Управленческий учет и его применение
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Для определения оптимального запаса необходимо определить текущий и страховой запасы, на основе имеющихся в задании количества поставок.
У потребителя в течение декабря месяца было 6 поставок: 01, 08, 09, 13, 14, 21 декабря. Следовательно в год количество поставок составит = 6(поставок)*12 месяцев = 72 поставки.
Цикл снабжения = 365 / Планируемое число поставок
Цикл снабжения = 365 / 72 = 5 (дней)
Текущий запас составляет 50% от цикла снабжения
Текущий запас = 5дней * 50% = 3 (дня)
Рассчитаем страховой запас на основе фактических данных об отклонениях от среднего интервала поставок (таблица 10).
Таблица 10. Расчет страхового запаса
ДатаОбъем поставки
(т)Фактический интервал поставкиПревышение фактического интервала над среднимКоличество превышенийА123401.124180---08.12420073109.1241901--13.1242104--14.1242401--21.124140731Итого62
Средний интервал = (7+1+4+1+7) / 5 = 4 (дня)
По результатам расчета можно рассчитать страховой запас.
Страховой запас = Итого превышение, дней / Итого количество превышений
Страховой запас = 6 / 2 = 3 (дня)
Определим нормативный оборот средств:
Н = Р * ( Т + С ), где Н - нормативный оборот средств; Р - среднедневной расход запасов, т; (Т +С) - средняя норма запасов, дней; Т текущий запас, дней; С страховой запас, дней.
Н = 418 * ( 3 + 3) = 2508 (тонн)
Так как нормативный оборот средств намного меньше остатка материалов на складе, то запас материалов необходимо сократить на: 12650 т 2508 т = 10142 т
С сокращением запасов материалов сократятся затраты на хранение материалов и составят: (269000р./12650т)* 2508т = 53320,08 (руб.),
т. о. затраты на хранение снизятся на: 269000 руб. 53320,08 руб. = 215679,92 (руб.).
Тем самым наглядно представлена выгодность применения JIT системы т. к. затраты на хранения очень сильно снизились.
3. CVP-анализ и его роль в принятии оперативных управленческих решений
В практической деятельности руководителю любой организации и предприятия приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объёма и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате предприятия. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи между этими категориями является установление точки безубыточности определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы.
Мощным инструментом менеджеров в определении точки безубыточности служит методика анализа взаимосвязи затраты объём прибыль (Cost Volume Profit; CVP анализ).
Анализ зависимости затраты - объем прибыль - анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли, - является инструментом планирования и контроля.
С помощью анализа зависимости затраты - объем прибыль определяется точка равновесного объема продаж - финансовый рубеж, на котором выручка от реализации в точности соответствует величине суммарных затрат.
При этом используются графические методы и аналитические расчеты.
Для проведения графического анализа в прямоугольной системе координат строится график зависимости затрат и выручки от количества единиц выпущенной продукции. По вертикали откладываются данные о затратах и выручке, а по горизонтали - количество единиц продукции (уровень деловой активности):
В точке критического объема производства (точке безубыточности) нет прибыли и нет убытка. Справа от нее - область (зона) прибыли. Слева от критической точки находится область (зона) убытков, образуемая в результате превышения величины постоянных расходов над величиной маржинального дохода.
Ключевыми элементами CVP анализа выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производственный леверидж и маржинальный запас прочности.
Данные элементы будут рассчитаны в задаче.
Задача:
Для определения маржинального дохода, минимальной цены продажи необходимо распределить совокупные затраты на постоянные и переменные затраты одним из следующих способов: 1) метод высокой и низкой точек 2) метод построения графика разброса точек 3) метод наименьших квадратов 4) метод альтернативный методу наименьших квадратов.
Для продукции А будет использован метод высокой и низкой точек, а для продукции Z метод наименьших квадратов.
Продукция А: метод высокой и низкой точек
1). Минимальный объем: январь 458 ед.
Максимальный объем: июль 878 ед.
Максимальные затраты: июль 44632 т.р.
Минимальные затраты: январь 26152 т.р.
2). Прирост объема = X = 878-458 = 420 (ед.)
Прирост сов. затрат= Y = 44632-26152 = 18480 ( тыс.руб.)
3). Ставка переменных затрат = b = Y/ X = 18480 / 420 = 44 ( тыс руб./ед.)
4).Сумма перем. затрат при макс. производстве = ? bmax = 878 * 44 =38632( тыс руб.)
Сумма перем. затрат при мин. производстве = ? bmin=458 * 44 =20152
( тыс руб.)
5). Пост. затрат при макс. производстве = a max = 44632-38632 = 6000 (тыс руб.)
Пост. затрат при мин. производстве = amin = 26152-20152 = 6000 (тыс руб.)
6). Уравнение: y = 6000 + 44x
Продукция Z: метод наименьших квадратов
Таблица 12. Расчет необходимых величин для составления системы
МесяцОбъем произ-ва, ед (X)Совокупные
зат-ты, т.р. (Y)X*YX*Xянварь2729012245126473984Февраль2628802230612468644Март2638823232044969169Апрель2538613217908964009Май2718991243656173441Июнь2608760227760067600Июль2598739226340167081Август2749054248079675076Сентябрь2759075249562575625октябрь2668886236367670756Ноябрь2648844233481669696Декабрь26588652349225702255Итого318410646428258626845306
x*y = a*x + b*x*x;
y = n*a + b*x,
где n=12 месяцев, a постоянные затраты, b ставка пер