Управление финансами организации
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ривлечения дополнительных заемных средств без риска потери финансовой устойчивости. Увеличение уровня собственного капитала (фактического) ООО Ваше право за анализируемый период способствовало росту финансовой устойчивости организации.
В силу специфики хозяйственной деятельности ООО Ваше право, хозяйственные отношения осуществляются со значительным количеством контрагентов, в виду чего общая сумма просроченной кредиторской задолженности состоит из незначительных сумм просроченной кредиторской задолженности по различным контрагентам.
Политика ООО Ваше право в отношении финансирования оборотных средств направлена на эффективное использование собственного капитала и привлеченных средств с учетом обеспечения финансовой устойчивости. ООО Ваше право использует возможность получения рассрочек платежей в расчетах с поставщиками, а также привлечения среднесрочных банковских кредитов и других финансовых инструментов.
2.3 Оценка и анализ конкурентоспособности ООО Ваше право
В России консалтинг начал развиваться совсем недавно. Об этом, в частности, свидетельствует относительно небольшая доля мирового рынка, приходящаяся на нашу страну. При этом почти половина (44,5%) приходится на долю США, в то время как России принадлежит менее одного процента (0,62%).
Если посмотреть на российский рынок, то на сегодняшний день на нем существуют около 3 тысяч крупных игроков. Некоторые из них специализируются на чем-то конкретном, другие покрывают сразу несколько направлений.
Среди основных направлений консалтинговых услуг на сегодняшний день наиболее распространены - бухгалтерский и юридический консалтинг. Во-первых, это объясняется нестабильностью законодательной системы, обусловленной постоянными изменениями в нормативных и правовых законодательных актах. Во-вторых, квалификация и опыт специалистов консалтинговых фирм на несколько уровней выше чем у работников организаций не специализирующихся в данном направлении бизнеса. В-третьих обучение и содержание высококвалифицированного специалиста обусловлено значительными затратами, что является невыгодным для фирм мелкого и среднего бизнеса.
Поскольку основная конкурентная борьба ведется в области ценовой и сервисной политики, то именно эти факторы должны являться ключевыми при стратегической диагностике конкурентных позиций ООО Ваше право. Кроме того, нет никакой другой возможности собрать информацию о конкурентах, кроме как наблюдение за их ценами и сервисом.
Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой работает фирма.
Проводят первичный стратегический анализ с помощью составления матрицы SWOT. Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей.
Таблица 2- анализ деятельности ООО ВАШЕ ПРАВО
ВозможностиСильные стороны1Увеличение спроса на юридические услуги1Высокая компетентность сотрудников2Установление долгосрочных отношений с партнерами2Минимальные сроки выполнения заказов3Развитие новых видов услуг3Продолжительный опыт работы в сфере юридических и бухгалтерских услуг4Повышение имиджа фирмы в глазах заказчиков4Устойчивое взаимодействие с ключевыми партнерами (нотариусы, банки, налоговые и пр.)5Увеличение доли рынка5Наличие постоянной клиентской базы6Создание филиалов6Высокое качество оказываемых услуг7Сотрудничество с конкурентами7Низкие издержки8Доступность внешних инвестиций8Индивидуальный подход к клиенту9Выход на новые рынки 9Молодой и перспективный коллектив10Хорошая репутация у клиентовУгрозыСлабые стороны1Потеря основных клиентов1Нечеткая организация рабочего процесса2Изменение законодательства2Неразвитость маркетингового обеспечения продаж3Усиление конкуренции3Плохая узнаваемость компании на рынке4Отрицательное воздействие государственных органов4Неэффективность коммуникаций внутри организации5Ухудшение отношений с ключевыми партерами6Ухудшение финансового положения постоянных заказчиков7Снижение спроса на юридические и бухгалтерские услуги8Неблагоприятная экономическая ситуация в регионеТаблица 3
Матрица позиционирования возможностей
ВероятностьСильное влияние Умеренное влияниеСлабое влияниеВысокая132Средняя586Низкая947
Проанализировав матрицу позиционирования возможностей можно сделать следующие выводы:
Возможности №1, 3 и 5 необходимо обязательно реализовывать, т.к. они оказывают сильное влияние на деятельность компании и имеют высокую вероятность осуществления.
Возможности под номерами 2, 8, и 9 нужно реализовывать, если у организации есть необходимые ресурсы (финансовые, трудовые и пр.).
Возможности №4, 6 и 7 в настоящий момент нет смысла рассматривать, т.к. они оказывают слабое влияние на компанию и имеют низкую вероятность осуществления.
Таблица 4
Матрица позиционирования угроз
ВероятностьУгроза разрушения Критическое состояниеТяжелое состояниеЛегкое состояниеВысокая-342Средняя-6--Низкая7185
Анализ матрицы позиционирования угроз позволяет сделать следующие выводы:
Угрозу № 3 (усиление конкуренции) необходимо немедленно устранять, в связи с тем, что она разрушительно воздействует на деятельность фирмы и имеет высокую вероят