Geum.ru

Бізнес-план підприємства

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

i>

  • Засновники зобовязанні;

    • додержуватися установчих документів товариства і виконувати рішення загальних зборів;

    не розголошувати комерційну таємницю товариства.

     

    1. Управління акціонерним товариством
    2. Органами управління і контролю товариства є:
    3. загальні збори;
    4. правління;
    5. ревізійна комісія.
    6. Вищим органом управління є загальні збори.

     

    1. Економічне і правове становище
    2. Товариство функціонує як єдиний господарський комплекс і в праві створювати філії.

     

    6. Трудові відносини

    6.1. Трудові відносини співробітників регулюються чинним законодавством з урахуванням цього Статуту.

     

    7. Зовнішньоекономічна діяльність

    7.1. Товариство здійснює свою зовнішньоекономічну діяльність у напрямках:

    1. експорт і імпорт сировини, комплектуючих виробів та готової продукції.

     

    8. Облік і звітність

    8.1. Товариство здійснює оперативний та бухгалтерський облік результатів діяльності, веде статистичний облік.

     

    9.Припинення діяльності

    9.1. Припинення діяльності товариства відбувається шляхом його реорганізації або ліквідації. Реорганізація товариства відбувається за рішенням загальних зборів засновників.

    9.2. Підприємство ліквідується на основі:

    1. рішення загальних зборів;
    2. рішення судових або арбітражних органів;
    3. інших вимог, передбачених законодавством.

    9.3. Ліквідація товариства проводиться призначеною ним ліквідаційною комісією;

    9.4. Ліквідація товариства проводиться згідно з чинним законодавством і вважається завершеною з моменту внесення запису про це до державного реєстру.

     

     

     

     

     

     

     

     

    1.5. Організаційна схема управління фірмою

     

     

    Так як технологічний процес виготовлення валінкового взуття включає велику кількість операцій, то виникає необхідність розподілити задачі управління між окремими виконавцями. Склад, взаємозвязки, підпорядкованість організаційних одиниць утворюють організаційну структуру управління.

    Так як наше підприємство відноситься до малих, його штат не великий, то схема управління фірмою буде доволі проста.

    Зобразимо схему управління фірмою:

     

    Генеральный директор

     

     

    Замісник директора

     

     

    сник директора Секретар-референт

    Шшшшшшшшшшшшш

     

     

     

     

     

    Рис. 1. Схема управління фірмою

     

    В подальшому з розвитком і розширенням виробництва підприємства можливе ускладнення структури управління.

     

    1.6. Консультанти і радники

     

    На певному етапі функціонування у підприємства можуть виникнути певні складнощі у вирішенні економічних чи юридичних питань. Тому для надання консультацій і рекомендацій з різних питань, таких як: стягнення податків, бухгалтерський облік, зміна економічної нормативно-правової бази, робота з документами та юридичне обслуговування здійснює аудиторська компанія “Престиж”. Її офіс знаходиться за адресою: м. Вінниця, вул. Соборна 41 кімната 12.

    Радниками фірми є споживачі. Саме вони вносять пропозиції щодо розширення асортименту, а також предявляють інші вимоги.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    2. КАДРОВИЙ ПЛАН

     

    2.1. Розрахунок чисельності працюючих за категоріями

     

    У відповідності із характером виконуємих робіт усі робітники нашого підприємства поділяються на керівників, спеціалістів і робітників.

    Технологічний процес виготовлення нашої продукції та норми часу на кожну операцію приведені у таблиці:

     

    Таблиця 2.1. Норми часу, розцінки та кількість робітників необхідні для виготовлення чоловічого валінкового взуття

    № п/пНазва операціїКількість робітниківРозрядЧасова тарифна ставкаНорма часуРозцінка1Отримання шерсті зі складу. Приготування суміші620,580,0910,0532Чесання конусів630,620,120,0623Чесання і намотування шерсті на барабан30,624Звойлочування конусів після намотування430,620,0820,0535Ручна формовка головки і звойлочування 30,626 Виготовлення і ущільнення пластів230,620,0420,037Зарощування основи630,620,1030,078Звойлочування основи30,629Окислювання, покраска і розтягування на роликовому станку 730,620,1230,09210Насадка валінкового взуття на механічні колодки440,720,0810,05811Погрузка валянок на вагонетку і транспортування їх до місця сушіння

    1

    20,58

    0,018

    0,0112Погрузка валянок в сушильну камеру і їх вигрузка20,5813Розколодка230,620,0290,01914Чищення халяв валянок

    720,58

    0,113

    0,01615Зняття ворсу з головки валянок на шліфувальному станку20,5816Чищення валянок щітками20,5817Сортування валянок попарно і маркування

    3

    20,58

    0,05

    0,0518Обрізання верхнього краю валянок20,5819Зшивання валянок попарно20,5820Складання по розмірам і пакування20,58Оскільки на деяких операціях технологічного процесу норми часу, розряд та тарифні ставки однакові то можна сформувати відповідні бригади робітників.

     

     

    Визначимо ефективний фонд часу

    (2.1 )

    де - кількість календарних днів в році;

    - кількість святкових і вихідних днів в році;

    - тривалість однієї зміни, в годинах;

    - кількість змін (у нас на підприємстві 1 зміна).

    Підставивши всі необхідні дані у формулу (2.1) одержуємо ефективний фонд часу:

    =(365-110)*1*8*(1 - 0,