Управление эффективностью деятельности предприятия на базе ООО "Навигатор"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? технологической линии.
ООО Навигатор имеет многолетний опыт в предоставлении рекламных услуг. Специализация предприятия позволяет предполагать, что освоение нового вида продукции пройдет в короткие сроки и потребует минимальных затрат.
Перевод части рабочих на обслуживание новой технологической линии решает проблему более рационального использования трудовых ресурсов. С психологической точки зрения это наиболее приемлемое решение для всех работников фирмы. Работники предприятие не будут находиться постоянно в страхе быть уволенными в связи с кризисом. Это улучшит не только психологический климат в коллективе, но и позволить повысить производительность труда.
Таблица 3.12
План по персоналу
ДолжностьКол-воЗарплата (руб.)Периодичность платежейПроизводствоОсновные рабочие215000,00Ежемесячно, весь проектВсего230000,00
Введение других должностей, таких как бухгалтер, менеджер, рекламный агент не нужно, поскольку в фирме уже есть такие должности, которые возьмут на себя работу по вспомогательному обслуживанию, в дополнение к другой основной деятельности.
3.9 Оценка риска
Основным риском для проекта является задержка с поставкой материалов и комплектующих. Для снижения этих рисков в проекте предусмотрена закупка основных материалов с запасом на 15 дней.
Также существует риск получения производственных травм рабочими. Для снижения этого риска все рабочие проходят обучение и инструктаж по технике безопасности. Кроме того, все рабочие имеют страховые полисы на случай причинения вреда здоровью.
Существует еще риск недостаточного спроса на продукцию. Для снижения данного риска фирма планирует реализовывать продукцию по более низкой цене, повышать качество продукции, использовать налаженные каналы сбыта, проводить политику заинтересованности крупных заказчиков.
Следующий риск риск неплатежей за поставленную продукцию. Для предотвращения этого риска фирма намерена брать часть оплаты (50% от стоимости заказа) авансом.
Также возможен риск, возникающий при освоении новых технологий. Устранить данный риск возможно, проводя обучение персонала, допуская к производству только высококвалифицированных специалистов и рабочих. Возникновение данного риска снижается также за счет того, что предприятие специализируется в сфере производства промышленного оборудования уже давно и имеет соответствующий опыт.
3.10 Финансовый план
В таблице приведены интегральные показатели рентабельности проекта.
Таблица 3.14
Интегральные показатели инновационного проекта
ПоказательРубли Ставка дисконтирования 15,0% Период окупаемости 7 мес. Дисконтированный период окупаемости 7 мес. Средняя норма рентабельности 49,5% Чистый приведенный доход 18 779 т. р. Индекс прибыльности 6,44 Внутренняя норма рентабельности 148,5% Модифицированная внутренняя норма рентабельности 172,1% Длительность 1,08 лет
Период расчета интегральных показателей - 24 мес.
3.11 Стратегия финансирования
Для запуска новой линии по производству световой рекламы необходимо получение финансовых средств в размере 63700 руб. из собственных средств предприятия.
Финансирование данного проекта является выгодным для фирмы, так как решается вопрос увеличения эффективности работы предприятия, получения дополнительных доходов.
3.12 Юридический план
Предприятие является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы со всеми наименованиями. Права и обязанности юридического лица фирма приобретает с даты ее регистрации.
Технологическая линия по выпуску световой рекламы будет создана в виде структурного подразделения ООО Навигатор, поэтому образование юридического лица для нее не требуется.
Заключение
Теория эффективности производства эволюционировала с развитием экономики от простых, частных форм результативности отдельных факторов производства до определения эффективности как важнейшей экономической категории, характеризующей достижение производственной цели с наименьшими затратами общественного труда.
В современных условиях правильное определение реального финансового состояния предприятия имеет большое значение не только для самого предприятия, его акционеров, но и для возможных инвесторов.
Систематический контроль и оценка эффективности деятельности предприятия позволяет оперативно выявлять негативные стороны в работе предприятия и своевременно принимать действенные меры по выходу из сложившейся ситуации. Поэтому анализу экономического состояния на предприятии должно уделяться самое пристальное внимание.
В ходе изучения эффективности деятельности ООО Навигатор были сделаны следующие выводы.
1. Общество с ограниченной ответственностью Рекламное агентство Навигатор это коммерческая организация, созданная в 2005 году, со штатом сотрудников 15 человек, единственный в Марий Эл изготовитель неоновой наружной рекламы и вывесок. Собственное производство, дизайн-группа и конструкторское бюро позволяют фирме выполнять работы любой сложности (от офисной таблички до накрышной установки), в том числе территориально удаленные от Йошкар-Олы (наличие выполненных проектов в Чебоксарах, в районах Марий Эл).
2. Основной вид деятельности ООО Навигатор организация процесса производства и/или купли-продажи наружной р