Формирование и классификация организационных культур
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
?рудников РБОО Надежда в решении общих организационно-управленческих вопросов. Еженедельно в организации проводятся коллективные собрания, на которых каждый из сотрудников представляет отчет о своей деятельности, докладывает об успех и неудачах выполненной работы и предлагает новые пути решения проблем. Совещательный характер данных собраний предусматривает возможность каждого из сотрудников высказаться по любому из поставленных на повестку дня вопросов, даже, если данная проблема не входит в круг его прямых обязанностей, предложить собственный план действий, и, таким образом, повлиять на дальнейшую внешнюю политику РБОО Надежда.
. Символика РБОО Надежда, выпуск канцелярской продукции с данной символикой - календарей, открыток, бланков. Специально для сотрудников и добровольцев организации была выпущена серия сумок и футболок с девизом и символом общественных акций организации человек - человеку….
. Традиция отмечать общественные праздники, связанные со сферой благотворительности. Ежегодно 10 октября РБОО Надежда инициирует празднование Дня борьбы с бедностью на улицах и в культурно-досуговых учреждениях города. Производится общегородской сбор одежды в пользу бездомных, сбор продуктовых пайков в крупных супермаркетах Новосибирска (каждый покупатель магазина может пожертвовать необходимые для бездомных продукты), раздача листовок, содержащих информацию проблемах незащищенных слоев населения города, организуются концерты известных музыкантов и художественные выставки. Помимо Дня борьбы с бедностью РБОО Надежда организует благотворительные балы и аукционы по сбору материальных пожертвований в поддержку бездомных. Активное участие в реализации благотворительных акций принимают все сотрудники организации, не только посредством координации того или иного мероприятия, но лично участвуя в акции (раздавая листовки, собирая пожертвования, протестуя).
. Проведение мероприятий по совместному отдыху сотрудников организации - празднование юбилеев работников, выезд на природу, в досуговые центры. Это во многом способствует поддержанию дружеской здоровой атмосферы внутри организации.
. Значительную часть организационной культуры РБОО Надежда составляет система мер, направленных на поддержание взаимоотношений с добровольцами организации. Довольно часто в организации проводятся собрания волонтеров, на которых сотрудники РБОО Надежда знакомят добровольцев с деятельностью организации, проводят экскурсии по ночлежному дому, делятся опытом. Специально для добровольцев устраиваются праздники в клубах и кофейнях города.
Помимо достоинств в организационной культуре РБОО Надежда есть и свои недостатки. В целом они не слишком влияют на снижение эффективности организации, тем не менее, их устранение могло бы способствовать более продуктивной и осознанной работе персонала. К недостаткам относятся:
. Отсутствие комплекса обрядов, ритуалов и церемоний для сотрудников организации, повышающих общую значимость работы в РБОО Надежда (торжественного вручения дипломов, сертификатов, формальной процедуры награждения).
. Отсутствие легенд и мифов об организации и ее создателях.
. Отсутствие закрепленных письменных правил поведения и кодекса чести сотрудников организации.
. Отсутствие собственной столовой или буфета.
Большинство этих недостатков обусловлено небольшим количеством работников организации и сравнительно небольшим бюджетом. В настоящий момент не имеет смысла строить свою собственную столовую. Однако формирования кодекса чести и письменных правил поведения на данном этапе деятельности организации было бы вполне резонным.
На основании полученных в результате наблюдения и интервью данных, можно сделать вывод, что в целом, РБОО Надежда обладает основными, необходимыми для ее успешного функционирования составляющими организационной культуры.
Результаты исследования организационной культуры РБОО Ночлежка.
По ходу исследования была разработана оригинальная анкета. Анализируя ответы сотрудников организации, я выделил следующие позиции:
Средний возраст сотрудника - 30 лет, большинство получили высшее образование (90%), преобладают сотрудники мужского пола.
На вопрос: Что для вас участие в организации?
% опрошенных ответило: решение социально важных проблем;
Возможность быть полезным обществу;
% - самореализация, удовлетворение от работы.
Это говорит о том, что сотрудники заинтересованы в деятельности организации и имеют достаточно четко выраженную гражданскую позицию.
. На вопрос: Кто принимает решения в организации?
% - руководитель посоветовавшись с правлением;
% - общее собрание.
Эта позиция позволяет говорить, о том, что большинство подчиненных редко выражают несогласие с руководством.
. На вопрос: каковы основные проблемы в организации?
Сотрудники пришли к единому мнению.
% - организационно - хозяйственные, юридические, общественное мнение;
% - проблем нет.
. Оценка эффективности:
% - удовлетворительно;
% - эффективно, высоко.
. Организационный стиль по Г. Хофстеду, где рассматривается четыре измерения для описания организационной культуры
У каждого измерению есть своя балльная система:
индивидуализм - коллективизм;
до 24 баллов, где 0 - крайний индивидуализм, 24 - крайний коллективизм.
дистанция власти;
до 24 б?/p>