Формирование и трансформация организационных структур
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
? третьими лицами" без встречной передачи вещи (права) или встречного обязательства.
Рис. 11.Безвозмездная передача имущества.
Преимущества и недостатки каждого из механизмов трансформации организационных структур.
ВариантПоложительные стороны Отрицательные стороныПродажа имущества 1. Сравнительно быстрое получение относительно крупной суммы денежных средств.
2. Списание полученных основных средств с баланса, что влечет за собой повышение показателей ликвидности.
3. Отсутствие необходимости уплаты налога на имущество. 1. Потеря возможных доходов от использования продаваемого имущества в будущем.
2. Трудности в поиске покупателей, которые обладали бы достаточно крупными средствами для полного выкупа имущества. Сдача основных средств в аренду 1. Появление стабильного источника дополнительного дохода.
2. Возможность использования основных средств в будущем для развития собственной хозяйственной деятельности. 1. Необходимость уплаты налога на имущество.
2. Распределение денежных поступлений от использования активов на долгосрочный период. Создание предприятия 1. Получение дохода в долгосрочном периоде в виде дивидендов (если таковые могут быть).
2. Отсутствие необходимости уплаты налога на передаваемое в уставный капитал имущество.
3. Списание основных средств с баланса, что влечет за собой повышение показателей ликвидности.
4. Возможность продать акции или доли дочернего предприятия в будущем. 1.Отсутствие денежных поступлений в краткосрочном периоде.
2. В некоторых случаях появляется солидарная ответственность по обязательствам дочернего предприятия. Выделение предприятия 1. Улучшение структуры баланса
2. Возможность продать акции или доли малого предприятия в будущем.
3. Экономия по налогу на имущество 1.Отсутствие денежных поступлений в краткосрочном периоде.
2.Потеря потенциально производительных активов Зачет долгов 1. Улучшение структуры баланса
2. Возможность продать акции или доли малого предприятия в будущем.
3. Экономия по налогу на имущество 1.Отсутствие денежных поступлений в краткосрочном периоде.
2.Потеря потенциально производительных активов Зачет долгов 1. Уменьшение задолженности
2. Экономия по налогу на имущество 1.Отсутствие денежных поступлений в краткосрочном периоде
2.Потеря потенциально производительных активов Безвозмездная передача 1.Экономия по налогу на имущество
2.Улучшение структуры баланса 1.Отсутствие денежных поступлений в краткосрочном периоде
2.Потеря потенциально производительных активов
Каждый из механизмов характеризуется своей комбинацией положительных и отрицательных сторон так, что окончательный выбор механизма зависит от конкретного предприятия.
Заключение
Для успешного функционирования предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Успех на свободном рынке недостижим без целого коллектива компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. Поэтому акционерам и высшему руководству компании чрезвычайно важно создать такую структуру предприятия, которая обеспечивала бы подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы.
Упрощенно организационная структура управления представляется как ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Как видно из данной контрольной работы правильно сформированная организационная структура призвана обеспечивать очень многое:
1) успешное функционирование процесса производства (непрерывность и гибкость производства, согласованность в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства, рационализация организации потока и использования средств производства и т.п.);
2) применение комплекса мероприятий, основанных на достижениях науки и передового опыта, которые дают возможность наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе, эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы, позволяют повысить производительность труда, улучшить условия труда, сделать его более содержательным и привлекательным);
3) рационализацию элементов хозяйственного механизма (системы управления, планирования и прогнозирования, финансирования, материального стимулирования, материально-технического обеспечения, научно-технического обслуживания производства), переход предприятия на рыночные экономические отношения с государством и другими контрагентами.
Литература