Управленческие решения. Современные концепции лидерства
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
ского поведения: Моделирование роли, Создание образа, Упрощение целей, Упор на большие ожидания, Появление доверительности у последователей и т.д.
Однако харизматическое лидерство не всегда требуется для достижения в бизнесе высоких результатов. Для бизнеса важность харизматического лидерства возрастает по мере необходимости поведения в организации радикальных изменений в связи с критичностью ситуации, концепции преобразующего лидерства понятие преобразующего или реформаторского лидерства имеет много общего с харизматическим лидерством. Лидер-реформатор - это преобразователь, а не спаситель, он проявляет творчество, за ним стоят реалии, а не мифы, он ведет последователей от результата к результату, он ориентирует людей на труд, его цель не изменить мир, а измениться в мире через развитие.
Модель преобразующего лидерства имеет ряд отличительных моментов:
лидер должен влиться в коллектив, т.е. стать с группой единым целым.
Доверительная атмосфера может создать две ситуации:
а) руководитель окружит себя соглашателями;
б) руководитель пойдет на поводу у подчиненных. Эти два подхода не подходят к лидеру-преобразователю.
Таким образом, данные концепции рассматривают лидера с другой стороны, т.е. эти концепции уделяют больше внимание внутреннему миру лидера, и способностям через внутренний мир оказывать влияние на сотрудников.
В результате анализа данных концепций можно сделать следующие выводы:
Ранние концепции уделяли большое внимание качествам лидеров или образцам его поведения. Ситуационность при этом не принималась во внимание.
Подходы, основанные на ситуационности лидерства, предполагали объяснить эффективность лидерства через влияние внешних факторов, не принимая во внимание при этом лидера как личность.
Новые концепции объединили в себе и личность лидера и также учитывали влияние внешних факторов. Новые подходы концентрируются на способности лидера создать новое видение решения проблемы и, используя свою харизму, вдохновить последователей и вызвать у них энтузиазм к осуществлению действий по достижению цели.
Наиболее универсальными являются три последних концепции, так как они, как бы интегрируют традиционные и ситуационные концепции. Однако роль первых двух концепций нельзя недооценивать, поскольку именно они подтолкнули исследователей к разработке новых концепций лидерства, именно они положили начало истории данной проблеме.
. Вы решили заняться предпринимательской деятельностью. Какими законодательными актами вы будете руководствоваться? Какой бизнес выберите? Какую организационно-правовую форму предприятия создадите?
Я выбираю ООО, потому что ООО - самая популярная, самая распространенная в России форма юридического лица. Мы не располагаем точной статистикой, но предполагаем,что в форме ООО создается не менее 80 процентов предприятий нашей страны. Связано это с относительной простотой создания ООО и удобством его использования в качестве формы ведения бизнеса.
В чем заключается это удобство? Прежде всего в том, что ООО, в отличие от ИП, может быть создано несколькими учредителями, поэтому данная организационно-правовая форма юридического лица идеально подходит для бизнеса, организуемого партнерами. Каждый партнер вносит в уставный капитал общества вклад определенного размера (по договоренности с другими партнерами) и получает долю в уставном капитале, пропорциональную размеру его вклада.
В России действуют общая система налогообложения общая (ОСН), а также специальные налоговые режимы, наиболее часто применяемые из которых - ЕНВД (единый налог на вмененный доход, "вмененка") и упрощенная система налогообложения (УСН, "упрощенка").
Предприятиями малого бизнеса - как юридическими лицами, так и ИП - общая сисема налогообложения практически не применяется ввиду ее сложности, большого объема отчетности и значительно большей налоговой нагрузки по сравнению с другими системами налогообложения. Поэтому мы расскажем о ней очень кратко.
Основными налогами, уплачиваемыми при ОСН, являются:
налог на прибыль организаций (уплачивается ООО и другими юридическими лицами, основная ставка налога - 20%),
налог на доходы физических лиц (НДФЛ, уплачивается индивидуальными предпринимателями вместо налога на прибыль, ставка налога - 13%),
налог на добавленную стоимость (НДС, основная ставка налога - 18%),
налог на имущество организаций (ставка налога - 2,2%).
Конкретный порядок расчета и уплаты налогов описан в Налоговом кодексе Российской Федерации.
Налоговая отчетность, состоящая из налоговых деклараций и расчетов по налогам, представляется в налоговую инспекцию. Кроме налоговой отчетности, юридическим лицам (ООО и др.) при ОСН также необходимо сдавать бухгалтерскую отчетность - баланс, отчет о прибылях и убытках, а также ряд других форм. Индивидуальные предприниматели освобождены от обязанности ведения бухгалтерского учета (не путайте с налоговыми учетом!).
Вы спросите, что дает учредителю ООО доля того или иного размера? Размер доли учредителя - чрезвычайно важный показатель, если так можно выразится, он определяет объем прав, которыми обладает учредитель ООО, при сравнении с правами других учредителей. Конкретно это выражается во многих аспектах взаимоотношений между владельцами долей в ООО, а также между ними и самим ООО как юридическим лицом.
ИП и ООО, осуществляющие определенные виды деятельности, о?/p>