Финансово-экономическая характеристика ООО "Разгуляев и сыновья"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия;
- определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами;
- выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;
- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;
- обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;
- определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения.
Выбор стратегии для улучшения финансовых результатов деятельности предприятия и эффективность мер по внедрению рыночных механизмов зависит от системы управления финансами на предприятии.
Общеизвестно, что компании должны быть в состоянии давать оценку своей управленческой деятельности. На величину финансового результата влияет ряд факторов, которые мы рассмотрели выше. Однако не менее важное влияние оказывает система руководства и управления. Работа менеджера - производственный труд, характерный для условий комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающих связь и единство всего производственного процесса. Управление филиала ООО Разгуляев и сыновья осуществляет довольно слаженный коллектив высококвалифицированных специалистов. На предприятии действует эффективная в условиях рынка система управления: довольно быстрая реакция на изменения; наличие четких целей, стратегии и системы управления развитием; эффективное использование имеющихся ресурсов. Переход на условия рыночной экономики привел к значительному увеличению объема финансовой работы на предприятии, в связи, с чем была создана финансовая служба, целью которой является обеспечение финансовой устойчивости предприятия, создания условий для получения прибыли и стабильного экономического роста. Созданный на предприятии финансово-экономический отдел занимается оперативной работой, а также ведет контрольно-аналитическую работу.
Системой управления финансами на предприятии используются методы принятия выгодных финансовых решений, однако не всегда разрабатывается финансово-экономическая стратегия, отсутствует система планирования и управления корпоративными финансовыми потоками и инвестициями.
Поэтому в фазе диагностики основной целью должна являться предварительная оценка и выделение наиболее важных направлений для дополнительной более тщательной проработки. Наиболее приоритетными должны быть мероприятия по повышению эффективности работы предприятия: создание системы стратегического управления, создание системы управления изменениями, создание более эффективной системы маркетинга, способствующей увеличению на этой основе объема продаж, изменение ассортиментной, ценовой и сбытовой политики. В области рыночной политики предприятию необходимо перейти на более агрессивный маркетинг в части высокорентабельной продукции, осуществлению более гибкой ценовой политики.
КАЛЕНДАРНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
№ п.п.Направления работыЭтапы выполняемой работыСроки выполнения работыПла-ниру-емыйФак-тичес-кий123451.Ознакомление с видами финансово хозяйственной деятельности организации1.1. Краткая экономическая характеристика
1.2. Изучение учредительных документов01.10.
02.10.-03.10
01.10.
02.10.-03.10
2. Анализ организационно функциональной структуры2.1. Определение типа организа-ционной структуры и установле-ние ее соответствия видам и масштабу осуществляемой деятельности
2.2. Изучение функциональных обязанностей служб, подразде-лений и обязанности ключевого персонала04.10-06.10
07.10.-09.1004.10-06.10
07.10.-09.103. Анализ организационно функциональной структуры бухгалтерии3.1. Определение типа организа-ционной структуры бухгалтерии и установление ее соответствия видам, масштабу осуществляемой деятельности и объему учетной работы
3.2. Изучение функциональных обязанностей подразделений бух-галтерии и обязанности ключе-вого персонала
3.3. Изучение организации доку-ментооборота, форм и методов учета
3.4. Оценка эффективности организации бухгалтерского учета10.10.-
11.10.
12.10.-14.10
15.10.- 18.10.
19.10.-22.1010.10.-
11.10.
12.10.-14.10
15.10.- 18.10.
19.10.-22.104.Экспертиза учетной политики4.1. Анализ организационного, технического и методического аспектов учетной политики
4.2. Оценка соответствия учетной политики нормативно правовым актам РФ в области учета и отчетности, установление ее соответствия видам, масштабу осуществляемой деятельности
4.3. Составление рекомендаций по совершенствованию учетной политики23.10.-25.10.
26.10.-29.10.
30.10.-04.1123.10.-25.10.
26.10.-29.10.
30.10.-04.115.Исследование полноты отражения информации в бухгалтерской (финансовой) отчетности5.1. Анализ состава и структуры бухгалтерской (финансовой) отчетности
5.2. Иссл