Учетная политика предприятия ООО "Уралвторресурс"
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
, идентифицирующей повторное использование.
Контейнер, имеющий элемент для крепления на поверхности. Оснащён крышкой, идентифицирующей повторное использование, и кронштейном для крепления на поверхности, герметичный, одноразовый.
Контейнер, имеющий элемент для крепления на поверхности. Оснащён крышкой, идентифицирующей повторное использование, и кронштейном для крепления на поверхности, герметичный, одноразовый.
Контейнер, имеющий элемент для крепления на поверхности. Оснащён крышкой, идентифицирующей повторное использование, и кронштейном для крепления на поверхности, герметичный, одноразовый.
Пакеты одноразовые для сбора, временного хранения и удаления медицинских отходов
Мешки-пакеты для сбора-утилизации медицинских отходов (20 мкр, 450х300).
пакеты для сбора-утилизации медицинских отходов (25 мкр, 1015х460) Предприятие ООО "УралВторРесурс" предлагает к реализации следующие виды сырья:
Зажимы от систем вливания (капельниц);
Материалы - неразделённые полиэтилен, полипропилен и частично полистирол; реализуется в недроблёном виде; используется в качестве вторичного сырья при производстве полимерно-песчаных изделий, бордюров, тротуарной плитки, канализационных люков.
. Технико-экономические показатели предприятия
Существующая на предприятии организационная система управления предприятием является линейно-функциональной. Линейные звенья управления командуют, функциональные звенья консультируют в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Каждый работник предприятия подчиняется только одному руководителю, в этом проявляется линейность организационной структуры.
Линейные руководители осуществляют непосредственное руководство производством. Они наделяются необходимыми правами и несут ответственность за конечные результаты деятельности подчиненных им подразделений.
Функциональные службы ведут необходимую подготовительную работу, осуществляют учет и анализ деятельности предприятия, разрабатывают мероприятия по совершенствованию деятельности. На основании их рекомендаций линейный аппарат принимает решения и отдает распоряжение для выполнения соответствующих заданий.
Организационная структура учитывает производственный процесс, наличие разнообразных функциональных подразделений позволяет решать специализированные вопросы.
Управление предприятием осуществляется генеральным директором, который назначается советом директоров и подотчетен ему. Генеральный директор осуществляет общее руководство предприятием, несет полную ответственность за его деятельность, организует взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и участков, обеспечивает выполнение всех принимаемых предприятием обязательств, защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти. Непосредственно генеральному директору подчиняется заместитель директора по коммерции, заместитель по общим вопросам, главный инженер, начальник финансово-экономического отдела, начальник службы безопасности, юрист.
Главный инженер отвечает за производственную политику на предприятии. Ему подчиняются начальник управления производством, имеющий в подчинении начальников цехов, имеющие в подчинении инженеров, главный механик, главный энергетик, начальник электроцеха, начальник РСУ.
Коммерческий директор отвечает за управление процессами сбыта. В его подчинении находятся менеджеры, отдел логистики, грузчики, экспедиторы, кладовщик.
Зам. директор по общим вопросам отвечает за отдел снабжения, ему подчиняются менеджер по розничной торговле, старший механик, начальник снабжения.
Главному бухгалтеру подчиняются бухгалтерия, проводящие учетную политику на предприятии, финансовый отдел, осуществляющий управление денежными потоками на предприятии.
Линейно-функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки.
Преимущества:
функциональные подразделения помогают решать возникающие в ходе деятельности проблемы высшему руководству;
каждый работник подчинен только одному руководителю (соблюдается принцип единоначалия).
Недостатки:
увеличенное прохождение информации;
дублирование функций некоторыми функциональными подразделениями, невыполнение заявленных функций;
каждый отдел в определенной мере заинтересован в достижении своих целей, а не общей цели всего предприятия.
Производственная структура предприятия является цеховой, так как существует 3 иерархических уровня:
. аппарат заводоуправления, представленный следующими должностными лицами: генеральный директор, зам. директора по общим вопросам, зам. директора по коммерции, главный инженер. Они выполняют стратегические и координационные функции и принимают крупные производственно-хозяйственные и технические решения.
. аппарат управления цехом, состоящий из начальника производства, экономиста, технолога, энергетика, механика и др. Они отвечают за решение технических и производственно-хозяйственных задач и за обеспечение эффективного функционирования завода.
. руководство участка в виде должностей старшего мастера и мастера участка. Они решают оперативные задачи по рациональной организации производственного процесса по планомерному выпуску продукции в соответствии с установленным заданием.
По итогам за 2010г. ООО Уралвторресурс реализовал следующие ?/p>