Управленческое консультирование в России
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
, 0261, 4471844, 25363ИНФО-ПАРКМосква441624, 8178, 41782387, 85441АРС-КонсалтСанкт-Петербург441015, 0294, 01766149, 75533ФинансистМосква378012, 0315, 0252050, 05648Интерком-АудитМосква37788, 0472, 31323185, 55751Аудит-КлассикЧелябинск376218, 0209, 01226206, 75858Аудит-ТехнологияМосква352411, 0320, 4589498, 35944ЦБАМосква334411, 0304, 017296, 560ФинансыМосква29428, 0367, 8н. д.н. д.6149Ленстрой-инвест-менеджментСанкт-Петербург292420, 0146, 21294126, 06250Корпорация ПортТюмень282311, 5245, 41241127, 463АКЦ СоветКазань27175, 0543, 4н. д.н. д.64ЛенэкспертизаСанкт-Петербург26657, 8341, 7н. д.н. д.6564СВ-АудитМосква26602, 8950, 22211968, 86636Вектор плюсКраснодар261932, 081, 8229714, 067Агентство экономического планированияКрасноярск23455, 0468, 9н. д.н. д.6861СибГарантАудитКрасноярск22286, 0371, 3382483, 56939РК-АудитМосква214115, 0142, 719987, 27053Финансы. Право. Менеджмент. Москва211512, 0176, 3115683, 071АудэксКазань20384, 0509, 6н. д.н. д.7252Центр поддержки предприятийПермь19707, 0281, 5118965, 77342КонсалтСанкт-Петербург196610, 0196, 6172713, 974Аудиторско - консультативное агентствоВолгоград19241, 31480, 0н. д.н. д.7555Нобл КомпаниНовосибирск19206, 0320, 0891115, 57646Средне-Волжское экспертное бюроКазань
1730
21, 0
82, 4
1525
13, 477А. И. Аудит-сервисМосква15944, 0398, 5н. д.н. д.78АБТМосква15718, 0196, 4н. д.н. д.79Алер-Инвест-АудитПермь152813, 0117, 5н. д.н. д.8054ЭКК СПЛАНМосква146415, 097, 6101045, 0ИТОГО:2268908
*Выручка консалтинговой группы от оказания консалтинговых услуг включает выручку от услуг, сопутствующих консалтинговым, за исключением услуг по проведению, аудиторских проверок.
Источник: Рейтинговое агентство Эксперт РА.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Приведем основные теоретические результаты исследования:
1. Менеджмент-консалтинг - это вид интеллектуальной профессиональной деятельности, в процессе которого квалифицированный консультант предоставляет объективные и независимые советы, способствующие успешному управлению организацией-клиентом.
2. Основной задачей консалтинга является идентификация и нахождение путей решения имеющихся проблем. Любой консалтинговый проект включает в себя следующие основные этапы: диагностика (выявление проблем); разработка решений; внедрение решений.
3. Под управленческим консультированием понимается профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций, заключающаяся в совместно вырабатываемых решениях на основе анализа существующих проблем функционирования и/или потенциала дальнейшего развития организаций.
4. Для достижения успеха консультант должен (в идеале): знать методы, которые применяются при работе с организацией в различных аспектах организационной деятельности; знать области применения этих методов и их ограничения, уметь их выбирать в зависимости от задачи и с учетом существующих условий (ограничений) и системно, комплексно применять; максимально технологизировать свою работу, сведя свою деятельность от искусства к технологии, знать последовательность шагов, которые с максимальной долей вероятности ведут к успеху при консультировании, четко формулировать результат работ и пути его достижения; не бояться применять информационные технологии и уметь определять, какие из них максимально эффективны в каждом конкретном случае.
5. Мы отмечаем ключевые качества консультантов: широкие общественные интересы; уверенность в себе: объективность, рассудительность, психическая и интеллектуальная уравновешенность; гибкость ума: обоснованность и упорство в поиске решений, аналитические способности, тактическое и стратегическое мышление; технические навыки: академическая подготовка, практические приемы работы; опыт: от работы на предприятиях, от деятельности как консультанта; знание отрасли и предмета консультирования: теоретическое, практическое.
6. В последнее время рынок бизнес-консалтинга стремительно развивается, растет спрос на его услуги, увеличиваются объемы заказов и число клиентов консалтинговых компаний. Этот процесс сопровождается сегментацией рынка, компании занимают свои рыночные ниши, выделяются лидирующие игроки.
Одновременно с этим клиенты становятся все более разборчивы, и требовательны при выборе партнера на рынке консалтинговых услуг.
К сожалению, в России пока не сложилось отработанной системы отбора кадров для работы не только в службах управленческого консультирования, но и для работы вообще в системе управления бизнес - отношениями.
Консалтинговый бизнес является бизнесом интеллектуально насыщенным - ясно, что оказывать консультационные услуги можно лишь при условии, что квалификация, уровень профессиональной подготовки, уровень образования является существенно более высоким, чем средний по отрасли услуг.
БИБЛИОГРАФИЯ
Журнальные и газетные статьи:
1. Горелова Е., Ананьева Т., Результаты исследования моделей компетенции бизнес - консультантов в российских и западных компаниях // E - xecutive. - 2008. - №2 - с.12 - 15. 2. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 2008. С. 87
2. Ладенко И.С., Поляков В.Г. Интеллект управления и консультирование. Новосибирск: Наука, 2002. 176 с.
3. Вергасов О.П. Консалтинг советник предпринимателя // Внешняя торговля.- 2002. №10. С. 24-26.
4. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М..: Дело, 2008. С. 98.
5. Европейское управленческое консультирование: теория, методология, практика: проект // Проблемы теории и практики управления. 2000. №6. С. 112-114.
6. Елмашев О.К. Управленче?/p>