Устойчивый туризм
Курсовой проект - Туризм
Другие курсовые по предмету Туризм
µния качества жизни людей.
Но каждый из пунктов не соответствует установившемуся порядку вещей. Потребуются значительные усилия для осуществления столь глубоких перемен. Понятие устойчивого развития и стратегия, на нем основанная, нуждаются в практической разработке, прежде всего, на национальном уровне. Сложнее всего внедрение идеологии и этики устойчивого развития в сознание каждого гражданина мира. Это необходимый, но долгий и трудный процесс.
Одним из удачных примеров, является метод для стратегического планирования, описанный Джоном Холмбергом из шведского Университета технологий. Метод был разработан в сотрудничестве с совместной программой ученых и крупных корпораций "Естественный шаг" (Natural step). Он включает примеры компаний, которые использовали метод в их стратегическом планировании для обеспечения устойчивого развития. Главное различие между этим методом и другими подходами - заключается в том, что этот метод:
(1) основан на структуре из четырех непересекающихся принципов устойчивости
(2) опирается на некий "бросок назад" {"взгляд в прошлое из будущего"} (backcasting), вместо попытки предсказывать будущее исходя из сегодняшних тенденций (традиционный прогноз), предполагается освободиться от убеждений о сегодняшней ситуации и понять какие требования и возможности устойчивости будут вовлечены в будущем, а затем определить, что нужно для этого в настоящем. Метод состоит из четырех основных этапов. На первом, определяются условия для будущего жизнеспособного общества. Следующий шаг - текущие действия фирмы и компетентности анализируются относительно этих условий. Третий этап предусматривает выделение будущих возможностей для фирмы. На заключительном этапе гибкие стратегии дальнейшего развития идентифицируются, что позволяет связать настоящую ситуацию с желательным будущим устойчивым положением.
"Естественный Шаг" был начат в Швеции в 1989, причем начался с того, что ученые пробовали определиться относительно устойчивого развития. Это привело к формулировке четырех не накладывающихся друг на друга принципов для устойчивого развития. Принципы используются как отправная точка для системы, описывающей такое развитие. В ходе выработке этих принципов, ученые, бизнесмены различных отраслей пришли к общим решениям для выявления будущего устойчивого развития. Эти же принципы также использовались в стратегическом планировании в большом количестве корпораций в разных областях деятельности: например, Interface, Electrolux или JM Construction, IKEA, Hemkop, шведский McDonald;s, Scandic Hotels.
Вот эти 4 принципа:
)определяются и обсуждаются критерии для будущего устойчивого общества
)текущие действия рассматриваются относительно выбранных критериев и отсеиваются не жизнеспособные (неустойчивые)
)рассматривается будущая желательная ситуации (главная идея - освободиться от психологических ограничений, вызванных текущей ситуацией)
)стратегии уже определены, что позволяет связать текущую ситуацию с будущей устойчивой целью (на этом этапе, важно, чтобы инвестиции (или другие меры) вели в правильном направлении, но даже более важно, что инвестиции формируют широкую и достаточно гибкую платформу для дальнейших инвестиций в правильном направлении
Этот метод теперь применяется в больше чем 60 корпорациях Европы и Соединенных Штатов. Были достигнуты определенные успехи в области устойчивого развития.одним из первых обратился к данной стратегии, инвестировав около 100 млн анг. фунтов в создание совершенно новых систем охлаждения и изоляции в холодильниках и морозильниках, применив не фрионовые компоненты, т. е. безопасные для озонового слоя земли. Но при этом новые технологии помимо экологических результатов, принесли и хорошие прибыли.- компания, основанная в Швеции более чем 50 лет назад, теперь мировой гигант в области производства предметов домашней обстановки с ежегодными доходами приблизительно 6 млрд ам. долл. IKEA начала работать по описанному принципу с 1992 г. и с тех пор обучила ему приблизительно 35.000 служащих во всем мире. Сейчас эта компания имеет более сотни инициатив, использующих структуру, описанную выше. IKEA представляет на рынке линию из более чем 10.000 изделий, произведенных по этими устойчивым принципами.Hotels - основанные в Швеции в 1963, являются самым крупным оператором гостиниц в Скандинавских странах, с общими доходами за 1997г. приблизительно 700 млн ам. долл. Начав обучение всего старшего управления и генеральных директоров гостиниц в 1994 г. по программе "Естественный Шаг", Scandic Hotels продолжили быстро обучать всех служащих компании (4,000 людей в то время).
К настоящему времени компания приняла 1.500 таких мер, включая сокращение лишних или плохо подготовленных сотрудников. Сейчас они являются первой цепью гостиниц в мире, где используются мыло и шампунь с возможностью повторного применения (recyclable), с гостиничные номерами, где обстановка по такому же принципу. Изменения коснулись и системы мытья и стирки: переход от хлорсодержащих к кислородным отбеливателям, введение в эксплуатацию стиральных, поломоечных и посудомоечных машин использующих на 82% меньше воды. Сейчас прорабатываются и другие инновации, которые позволят компании не только снизить издержки, но и дальше проводить политику устойчивого развития направленную на бережное отношение к окружающей среде (включая сокращение используемых ресурсов, уменьшение количества отходов).
1.2 Пути перехода на устойчивое развитие
Сейчас сво?/p>