Финансовый анализ коммунального предприятия
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?с. грн. (23,7%) меньше, чем в 2009 году. Показатель за 2009 год составил 12,9% от чистого дохода.
Прочие затраты на 2007 год составили 3109,0 тыс. грн. (5,4% от чистого дохода), что на 724,0 тыс. грн (23,3%) меньше, чем в 2008 году. В 2008 году показатель составил 2385,0 тыс. грн (3,5% ), что на 384 тыс. грн. (23,7%) меньше, чем в 2009 году. Показатель за 2009 год составил 2,3% от чистого дохода.
Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения на 2007 год составили 19691,0 тыс. грн. (34,0% от чистого дохода), что на 15444,0 тыс. грн. 78,4%) больше, чем в 2008 году. В 2008 году показатель составил 4247,0 тыс. грн (6,2% ), что на 35342,0 тыс. грн. (23,7%) меньше, чем в 2009 году. Показатель за 2009 год составил 45,8% от чистого дохода. Такие же показатели у финансовых результатов от обычной деятельности и чистой прибыли.
Материальные затраты на 2007 год составляли 43026,0 тыс. грн., что на 12917,0 тыс. грн. (30,0%) меньше, чем в 2008 году. В 2008 году показатель был на 5741,0 тыс. грн (10,3%) больше, чем в 2009 году. Доля материальных затрат в чистом доходе за 2007 год составила 74,3%, за 2008 год 81,4%, за 2009 год 58,1%. Доля материальных затрат в чистом доходе за период 2007-2008 увеличилась на 7,1%, а за 2008-2009 гг уменьшилась на 23,3%.
Затраты на оплату труда на 2007 год составляли 60157,0 тыс. грн., что на 19917,0 тыс. грн (33,1%) меньше чем в 2008 году. В 2008 году показатель был на 245 тыс. грн. (0,3%) больше чем в 2009 году. Доля затрат на оплату труда в чистом доходе за период 2007-2008 увеличилась на 12,6%, а за 2008-2009 гг уменьшилась на 23,6%.
Доля отчислений на социальные мероприятия в чистом доходе за период 2007-2008 увеличилась на 5,5%, а за 2008-2009 гг уменьшилась на 10,6%.
Доля амортизации в чистом доходе за период 2007-2008 уменьшиласб на 0,1%, а за 2008-2009 гг уменьшилась на 8,3%.
Доля прочих операционных затраты в чистом доходе за период 2007-2008 увеличилась на 3,7%, а за 2008-2009 гг уменьшилась на 1,5%.
3. SWOT-анализ
Большая часть данных, необходимых для анализа рынка (спрос, цены, объем продаж товаров и т. п.) являются неопределенными, и в будущем возможны их изменения, как в худшую сторону, так и в лучшую.
Для прогнозирования этих процессов требуется достаточно большой объем данных, которые не всегда можно собрать, и управленческие решения приходится принимать в условиях неопределенности.
Риски таких решений высоки, поскольку даже для сравнительно небольших организаций одной интуиции руководителя недостаточно для успешных действий на рынке. Этим и обусловлена необходимость использования ограниченных, более “дешевых” вариантов выработки стратегий, таких как SWOT-анализ.
Задачей SWOT-анализа как внутреннего инструмента принятия решений для организации, является выявление проблемных полей, а также возможностей и угроз внешней среды.
Результаты данного анализа являются, прежде всего, базой для разработки ведущими специалистами организации взаимосвязанного комплекса стратегий, мероприятий по конкурентной борьбе, оптимизации бизнес-процессов и т. д.
SWOT-анализ это определение сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды):
- сильные стороны (strengths) преимущества организации;
- слабости (weaknesses) недостатки организации;
- возможности (opportunities) факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
- угрозы (threats) факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Для оценки сильных и слабых сторон предприятия мы заполним таблицу 5 , где в первый столбец записывается параметр оценки, а во второй и третий те сильные и слабые стороны предприятия и таблицу 6, для определения рыночных возможностей и угроз ХКП Горэлектротранс
Таблица 5. Матрица SWOT для определения сильных и слабых сторон предприятия ХКП Горэлектротранс
Параметры оценкиСильные стороныСлабые стороны1. Организация- Высокий уровень квалификации и предприимчивость руководства 2. Производство- Проверенный и надежный поставщик транспортных услуг
- Себестоимость продукции ниже, чем у региональных конкурентов на 10 %- Удовлетворительное качество продукции
- Высокая степень износа оборудования до 70% по отдельным группам3. Финансы - Постоянные поступления основного потока денежных средств от пассажиров4. Маркетинг- Возможность предоставлять услуги транспортных перевозок пассажиров круглый год
- Услуги пользуются большой популярностью во всех слоях населения- Нет отдела маркетинга на предприятии
- Повышение тарифов на проезд
Таблица 6. Определение рыночных возможностей и угроз ХКП Горэлектротранс
Параметры оценкиВозможностиУгрозы1. КонкуренцияРасширить количество передвижного состава для перевозок пассажиров- Конкуренция со стороны маршрутных такси, и водителей частного извоза.
- Большое количество конкурентов за счёт медленной скорости передвижения транспорта2. Сбыт- Расширить сбытовую сеть за счет приобретения новых транспортных средств для перевозки пассажиров.
- Представление на рынке упакованной и отсортированной продукции3. Спрос - С минимизацией доходов населения увеличиваются объёмы использования данным транспортом, т.к. не могут позволить себе ездить на более дорогих перевозчиках4. Природные и экологические факторы - Плохие погодные условия (заморозки, дождь, град) которые снижают возможность транспорта перевозить пассажиров из-за плохого качества дорог5. Экономические факторы - Увеличение спроса по причине снижения доходов населения
Вывод
Пройдя практику на ХКП Горэлектротранс осуще