Geum.ru

Формирование команды для осуществления проекта

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

? особенности ценностной сферы и жизненных целей испытуемого, сопоставить их с целями и ценностями, декларируемыми компанией;

  • выявить представления кандидата о собственном уровне профессиональных знаний, умений и навыков и сопоставить их с текущими потребностями компании по данной позиции в штатном расписании;
  • оценить внешние данные кандидата, его манеру общения.

    •  

    Существует несколько правил проведения интервью:

    1. Критерии оценки сотрудника должны соответствовать формулировке и содержанию задаваемых ему вопросов. Целесообразно иметь перед собой разработанный для конкретной вакансии список вопросов, которые вы предполагаете задавать всем соискателям данной должности. Это уменьшит вероятность необъективности, а также упростит процедуру сравнения кандидатов.
    2. Необходимо активно слушать кандидата. Интервью представляет собой диалог, но при этом необходимо минимизировать высказывания интервьюера.
    3. Нельзя допускать, чтобы проведению собеседования что-то мешало (телефонные звонки, заглядывание посторонних и т.п.).
    4. Предпочтительно проводить собеседование на рабочем месте (иначе создается впечатление, что вы пытаетесь что-то скрыть).
    5. Видимая спешка также сыграет негативную роль, заставит кандидата испытывать чувство неловкости или вообще закрыться.
    6. Следует своевременно фиксировать полученную информацию. При проведении интервью не следует полагаться исключительно на свою память. Фиксирование информации также предотвратит задавание повторных вопросов к кандидату, что существенно сократит время проведения интервью и не создаст эффекта невнимательности к претенденту.

    Перед проведением интервью следует определить критерии оценки специалиста. Они складываются из требований должностных инструкций.

    После определения критериев необходимо выбрать стиль проведения интервью или совокупность стилей, в соответствии с требованиями профессии:

    1. ретроспективный на выявление профессионального опыта стиль применяется, когда возникает необходимость конкретизировать или проверить сведения, представленные в резюме и/или анкете;
    2. ретроспективный на выявление стиля поведения применяется для выяснения того, как вел или как бы повел себя кандидат в той или иной ситуации;
    3. направленный на выявление личных качеств стиль используется при необходимости включить в структуру собеседования соответствующие тесты;
    4. при проведении интервью в перспективном моделирующем стиле интервьюер описывает возможную ситуацию и предлагает кандидату рассказать, как бы он себя повел в ней;
    5. игровой ситуационный стиль приближает к реальной рабочей ситуации;
    6. при использовании стрессового стиля интервьюер сознательно создает для кандидата стрессовую ситуацию (это разумно лишь в том случае, если работа предполагает наличие стрессовых ситуаций).

    В интервью могут применяться разнообразные по форме вопросы требующие развернутых ответов или однозначных ответов, с подтверждением негативной информации, вопросы с концовкой не так ли?, вопросы для развития предыдущего ответа, наполовину правдивые утверждения и т.п. Форма вопроса является очень удобным инструментом в психологическом плане.

    Определенную роль в беседе могут сыграть и так называемые бессловесные вопросы: удивленно поднятая бровь, поощряющая к ответу улыбка, кивок головой. Это может привести к получению искаженных сведений о человеке.

    Следует избегать наводящих вопросов, предопределяющих ожидаемый ответ.

    Нужно стараться избегать и многозначных вопросов, таких как: А сколько лет вам тогда было и при каких обстоятельствах вас назначили на должность инженера? Подобные вопросы не позволяют отвечать четко, что может затруднить анализ ответов.

    Нежелательны и гипотетические вопросы типа: А что бы вы сделали, если бы…?.

    Кандидат должен сосредоточить свои усилия на ответах, а не на расшифровке самих вопросов. Формулировки должны быть краткими и предельно ясными. Нужно стараться избегать задавать вопросы по темам, плавно переходя от одной к другой, соблюдая единство беседы.

    4.3. Брифинг

    Брифинг является довольно мощной формой собеседования при подборе персонала, особенно если нужно опросить большое количество претендентов на одно вакантное место.

    Брифинг должен проводиться по тем же правилам, что и интервью. Их отличие состоит в основном в том, что в брифинге участвует сразу несколько кандидатов на одну должность.

    Таблица 3. Сравнительная характеристика интервью и брифинга

    ИнтервьюБрифингСоискатели, обратившиеся по объявлению, присылают резюме. После анализа назначаются встречи отдельно с каждым кандидатом.Соискатели, обратившиеся по объявлению, присылают резюме. После анализа делается приглашение на брифинг сразу десяти соискателям.В службе персонала менеджер проводит в назначенное время личную беседу и предлагает заполнить типовую анкету. Соискателю сообщается об ориентировочном времени следующего телефонного звонка.Проводится брифинг, в ходе которого заполняются анкеты, обрабатываются данные. Собранные материалы передаются руководителям подразделений для уточнения их отношения, сформировавшегося на брифинге.Очередная встреча менеджера с соискателем.-Заполненная анкета анализируется и передается руководителю подразделения-заказчика.Соискатели присылают проекты своего видения будущей деятельност?/p>