Учет затрат по видам и назначению
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
ачения;
расходы по оплате информационных, аудиторских, консультационных и прочих услуг;
оплата аренды имущества, предназначенного для общехозяйственных нужд и прочих аналогичных по назначению расходов.
Для распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов составляют специальные ведомости распределения этих расходов. На ВМЗ общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяют между объектами калькуляции, пропорционально сумме основной заработной платы производственных рабочих.
Общепроизводственные расходы, учтенные в течение месяца (дебет счета25), в соответствующей своей части подлежат дальнейшему распределению.
Д 20- К 25 общепроизводственные расходы включены в себестоимость готовой продукции основного производства
Д 21- К 25 списаны общепроизводственные расходы на себестоимость полуфабрикатов собственного производства
Д 23- К 25 общепроизводственные расходы включены в себестоимость продукции цехов вспомогательного производства
Д 28- К 25 часть общепроизводственных расходов отнесена на исправление допущенного брака
Для правильного включения общепроизводственных расходов в себестоимость продукции необходимо определить:
между какими объектами (продукция, работы, услуги) должны быть распределены общепроизводственные расходы;
состав и сумму общепроизводственных расходов, подлежащих распределению;
базу распределения общепроизводственных расходов.
Общепринятыми показателями распределения общепроизводственных расходов являются: отработанные станко-часы, человеко-часы, машино-дни. Возможно, распределение пропорционально сметным (нормативным) ставкам. В качестве базы применяется заработная плата производственных рабочих.
Расчет распределения накладных расходов приведен в приложении 3.
4. Совершенствование учета затрат на Воронежском механическом заводе
основной средство учет калькуляция затрата
Современные теория и практика бухгалтерского учета неоднократно меняли свою форму в ходе экономического развития и политических преобразований, в рамках которых протекают хозяйственные процессы. В этой связи каждое теоретическое построение и любая бухгалтерская категория как отражают, так и скрывают интересы определенных лиц, связанных между собой хозяйственной деятельностью. Изучение возникновения и развития теории и практики бухгалтерского учета помогает специалистам ВМЗ объективно оценить происходящие факты хозяйственной деятельности и освоить технику научного прогнозирования.
В России в настоящее время разграничение функций финансового и управленческого (производственного) учета еще так явно не выражено, как в западном бухгалтерском учете. Тем не менее, в современных условиях проблема постановки и ведения управленческого учета на предприятиях нашей страны, в том числе и на ВМЗ становится актуальной.
В целях формирования необходимой информации для выявления фактических затрат на производство и продажу отдельных видов продукции, определения фактической себестоимости единицы продукции, а также планирования на ВМЗ затраты группируются по статьям (калькуляционным статьям затрат). Руководители, просматривая статьи затрат, которые являются комплексными, могут не увидеть сумм затрат, относящихся на каждую статью либо на определенную бригаду. Поэтому для них приходится составлять дополнительные документы с перечнем статей затрат. Перечень статей затрат следует расширить для оперативного управления себестоимостью продукции, для этого необходимо разложить комплексные статьи затрат на одноэлементные. Детализация статей может обеспечить в дальнейшем (при анализе издержек производства) к недопущению высоких затрат по определенной статье, что приведет в конечном итоге к более точному исчислению себестоимости продукции и к получению наиболее достоверной информации.
Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы ВМЗ. Без такого сравнения могут быть допущены непоправимые ошибки при принятии важных управленческих решений, определении оптимальных объёмов и структуры выпуска продукции (работ, услуг), а также цен на продукцию (работы, услуги).
Основным финансовым результатом деятельности ВМЗ является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно, увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию. Однако это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому в системе развития ВМЗ в условиях значительных экономических ограничений повышение финансового результата непосредственно связано со снижением затрат.
На ВМЗ имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет ВМЗ устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для ВМЗ важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.
Важнейшими задачами управления затратами являются:
повышение эффективности деятельности ВМЗ;
определение затрат по основным функциям управления;
расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и заводу в целом;
расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции;
подготовка информационной