Финансовая стратегия ЗАО "Домострой"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
зателей прибыли ЗАО Домострой в 2009-2010 годах
ПоказателиОтчетный период 2007 г, тыс.р.Предыдущий период 2006 г., тыс.р.Отчетный в % к предыдущему периодуАбсолютное отклонение, тыс. р123451) Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг317000201000131 60002) Себестоимость (производственная) реализация товаров, продукции, работ, услуг.180000120000131,960003) Валовый доход71906050118, 8011404) Расходы периода коммерческие/управленческие810/3420670/2830120,90/120,80140/5905) Прибыль (убыток) от реализации296025501164106)Сальдо операционных результатов-90-10508, 6011407) прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности28701500191,3013708) Сальдо внереализационных результатов---9) прибыль (убыток) отчетного периода28701500191, 30137010) Прибыль остающаяся в распоряжении организации18001070168, 20730
Из данных таблицы 1 следует, что прибыль по отношению к предшествующему периоду выросла на 191,30%, что привело также к соответствующему увеличению прибыли, оставшейся в распоряжении организации. Выручка от реализации товаров, услуг, работ растет быстрее, чем прибыль от реализации товаров, работ, услуг. Это свидетельствует об относительном увеличении затрат на производство продукции. Чистая прибыль растет быстрее, чем прибыль от реализации продукции (работ, услуг). Все это привело к увеличению прибыли отчетного периода. Изменения в структуре прибыли отчетного периода характеризуются данными таблицы 2.
Таблица 2
Анализ структуры прибыли ЗАО Домострой в 2009-2010 годах.
ПоказателиОтчетный период 2007 г.Аналогичный период прошлого года 2007Отклонения (+, - )а) прибыль (убыток) от реализации1030%-67б) от финансовых операций---в) от прочей реализации3,14,67 %-67,53%г) от финансово-хозяйственной деятельности1000%-д) от внереализационных операций---е) чистая прибыль62,72,33%-8,61ж) нераспределенная прибыль---
Как следует из данных таблицы 2, в отчетном периоде произошли отрицательные изменения в структуре прибыли. Уменьшилась доля прибыли от реализации товаров (продукции, работ, услуг), от прочей реализации. Уменьшилась также против предшествующего периода доля прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли). После формирования прибыли отчетного периода, она корректируется для целей налогообложения. Резервный фонд на данном предприятии не сформирован, поэтому средства на пополнение резервного фонда не направлялись.
2.3 Совершенствование системы финансового менеджмента предприятия
В результате проведенного анализа были выявлены существенные недостатки в работе финансовых служб предприятия ЗАО Домострой. Поэтому одним из первых проектных мероприятий являются рекомендации по совершенствованию организации управления прибылью предприятия ЗАО Домострой. Существующая на предприятии организация управления прибылью, должна быть представлена менеджерами, службами, отделами и другими организационными подразделениями аппарата управления. Так как управление прибылью является составной частью общей системы управления предприятием, структура управления должна быть интегрирована с общей организационной структурой управления. Таким образом, структура управления прибылью должна являться составной частью структуры предприятия. Для эффективной работы данной структуры необходимо обеспечение связей между различными организационными подразделениями предприятия с одной стороны - финансовой и экономической, с другой - других функциональных систем. На ЗАО Домострой принятие решений по осуществлению управления прибылью непосредственно связано с информационным обеспечением различных подразделений предприятия. Для наиболее эффективного осуществления деятельности на предприятии необходимо создание центра управления прибылью в виде бюро управления прибылью. Данное бюро будет непосредственно осуществлять функции, предназначенные для обеспечения. Для эффективного управления предприятием, тесному взаимодействию всех подразделений и служб, исключению дублирования в работе способствует разработка нормативных документов создаваемого бюро, регламентирующих деятельность, четко определяющих права и обязанности подразделения, а также отдельных исполнителей с учетом специфических особенностей их деятельности. К числу таких документов относятся положение об отделе, должностные инструкции работников, согласно которым определяются место, роль подразделений в системе управления предприятием. При разработке положения учитываются особенности организации производства, труда и управления на данном предприятии.
В целях совершенствования организации управления прибылью предприятия ЗАО Домострой так же могут быть осуществлены следующие мероприятия:
. Привлечение специалистов предприятия из планово-экономического, финансового отделов и бухгалтерии для работы в бюро управления прибылью;
. Организовать управления прибылью предприятия ЗАО Домострой на основе бюджетного планирования. Это позволит максимально оперативно (ежедневно) получать информацию об исполнении бюджета и, соответственно, вносить необходимые коррективы в бюджеты в целях повышения эффективности оперативного управления финансовыми ресурсами предприятия.
Предложенные мероприятия позволят усовершенствовать организацию управления прибылью предприятия, что в свою очередь положительно отразится на финансовых результатах и позволит реализовать главную цель деятельности предприятия ЗАО Домострой.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Фина?/p>