Финансовое планирование на предприятии
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
руб.
Метод оптимизации плановых решений
Сущность метода оптимизации плановых решений заключается в разработке нескольких вариантов плановых раiётов, с тем чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. Собственно прогнозирование осуществляется в ходе имитационного моделирования, когда при раiетах варьируют темпами изменения базового показателя и независимых факторов, а его результатом является построение нескольких вариантов прогнозной отчетности.
При этом могут применяться разные критерии выбора:
минимум приведённых затрат;
максимум приведённой прибыли;
минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата;
минимум текущих затрат;
минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;
максимум дохода на рубль вложенного капитала;
максимум прибыли на рубль вложенного капитала;
максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного роиска).
К примеру, планирование материальных ресурсов включает в себя составление проектов заказов на закупку и/или внутреннее производство необходимых материалов-комплектующих. Из всех составленных проектов по этому вопросу выбирается наиболее оптимальный. Оптимальное решение содержит следующие вопросы:
- производственная деятельность описывается как поток взаимосвязанных заказов;
- при выполнении заказов учитываются ограничения ресурсов;
- обеспечивается минимизация производственных циклов и запасов;
- заказы снабжения и производства формируются на основе заказов реализации и производственных графиков;
- движение заказов увязывается с экономическими показателями;
- выполнение заказа завершается к тому моменту, когда он необходим.
Известно, что выпуск продукции напрямую связан с тем, насколько хорошо и ритмично предприятие снабжается сырьем или комплектующими, насколько рационально используются складские площади, и, наконец, насколько ее выпуск связан с заказами клиентов или потребностью рынка. Изменение оптимального соотношения любой из этих составляющих влечет за собой те или иные проблемы. Перебои с поставками сырья влекут за собой простои в выпуске продукции, поступление большего, чем необходимо, количества материалов может повлечь за собой необоснованные потери.
Именно iелью оптимального управления производством от поставки сырья и комплектующих до удовлетворения запросов конечных потребителей был использован данный метод планирования материальных запасов предприятия. Другими словами, применение этого метода позволяет оптимизировать план поставок комплектующих, тем самым уменьшая затраты на производство и повышая его эффективность.
Пример: В качестве критерия выбора принимается минимум приведённых затрат, которые представляют собой сумму текущих затрат и капиталовложений, приведённых к одинаковой размерности в соответствии с нормативными показателями эффективности. Они иiисляются по формуле:
И + Ен * К = min, где
И - текущие затраты, руб.
К - единовременные затраты (капиталовложения), руб.
Ен - нормативный коэффициент эффективности капиталовложений
В настоящее время нормативный коэффициент эффективности капиталовложений установлен в размере 0,15, что соответствует сроку окупаемости 6,6 года.
Ток = 1/Ен = 1/0,15 = 6,6 года, где
Ток - срок окупаемости, лет
Таблица 1. Варианты вложения капитала.
ПоказателиЕдиница измеренияВид оборудования№ 1№ 2Производительность оборудования
Время работы оборудования в сутки
Количество дней работы в году
Стоимость оборудования
Затраты на транспортировку и монтаж оборудования
Норма амортизации в % к стоимости оборудования
Отчисления на техническое обслуживание и эксплуатационные расходы в % к сумме амортизационных отчислений
Численность обслуживающего персонала
Мощность электродвигателей оборудования
Тариф за 1 кВт/ч электроэнергииКг/ч
Ч
Дн.
Тыс.руб.
Тыс.руб.
%
%
чел.
кВт
Руб.160
8
365
170
10
4,2
40
3
2
25,86
250
8
365
210
12
4,2
40
3
3
25,86
Необходимо выбрать наиболее экономичный вид вложения капитала. Для этого определяется наиболее экономичный в эксплуатации вид оборудования и расiитывается годовая сумма экономии финансовых средств. Раiёты приведённых затрат по видам оборудования сведены в таблицу. Численность обслуживающего персонала и занимаемая площадь для раiёта не используются, так как они одинаковы для обоих видов оборудования.
Раiёт суммы приведённых затрат
по видам оборудования
ПоказателиВид оборудования№ 1№ 2Капитальные вложения ( единовременные затраты)
Текущие затраты
- Амортизационные отчисления
- Расходы на техническое обслуживание и эксплуатацию оборудования
- Расходы на электроэнергию
Итого текущие расходы
Приведённые затраты по оборудованию
Коэффициент приведения затрат к одинаковому объёму
Приведённые затраты с учётом коэффициента приведения к одинаковому объёму производства
Экономичность замены170+10=180
7,6
3
151
161,6
188,6
250/160=1,56