Финансовая стратегия развития предприятия (на примере ООО "СтройДом")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
риятия 1. Потенциал формирования собственных финансовых ресурсов из внутренних источников 2. Потенциал формирования собственных финансовых ресурсов из внешних источников 3. Потенциал привлечения заемных финансовых ресурсов. II. Эффективность распределения и использования финансовых ресурсов предприятия 1. Уровень эффективности использования собственного капитала. 2. Уровень эффективности использования активов. 3. Уровень эффективности использования инвестиций.III. Уровень финансовой безопасности предприятия. 1. Уровень платежеспособности. 2. Уровень финансовой устойчивости. 3. Уровень финансовых рисков и эффективности их нейтрализации. 4. Уровень сбалансированности и синхронности денежных потоков. 5. Возможность эффективного осуществления финансовой санации в условиях кризисного развития.IV. Уровень качества управления финансовой деятельностью предприятия. 1. Уровень квалификации финансовых менеджеров. 2. Полнота и широта информационной базы принятия финансовых решений. 3. Уровень использования финансовыми менеджерами современных технических средств, прогрессивных финансовых технологий и инструментов. 4. Эффективность организационной структуры управления финансовой деятельностью. 5. Уровень организационной культуры финансовых менеджеров
Для установления таких взаимосвязей может быть использована следующая матрица возможных стратегических направлений финансового развития предприятия (рисунок 2).
Комбинации влияния отдельных факторов внешней и внутренней финансовой среды дают возможность дифференцировать возможные стратегические направления финансового развития предприятия с учетом его стратегической финансовой позиции.
Позиция внутренней финансовой среды СильнаяНейтральнаяСлабаяВлияние внешней финансовой средыБлагоприятные возможности Ф-1 „Сила и возможности" Ф-2 „Стабильность и возможности" Ф-3 „Слабость и возможности"Угрзы Ф-4 „Сила и угрозы" Ф-5 „Стабильность и угрозы" Ф-6 „Слабость и угрозы"Рисунок 2 - Матрица возможных стратегических направлений финансового развития предприятия.
Квадрант ф-1 „Сила и возможности характеризует возможность предприятия осуществлять наступательную агрессивную финансовую стратегию, в частности, активно поддерживать базовую корпоративную стратегию „ускоренного роста".
Квадрант ф-2 „Стабильность и возможностей также характеризует возможность осуществления наступательной агрессивной финансовой стратегии, направленной на усиление основных финансовых позиций предприятия за счет факторов внешней финансовой среды. Такая финансовая стратегия предприятия совместима с такими базовыми корпоративными его стратегиями, как „ускоренный рост" и „ограниченный рост".
Квадрант ф-3 „Слабость и возможность? определяет необходимость осуществления умеренной финансовой стратегии, в процессе которой слабости внутренней финансовой позиции предприятия будут преодолеваться за счет благоприятных возможностей внешней среды. Этот вид финансовой стратегии в наибольшей степени совместим с базовой корпоративной стратегией „ограниченный рост".
Квадрант ф-4 „Сила и угрозы позволяет предприятию избирать как наступательную, так и умеренную финансовую стратегию (в зависимости от степени угроз), в процессе которой отдельные внешние угрозы могут нейтрализоваться за счет сильного внутреннего финансового потенциала предприятия. Соответственно такая финансовая стратегия может служить поддержкой таким базовым корпоративным стратегиям, как „ускоренный рост" или „ограниченный рост".
Квадрант ф-5 „Стабильность и угрозы в зависимости от степени угроз позволяет предприятию осуществлять умеренную либо консервативную оборонительную финансовую стратегию, направленную на преодоление неблагоприятных факторов внешней финансовой среды. Эти варианты финансовой стратегии предприятия в наибольшей степени совместимы с такими базовыми корпоративными стратегиями как „ограниченный рост" или „сокращение (сжатие)". Квадрант ф-6 „Слабость и угрозы ориентирует предприятие на выбор исключительно оборонительной антикризисной финансовой стратегии, в наибольшей степени корреспондирующей с базовой корпоративной стратегией „сокращение (сжатие)". С учетом возможностей стратегической финансовой позиции предприятия осуществляются формулировка стратегических финансовых целей и обоснование соответствующих стратегических решений.
2.2 Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия
Финансовое состояние предприятия - это сложная экономическая категория, отражающая на определенный момент состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию [30, c.543].
Под анализом финансовой отчетности предприятия понимается выявление взаимосвязей и взаимозависимостей между различными показателями его финансово-хозяйственной деятельности, включенными в отчетность. Результаты анализа позволяют заинтересованным лицам и организациям принимать решения на основе оценки текущего финансового положения и деятельности предприятия за предшествующие годы и его потенциальных возможностей на предстоящие годы.
Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности выражается в финансовых результатах [32, c.257].
Приемом финансового анализа является изучение специальных коэффициентов, расчет которых основан на существован?/p>