг и в широком смысле трактуется как метод управления затратами с целью максимизации прибыли.
Связь между объемом продаж и себестоимостью продукции можно представить графически (рис. 1). Себестоимость продукции представляет выраженные в денежной форме текущие затраты предприятий на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
Из этой графической зависимости следуют важные выводы, ставшие экономическими постулатами:
предприятие может зарабатывать прибыль, если объем реализации его продукции будет превышать некоторый критический объем выручки;
точку пересечения кривой общих издержек с кривой выручки от реализации принято называть точкой безубыточности, или точкой перегиба, или точкой перелома. Лишь при переходе этой точки наступает окупаемость всех издержек, и предприятие становится прибыльным. В сущности, это главное условие успешного функционирования любого предприятия.
Рис. 1. Точка безубыточности
В реальной жизни экономисты редко пользуются приемами поиска координат точки безубыточности на основе графических методов. Для этих целей широко применяются формальные подходы, позволяющие не только определить координаты точки безубыточности, но и исследовать количественные взаимосвязи между различными элементами выручки. Приведем эти соотношения:
ВР=КЦ;
С=К Зпер + Зпост;
П=ВР - С,
где ВР - выручка от реализации продукции;
К- количество продукции в натуральном выражении;
Ц - цена за единицу продукции;
Зпер - переменные затраты на единицу продукции;
Зпост - постоянные затраты;
С- себестоимость продукции; П- прибыль.
Используя приведенные соотношения, получаем:
П = К Ц - (КЗпер + Зпост) = К (Ц - Зпер) - Зпост.
В соответствии с экономическим смыслом точки безубыточности прибыль в этой точке равна нулю (П = 0). Это наступает при определенном критическом объеме производства:
Ккр = Зпост/(Ц - Зпер).
Критический объем производства в денежном выражении определяется по формуле:
К кр = Зпост/(I - Зпер/Ц)
где I - удельный вес переменных затрат в цене товара.
Положение точки безубыточности задано исходными параметрами. Учет изменений этих параметров позволяет определить:
) объем продукции для обеспечения установленной суммы прибыли:
К = (П + Зпост)/(Ц - З пер);
) предельный уровень цен:
Ц = Зпер + (П + Зпост)/К.
Таким образом, некоторые допущения и соответственно погрешности в вычислениях от представления зависимости выручки, затрат и прибыли друг от друга, от цен и количества реализованной продукции в виде линейной функции позволяют решить одни из основных вопросов финансово-хозяйственной деятельности:
сколько продукции выпускать;
каков минимально достаточный объем производства;
какова минимальная цена продукции.
1.4 Влияние различных вариантов управленческих решений на прибыль предприятия
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Руководитель предприятия может выбрать два решения по какому пути развития и увеличения прибыли пойти: по экстенсивному или по интенсивному пути. В случае экстенсивного развития увеличение общественного прибыли происходит за счет количественного увеличения факторов производства: вовлечение в производство дополнительных ресурсов труда, капитала (средств производства), земли. При этом технологическая база производства остается неизменной.
При этом типе экономического роста прирост прибыли достигается за счет количественного роста численности и квалификационного состава работников и за счет увеличения мощности предприятия, т. е. увеличения установленного оборудования. В результате выпуск продукции в расчете на одного работника остается прежним.
К экстенсивным можно также отнести географический фактор, т. е. расширение производства путем построения новых предприятий.
В условиях экстенсивного роста соотношение между его факторами изменяется сравнительно равномерно. Достижение максимума производства продукции зависит главным образом от состояния и