Учреждение предприятия
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
?сывает желаемый конечный результат деятельности. Она выделяет ядро, главные характеристики проблемной ситуации и описывает новое, устойчивое состояние управляемого процесса."
Различные определения понятия цель можно было бы продолжить. Однако и приведенного выше уже достаточно, чтобы выделить то общее, что содержится в них и наиболее адекватно характеризует цель.
Цель - это состояние, к достижению которого стремится предприниматель. 10
Каждый предприниматель должен найти себя в хозяйственном пространстве-времени, найти свою хозяйственную нишу. Он должен найти время и место организации своего предприятия. Он должен представлять общие условия инвестирования денег, то есть вложения денежных средств в предпринимательскую деятельность в данное время и в данном месте.
Найти подходящую среду обитания - "хозяйственную нишу" - очень важно, но это лишь первый шаг. Теперь надо подумать о следующем шаге: отыскать другую - рыночную - нишу, определив тем самым направленность или специализацию предприятия.
Из всего многообразия существующих или воображаемых товаров и услуг, множества вероятных рынков надо выбрать те, которые обеспечат конечный успех предприятия.
Выбирать можно на основе личного опыта, изучив практику других, ознакомившись с объективными обстоятельствами. Можно положиться на интуицию, а можно провести тщательный рациональный анализ.
Однако вернемся к нашим целям.
При учреждении предприятия каждый предприниматель пытается определить цели своих действий. Шумпетер определил основные цели предпринимательской деятельности: потребность во власти, влияние, стремление к успеху, к победе, радость творчества. Цели часто подразделяются самими предпринимателями на личные и цели создаваемого предприятия. Личные цели предпринимателя нередко выглядят достаточно амбициозно. Это либо причина, побудившая предпринимателя к открытию предприятия, либо желание достичь какого-либо определенного результата. Личная цель предпринимателя сводиться к желанию:
- Делать деньги;
- Творчески работать;
- Комфортно себя чувствовать;
- Привести в равновесие составные элементы жизни;
- Добиться своего признания в качестве эксперта в избранной сфере.
Если первые 3 перечисленные цели носят весьма общий характер, то последние 2 цели уже более конкретно отражают направленность действий предпринимателя. Главное, чтобы цель предпринимателя и предприятия согласовывались. Формулирование целей предприятия несколько сложнее, но зато они носят более конкретный характер. Например:
- Производить определенное количество данного товара.
- Удовлетворить существующие в регионе потребности в данном товаре, услуге, продукции.
- Осуществить обслуживание определенной категории клиентов.
Опытные предприниматели обычно ставят перед своим предприятием как краткосрочные, так и перспективные цели, т.е. планируют не только тактику, но и стратегию функционирования и развития предприятия. К примеру, тактика может сводиться на первом этапе к накоплению первоначального капитала, который затем будет использован для организации мебельного производства. Каждое предприятие перед началом своей деятельности или в ходе его осуществления выбирает перспективную специализацию. Сразу сделать такой выбор подчас не просто, поэтому осуществление каких-то временных задач и целей выполняет весьма важную роль.10
В современной России существует несколько реальных путей вступления в сферу предпринимательской деятельности. Среди них выделяют.
- Учреждение собственного предприятия;
- Выступление в качестве соучредителя нового предприятия;
- Покупка функционирующего предприятия;
- Наследование;
- Выкуп партнерской доли в уставном капитале.8
В данной работе все эти пути будут подробно рассмотрены далее.
2 глава.
"Учреждение собственного предприятия".
2.1 выбор типа предприятия.
Создание нового предприятия независимо от форм собственности приходит несколько этапов:
- Возникновение идеи о создании предприятия;
- Изучение и определение возможностей использования новых технологий, средств и предметов труда;
- Изучение рынка;
- Подбор поставщиков необходимых факторов производства;
- Разработка учредительных документов и бизнес-плана;
- Осуществление государственной регистрации;
- Изготовление печатей и штампов и др.
При учреждение нового предприятия для предпринимателя возникает проблема выбора типа предприятия. Различают два типа предприятий:
- самоуправляющаяся фирма (предприятие);
- предпринимательская фирма.
Самоуправляющиеся фирмы представляют собой такой тип производственных структур, в которых решения, касающиеся деятельности предприятия, принимаются на коллективной основе. В состав правления фирмы в таком случае входят представители коллектива работающих. Такой тип предприятия особенно характерен для скандинавских стран. Предпринимательские фирмы представляют собой такие производственные структуры, в которых предприниматель берет на себя функцию единоличного принятия решений.
Отметим, что когда речь идет о типе предприятия, подразумевается способ принятия ?/p>