Финансы, деньги и налоги
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?ответствия платежных и иных документов требованиям БК РФ, утвержденным сметам и лимитам бюджетных обязательств.
- минимизируется прохождение средств по расчетным счетам из-за отсутствия операций движения средств между бюджетными учреждениями и органами казначейства.
- появляется возможность перераспределения средств, т.к. средства находятся на счете бюджета в распоряжении органа, исполняющего бюджет. Это позволяет планировать остатки на расчетных счетах при планировании и текущем финансировании, перераспределять и использовать их для финансирования текущих расходов.
2. Учет финансирования ведется в разрезе лицевых счетов, открытых распорядителям и получателям бюджетных средств.
Исполнение бюджета по расходам осуществляется с использованием лицевых счетов бюджетных средств, открываемых на едином учетном регистре казначейства для каждого главного распорядителя, распорядителя и получателя бюджетных средств. На лицевом счете отражаются бюджетные средства, которыми вправе распоряжаться владелец счета.
3. Планирование и исполнение бюджета ведется в разрезе детальной бюджетной классификации РФ принцип прозрачности бюджета.
Для действенного контроля за исполнением бюджета необходимо сделать прозрачным, подконтрольным весь процесс составления плана расходования бюджетных средств и само расходование. Т.е. все уровни бюджета должны быть более подробными и выполняться гласно по каждому направлению. Для этого бюджет должен быть детализированным, открытым и понятным. В РФ доходы и расходы всех уровней бюджетов рассматриваются в разрезе единой бюджетной классификации (функциональная, экономическая, ведомственная классификация, и т.д.).
4. Принятие бюджетными учреждениями денежных обязательств по осуществлению расходов и платежей возможно лишь в пределах доведенных до них лимитов бюджетных обязательств.
5. Осуществление регистрации договоров, проведение конкурсов с целью закупок ТРУ для нужд бюджетных учреждений.
35. Среднесрочное бюджетирование ориентированного на результат
Поддержка развития среднесрочного бюджетирования, ориентированного на
результаты (СБОР)
A-2/ B1: Поддержка среднесрочного планирования и предоставление консультаций по обеспечению согласованности между годовым бюджетом и среднесрочным планом.
A-3/ B2: Содействие в разработке методологии подготовки ведомственных целевых программ.
A-5/ B5: Консультации относительно создания систем, обеспечивающих стимулирование сотрудников.
A-7: Рекомендации по формированию нормативно- правовой базы, необходимой для внедрения СБОР.
Компоненты проектаПредлагаемые дополнительные мероприятияА-2/ В1: Поддержка среднесрочного планирования и предоставление консультаций по обеспечению согласованности между годовым бюджетом и среднесрочным планом.
- Создание условий, обеспечивающих усиление взаимосвязи между макроэкономическими прогнозами и предельными бюджетными расходами.
- Обеспечение необходимого количества информации, позволяющей осуществить эффективный переход к следующему циклу.
- Разработка стратегии, способной усилить импульс, обеспечивающий увязку бюджета с целями.
- Содействие конкретным распорядителям бюджетных средств в совершенствовании бюджетных заявок.
- Обобщение передового опыта на основе конкретных примеров.А-3/ В2: Содействие в разработке методологии подготовки
- Разработка методических материалов на основе анализа некоторых программ, представленных на рассмотрение Министерства финансов в ходе текущего цикла.
- Углубленные консультации для специалистов отраслевых департаментов МФ и МЭРТ по вопросам оценки ведомственных целевых программ.А-5/ В5: Консультации относительно создания систем, обеспечивающих стимулирование сотрудников.
- Дифференцированная увязка стимулов с уровнем эффективности финансового менеджмента.
- Широкое информирование персонала о наличии стимулов и об оказываемом ими влиянии.
- Содействие в создании системы стимулирования, пронизывающей все организационные уровни сверху вниз, вплоть до отдельных получателей бюджетных средств и менеджеров.
- Рассмотрение широкого спектра организационных вопросов, возникающих в связи с внедрением системы стимулирования персонала.
- Содействие в разработке кадровой стратегии, необходимой для эффективного управления ресурсами.А-7: Рекомендации по формированию нормативно-правовой базы, необходимой для внедрения СБОР. Поддержка модернизации Бюджетного кодекса и других нормативно-правовых актов, в том числе и в разрезе положений, направленных на обеспечение гибкости в управлении бюджетными ресурсами.
Бюджетирование, ориентированное на результат(ы), БОР (Performance budgeting) методология подготовки и исполнения бюджета, при которой планирование расходов осуществляется в непосредственной связи с достигаемыми результатами. Также известны названия данной методологии, как "бюджетирование по результатам" и "программно-целевой подход".юджетная реформа, ориентированная на внедрение БОР в системе органов исполнительной власти в Российской Федерации, осуществляется с 2004 года. Координатором реформы является Министерство финансов Российской Федерации (Департамент бюджетной политики, Департамент межбюджетных отношений). В широком смысле переход к принци?/p>