Финансовый анализ деятельности предприятия (на примере ООО "Истоки")
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
ство почв, рельеф местности, наличие водных ресурсов для полива и др.) - важнейшие факторы специализации. Они являются определяющими для возделывания многих полевых, кормовых культур на предприятии.
В условиях рыночных отношений решающую роль в специализации общества играют спрос и предложение на отдельные виды продукции. За последние годы на сельскохозяйственном предприятии ООО Истоки значительно сократились площади под картофелем и овощными культурами в открытом грунте, так как на рынок стало больше поступать продукции этих культур лучшего качества, выращиваемой в личных подсобных хозяйствах и на дачных участках.
В специализации производства ООО Истоки важную роль играет наличие трудовых ресурсов. Естественно, чем лучше предприятие обеспечено ими, тем больше возможностей для возделывания сельскохозяйственной продукции, требующих больших затрат ручного труда. Однако, сокращение трудовых ресурсов говорит о тенденции снижения производства.
1.3 Организационная структура предприятия
Организационная структура ООО Истоки представляет собой совокупность подразделений предприятия производственного вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначений, осуществляющих свою деятельность кооперации и разделения труда внутри предприятия.
Предприятие ООО Истоки имеет статус Общество с ограниченной ответственностью, т.е. это - предприятие, учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами.
Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью, в пределах стоимости внесенных ими вкладов, а также солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех размере, кратном стоимости их вкладов, в случае банкротства одного из участников его ответственность по обязательствам распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам.
Взаимоотношения трудового коллектива с руководителем, охрана труда, социальное развитие, участие в прибыли работников общества регулируется законодательством РФ, Уставом и коллективным договором.
Устав ООО Истоки - Приложение 1 отчета.
Прекращение хозяйственной деятельности может осуществляться в виде ликвидации или реорганизации (слияния, разделения, выделения и др.).
Уставный капитал общества составляется из стоимости вкладов участников и определяет минимальный размер их имущества, гарантирующий интересы кредиторов. Он оплачен участниками общества на момент регистрации не менее чем наполовину. Остальная часть уставного капитала вносилась ими в течение первого года деятельности. В случае, если стоимость активов становится меньше определенного законом минимального размера уставного капитала, то общество подлежит ликвидации.
Предприятие самостоятельно распоряжается результатами научной и научно-производственной деятельности, выпускаемой продукцией, полученной прибылью, остающейся в распоряжении.
Собственник имеет право на получение прибыли от использования имущества, находящегося в оперативном управлении предприятия. Высшим органом управления ООО Истоки является общее собрание участников общества.
Организационная структура предприятия - логическое взаимоотношение уровней управлений организации. Традиционные элементы организации: Отдел сбыта, бухгалтерия, цеха по переработке, транспортный цех, вспомогательное производство.
Организационная структура предприятия ООО Истоки является линейно-функциональной. Однозначно, что вышеназванная структура наиболее распространена. Распоряжения и соответствующие доклады идут от генерального директора по двум независимым линиям: одна - к линейным руководителям (руководителям производственных подразделений и далее по команде) и другая - к функциональным руководителям.
Особенностью этой структуры является то, что функциональные руководители (например, директор по производству, коммерческий директор) не являются прямыми руководителями всего персонала предприятия и руководят только деятельностью своих функциональных подразделений. Поэтому предусматривается, что они могут отдавать распоряжения всему персоналу лишь по кругу своих профессиональных вопросов.
Достоинствами линейно-функциональной структуры являются простота и привычность, четкость распределения функций управления между персоналом.
Серьезный недостаток данной схемы - слабые связи между функциональными подразделениями.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом Предприятия. Самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание.
Руководство действует в соответствии с возложенными на него задачами: определяет основные направления совершенствования деятельности предприятия, мероприятия по всестороннему удовлетворению потребностей покупателей; решает социальные проблемы коллектива предприятия; заслушивает отчеты руководителей подразделений о состоянии работы; рассматривает вопросы подбора, расстановки, освобождения от должностей руководителей подразделений общества.
Методы управления на предприятии ООО Истоки можно охарактеризовать следующим образом: по функциям управления - организационные; по характеру решения задач - оперативные; п