Учет косвенных расходов на примере СП "Павловский центр телекоммуникаций"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ь составляют на основании первичных документов и разработанных таблиц распределения материалов, заработной платы, услуг вспомогательных производств, расчета амортизации основных средств и листков-расшифровок по прочим денежным расходам. По окончании месяца общехозяйственные расходы распределяют и списывают на основное, вспомогательные и непромышленные производства и хозяйства и другие счета затрат.
Для распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов составляют специальные ведомости распределения этих расходов.
В организациях промышленности общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяют между объектами калькуляции, как правило, пропорционально сумме основной заработной платы производственных рабочих.
В составе общепроизводственных и общехозяйственных расходов многие виды затрат ограничены утвержденными в установленном порядке лимитами, нормами и нормативами для целей налогообложения, контроля затрат и других целей (командировочные, представительские расходы, расходы на подготовку и переподготовку кадров и др.).
2. Раскрытие информации об учете косвенных расходов в составе себестоимости предоставляемых услуг на примере СП Павловский центр телекоммуникаций
2.1 Организационно-экономическая характеристика СП Павловский центр телекоммуникаций
Павловский район находится в центре Алтайского края. Районный центр с. Павловск. На территории района расположено 25 населенных пунктов. В Павловске более ста крупных и мелких предприятий и организаций разных форм собственности, обширная сеть магазинов, которая увеличивается с каждым годом. Все это требует развитой сети связи, ее и представляет СП Павловский центр телекоммуникации, который является структурным подразделением ОАОСибирьтелеком в соответствии с выданной лицензией.
Услуги телефонной связи оказываются на основании договора, который заключается между оператором связи (юридическим лицом, имеющим лицензию на предоставление услуг телефонной, телеграфной и других видах связи) и абонентом (организацией или физическим лицом).
В 1992 году Павловский районный узел связи (РУС) был реорганизован и разделен на районный узел федеральной почтовой связи (РУФПС) и эксплуатационно-технический узел связи (ЭТУС). В связи с реорганизацией в 1993 году ЭТУС стал филиалом ОАОАлтайтелеком Алтайского края. Павловский ЭТУС в 2002 году реорганизован уже в структурное подразделение ОАОАлтайтелеком. А Алтайтелеком стал региональным филиалом ОАОСибирьтелеком. С 01 января 2006 года Павловский ЭТУС переименовали в СП Павловский центр телекоммуникаций. Организация имеет шесть цехов в своем подчинении: Завьяловский цех, Мамонтовский цех, Павловский цех, Ребрихинский цех, Романовский цех, Шелаболихинский цех.
Миссией организации является удовлетворение потребностей населения, органов местного самоуправления, других хозяйствующих субъектов и юридических лиц в услугах связи. Основная цель деятельности получение как можно больше прибыли и внедрение как можно больше новых видов услуг.
Основной вид деятельности предоставление услуг связи:
- Предоставление доступа к телефонной связи;
- Местной телефонной связи;
- Междугородной и международной телефонной связи;
- Зоновой телефонной связи;
- Телеграфной связи;
- Передачи данных;
- Радиовещание;
- Интернет и роснет;
Руководство всем предприятием осуществляет начальник, которому подчинены: первый зам. Директора, главный бухгалтер, старший экономист, инспектор отдела кадров, юрист-консультант, инженер и начальник цехов и отделов.
Работой производственных объектов и участков руководит первый заместитель директора. Отдел бухгалтерии производит расчеты с населением и юридическими лицами (учреждениями, организациями, предприятиями) за пользование услугами связи, начислениями заработной платы и отчислениями налогов в бюджет.
Организационная структура предприятия представляет собой совокупность подразделений хозяйственного, вспомогательного и культурно-бытового назначения, осуществляющее свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри предприятия.
Организационная структура предприятия определяется качеством внутрихозяйственных единиц отделений, участков, бригад и других внутрихозяйственных единиц.
Специализация производства определяет направление предприятия и отвечает на вопрос, какие отрасли являются главными. Межхозяйственная специализация является формой общественного разделения труда, при которой отдельные предприятия специализируются на производстве отдельных видов продукции и оказания услуг.
Основной показатель специализации структура товарной продукции и структура оказанных услуг. Далее рассмотрим таблицу специализации СП Павловский центр телекоммуникаций
Таблица 2.1 Размер и структура предоставленных услуг по СП Павловский центр телекоммуникаций в фактических ценах реализации
Наименование услуг связи2004г.2005г.2006г.Тыс. руб.
%Тыс. руб.
%Тыс. руб.
%Валовой доход, всего:40882,61005573910073603,8100В т.ч. доходы от основной деятельности39114,896547049872797,299В т.ч. междугородние и международные переговоры19691,34826528483146643Документальная электросвязь779,91,9653,71,2829,31,1Местная телефонная связь18273,944,72685448,23910953,1Проводное вещание369,70,9430,20,8498,10,7Товарооборот001035,31,9806,61,1Прочие услуги1631,23,9238,30,3984,81,2
При ан?/p>