Учет и анализ финансового сосотояния ОАО "Надежда"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
е марки. Это полезный ресурс, требующий тщательного анализа, и он способен послужить оздоровлению предприятия;
кадровый состав предприятия; он требует тщательного анализа по всем категориям работников от высшего руководства предприятием до непосредственных исполнителей; необходима оценка перспективности каждой категории работников, оценка возможностей по привлечению кадров со стороны;
долгосрочные и краткосрочные вложения; дочерние предприятия, самостоятельные филиалы; они могут стать дополнительным источником финансового оздоровления предприятия;
дебиторы и кредиторы предприятия-должника, источники целевого финансирования это, как правило, потребители, поставщики, банки, различные федеральные и региональные ведомства;
сеть товародвижения предприятия-должника;
система управления предприятием организационная структура, система учета и контроля, внутренние хозяйственные отношения, методы и формы принятия управленческих решений.
В качестве основы такой системы может быть принят анализ возможностей, ресурсов и рисков, так называемый SWOT-анализ (Strength сила; Wetness слабость; Opportunity возможности; Threat угрозы).
Внутри
предприятия
Вне
предприятия
Рисунок 4. Схема применения SWOT-анализа
SWOT-анализ один из первых этапов стратегического планирования. Идея SWOT-анализа заключается в:
а) попытке превращения слабостей в силу и угроз в возможности;
б) развитии сильных сторон предприятия в соответствии с его ограниченными возможностями.
На первом этапе SWOT-анализа глубоко изучаются силы конкурентные преимущества предприятия в области:
патентоспособности выпускаемых товаров;
цен товаров;
прогрессивности технологии;
квалификации кадров;
стоимости ресурсов, используемых предприятием;
возраста основных производственных фондов;
географического расположения предприятия;
инфраструктуры;
системы менеджмента (в том числе маркетинга);
конкуренции на входе и выходе системы менеджмента предприятия и др.
На втором этапе изучаются слабости предприятия. Этап начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам. Строится дерево показателей конкурентоспособности: на 0-м уровне комплексный показатель конкурентоспособности товара; на 1-м полезный эффект (интегральный показатель качества), совокупные затраты, условия применения товара; на 2-м конкретные показатели и т.д. Рассчитываются показатели в соответствии с построенным деревом. Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на первом этапе конкурентным преимуществам предприятия.
На третьем этапе изучаются факторы макросреды предприятия (политические, экономические, технологические, рыночные и др.) для прогнозирования стратегических и тактических угроз предприятию и своевременного предотвращения убытков от них.
На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности предприятия (капитал, активы и т.п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.
На пятом этапе SWOT-анализа силы согласуются с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии предприятия.
SWOT анализ ОАОНадежда г.Ковылкино.
Сильные стороны предприятия.
Является лидером по переработки молока в Ковылкинском районе, высокая доля от продажи товаров, предприятие занимает одно из важных мест на рынке сбыта молочной продукции.
Слабые стороны предприятия.
Устаревшее оборудование, не применяется реклама товара, плохо действует система вознаграждения. Эти три стороны делают равновесие сильным сторонам предприятия.
Возможности рынка и окружающей среды.
Предприятие ОАОНадежда может найти себе более крупных поставщиков для достижения большей прибыли предприятия и тем самым выйти на региональный рынок. Но для достижения более высоких результатов требуется новая разработка технологий и более усовершенствованное оборудование.
Угрозы рынка и окружающей среды.
Также предприятие должно не забывать о том, что на их пути стоит много конкурентов, желающих их обойти. Предприятие должно оценивать потребности потребителя и изменять за определенный период свой ассортимент продукции.
Анализируя проведенный анализ сильных и слабых сторон АОА Надежда можно сделать следующие выводы:
Предприятие имеет сильные и слабые стороны, которые между собой равны за счет чего и не происходят значительные изменения на предприятии.
4.2 План финансового оздоровления ОАОНадежда
Опираясь на Федеральный закон от 26 октября 2002г. №127-ФЗ О несостоятельности (банкротстве) (Принят Государственной Думой 27 сентября 2002 года, одобрен Советом Федерации 16 октября 2002 года)
Главу V. Финансовое оздоровление, Статью 80. Порядок введения финансового оздоровления:
1. Финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов, за исключением случаев, предусмотренных пунктами 2 и 3 статьи 75 настоящего Федерального закона.
2. Одновременно с вынесением определения о введении финансового оздоровления арбитражный суд утверждает административного управляющего, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 2 статьи 75 настоящего Федерального ?/p>