Geum.ru

Управління збутовою діяльністю підприємства

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

ів їхньої поведінки. Сучасна реклама має у своєму розпорядженні широку наукову базу. Вона озброєна засобами досліджень, що розроблялись протягом століть видатними соціологами.

За кордоном рекламу розглядають як основну складову та інформативну силу маркетингових комунікацій. Підвищений інтерес до психологічних факторів впливу реклами пояснюється проблемами зі створенням нового продукту, оскільки значно зросли вимоги до якості через високий рівень життя, який дає змогу покупцям звертати більшу увагу на якість, ніж на ціну; ринки товарів як повсякденного попиту, так і промислового призначення близька до насичення, а можливості екстенсивного економічного розвитку майже вичерпані.

Реклама, це один із способів збуту різним видам споживачів. Вона служить як комунікатор між підприємствами та споживачами. Реклама впливає на людей, через рекламу люди-споживачі отримують нову інформацію, уявлення, новий досвід.

Саме слово "реклама" (з лат. Reclamar), означає кричати, вигукувати, а пізніше приєднались і такі паралельні значення цього слова як відгукуватись, вимагати.

На ПАТ "Ковельсільмаш" є спеціальний відділ реклами, що займається саме розробкою найефективнішої реклами, для привертання споживчої уваги. Ну наприклад біля контори ПАТ "Ковельсільмаш" виставковий стенд з фотографіями, та характеристикою продукції, що виробляється на підприємстві (рис.4 дод.6).На виставковому стенді зображений торговий знак, що обовязково для кожної реклами. Ще неподалік від ПАТ збудаваний виставкий стенд (рис.5 дод. 6).

Щодо основних засобів розповсюдження реклами ПАТ "Ковельсільмаш" застосовує засоби масової інформації, Підприємство має свою газету та журнал-каталог де представлена продукція, а також інтернет-блог де більш розширено розповідається про підприємство та продукцію, в цих засобах інформації є зображення продукції, що вражають виглядом, компактністю, багатофункціональністю, та асортиментом (деякі фото зображені на рис.7-10 дод. 7-10).

Звичайно картинок та фото не завжди вистачає для повного враження, тому на території ПАТ "Ковельсільмаш", на видному місці побудований торгово-виставковий центр (Рис 11 дод.11), де розташовані продукти ПАТ (Рис.12-14 дод.12-14).

Всі ці заходи з боку ПАТ "Ковельсільмаш" призводять до покращення збутувої системи, розгалуженності, більше людей мають можливість довідатись про підприємство, подивитись на продукцію не докладаючи зусиль і затрат.

 

Висновок

 

Управління збутовою діяльністю на підприємстві ПАТ "Ковельсільмаш", займає дуже важливе місце в прибутковій діяльності підприємства, на ПАТ "Ковельсільмаш" збутовий відділ інтенсивно працює над проблемами збуту та його якості, а також над питаннями ефективної реклами, що безпосередньо звязано із збутом. Не дивлячись на економічну кризу в країні, підприємство виробляє та реалізує свою продукцію, відповідаючи за якість і ліквідуючи дефекти ще в процесі виробництва. Тому потенційні клієнти, а саме сільськогосподарські підприємства України, та закордонні країни партнери підтримують звязок, постійно замовляючи продукцію на підприємстві "Ковельсільмаш". В подальшому підприємство планує підписання контрактів з іншими країнами про співпрацю, що є позитивним для розвитку та виходу на нові міжнародні ринки.

ПАТ "Ковельсільмаш" застосовує безліч способів реклам своєї продукції це інтернет-блоги, публікації в газетах, видання журналів-каталогів по продукції, та виставка товарів у торгово-виставковому центрі.

Отже, поняття "збут" можна розглядати у широкому і вузькому значеннях. У широкому значенні це поняття позначає процес, що охоплює всі операції, починаючи з виходу продукції за межі підприємства-виробника, і закінчуючи передачею товару покупцю. У вузькому ж значенні поняття охоплює лише завершальну фазу безпосереднє спілкування продавця і покупця.

ПАТ "Ковельсільмаш" має великі перспективи щодо розвитку, адже там в більшості працює молодий досвідчений персонал, що проходив професіональну підготовку з сучасними і новими поняттями тих чи інших речей, тим більше, що молоді люди більш кмітливіші і енергійніші, а робочий досвід у різних ситуаціях додасть їм більше впевненості та навиків.

 

Список використаної літератури

 

  1. Гірняк О. М., Лазановський П. П.Менеджмент: теоретичні основи і практикум. К. "Магнолія плюс". Львів: "Новий світ 2000", 2003
  2. Гріфін Р., Яцура В. Основи менджменту. Львів: БаК, 2001.
  3. Нємцов В. Д., Довгань Л. Є., Сініок Г. Ф. Менеджмент організацій. К.: ТОВ "УВПК"ЕксОБ", 2001.
  4. Нємцов В. Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент. К:. ТОВ "УВПК"ЕксОБ", 2002.
  5. Осовська Г. В., Осовський О. А. Основи менеджменту. К:. "Кондор", 2006.
  6. Осовська Г. В., Копитова І. В., Грінчук Т.І. Основи менеджменту. Практикум. Житомир: ЖІТІ, 1999.
  7. Полукаров Л. В. Основы менеджмента: учебное пособие К:. "Кондор", Москва 2008.
  8. Хміль Ф. І. Менеджмент. К:. Вища шк., 1995.
  9. Хміль Ф.І. Основи менеджменту. К:. Академвидав, 2003.
  10. Шегда А. В. Основы кадрового менеджмента. К:. "Знання", КОО, 1998.