Управления персоналом
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
мости основных фондов на 11%.
Оборотные средства обеспечивают непрерывность торгово-технологического процесса, для анализа эффективности их использования рассчитаем традиционные показатели (табл. 8.)
Таблица 8 Оценка эффективности использования оборотных средств на предприятии ООО Весна
Показатели2007 г2008 г2009 г2009 г в % к 2007 гТоварооборот, тыс. руб.437175456362820143,70Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.14057,515017,515709,5111,75Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборотов (п.1:п.2)3,1103,6333,998128,55Средняя продолжительность одного оборота, дней115,899,190,077,72Увеличение товарооборота на 43,7% при росте стоимости оборотных средств на 11,75% обусловило увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств со 3,11 оборотов до 3,998 оборотов. Соответственно, снизилась продолжительность одного оборота, что позволяет говорить об относительной экономии оборотных средств, сумма которой в 2009 году по сравнению с 2008 годом составила 1689,061 тыс. руб.
Рациональное использование трудовых ресурсов непременное условие, обеспечивающее бесперебойность торгово-технологического процесса и успешного выполнения плановых заданий. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в табл. 9.
Таблица 9 Обеспеченность ООО Весна человеческими ресурсами
Показатели2007 г.2008 г.2009 г.Измен. числ.Изм. удел. весаЧел.%Чел.%Чел.%Персонал, всего8910094100105100+16-В том числе:
Оперативно-торговый персонал
Служащие
71
18
79,78
20,22
75
19
79.79
20,21
83
22
79,05
20,95
+12
+4
-0,73
+0,73Из них:
Руководители
Специалисты
6
12
13,48
7
12
7,45
12,76
9
13
8,57
12,38
+3
+1
+1,83
-1,10
Таким образом, обеспеченность предприятия человеческими ресурсами возросла, при этом произошли некоторые изменения в их структуре: на 1,83 % возрос удельный вес руководителей при снижении удельного веса остальных категорий работников, что связано с открытием новых торговых точек.
Для оценки эффективности кадровой работы на предприятии проведем анализ движения рабочей силы. (табл. 10.)
Таблица 10 Движение рабочей силы на предприятии ООО Весна
Показатели2007 г.2008 г.2009 г.
- Принято на предприятие, чел.71011
- Выбыло с предприятия, чел.15-В том числе: 2.1. На пенсию и по др. причинам, предусмотренным законодательством
2.3. За нарушения трудовой дисциплины
1
-
-
-
3
2
-
-
-
3. Среднесписочная численность работников, чел.89941054. Коэффициенты:
4.1. Обороты по приему (п.1 / п.3)
4.2. Обороты по выбытию (п.2 / п.3)
4.3. Текучесть (п.2.2 + п.2.3)/ п.3
0,079
0,011
-
0,106
0,053
0,053
0,105
-
-
Высокое значение коэффициента оборота по приему обусловлено распространением деятельности предприятия, то есть открытием новых торговых точек. Персонал с предприятия в 2009 году не выбывал вообще, что может быть следствием эффективной кадровой политики или недостатком рабочих мест в регионе. Для оценки эффективности использования труда рассмотрим данные, приведенные в таблице 11.
Таблица 11 Данные использования труда в ООО Весна
Показатели2007 г2008 г2009 г2009 г. в % к 2007 г.Товарооборот, тыс., руб.437175456362820143,7Среднесписочная численность персонала, чел.8994105117,98Среднегодовая выработка, тыс. руб.491,202580,45598,286121,800Фонд заработной платы, тыс. руб.264335524745179,53Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.29,69737,78745,191152,172Уровень фонда заработной платы, %6,056,517,55+124,79
Прирост товарооборота на 43,7% обусловлен ростом производительности труда, при этом сопоставление темпов роста среднегодовой выработки (121,8%) и среднегодовой заработной платы (152,77%) говорит о недостаточно эффективном использовании трудовых ресурсов, что находит свое проявление в относительном перерасходе средств на оплату труда.
Таким образом, перерасход (653,328 тыс. руб.) фонда заработной платы подтверждает ранее сделанные выводы о недостаточно эффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии.
Следующим шагом в изучении персонала ООО Весна является анализ динамики состава и структуры служащих по возрастному составу (таблица 12).
Таблица 12 - Динамика развития состава и структуры персонала
Возраст2007 г.2008 г.2009 г.численность, челудельный вес, %численность, челудельный вес, %численность, чел. удельный вес, %До 25 лет3842,703840,433836,19От 25 до 30 лет1921,352425,533533,33От 30 до 40 лет2123,592122,342120,00Свыше 40 лет1112,361111,701110,48Всего работников89100,0094100,00105100,00
По полученным данным видно, что большая часть персонала принадлежит к возрастной категории до 25 лет. За анализируемый период их численность не изменилась, но удельный вес этой категории уменьшился из-за увеличения общей численности персонала. Самая малая доля приходится на возрастную группу свыше 40 лет, численность этой группы не менялась в течение трех лет. Значительное увеличение по численности и удельного веса произошло в категории персонала от 25 до 30 лет. Можно отметить традиционную расстановку персонала, при которой на высшем уровне управления находятся работники постарше, а на более низком помоложе.
Таблица 13 - Динамика структуры по уровню образования
Уровень образования2007 г.2008 г.2009 г.численность, челудельный вес, %численность, челудельный вес, %численность, чел. удельный вес, %Высшее2123,592122,342120,00Среднетехническое3033,713537,234643,81Среднее3842,703840,433836,19Ниже среднего------Всего89100,0094100,00105100,00
Рассмотрим структуру ?/p>