Управление трудом в гибких производственных системах
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
µсть взаимодействие двух противоположностей субъекта и объекта управления. Они не существуют друг без друга (в этом проявляется их единство), и в то же время постоянно оказывают взаимное воздействие. Субъект управления формирует решения по изменению структуры и формы связей элементов объекта (при изменении внешних условий), объект, изменяясь, требует модификации субъекта управления для осуществления возможности эффективной реализации новых решений. Диалектическое единство объекта и субъекта управления создает основу для оценки эффективности управления и, в частности, для оценки эффективности управления трудом в гибких производственных системах, а, следовательно, требует рассмотрения гибкости труда и гибкости системы управления трудом.
5. Показатели гибкости
Оценка гибкости системы предполагает суммарную оценку гибкости ее составных элементов и связей между ними, выражающихся в следующих формах:
- Гибкость метода труда.
- гибкость средств труда;
- гибкость предметов труда;
- гибкость совокупного работника.
- Гибкость продукта труда.
- Гибкость системы управления трудом.
- Гибкость процессов.
- Гибкость развития системы.
Показатели гибкости средств труда.
- количество групп деталей, которые потенциально возможно обработать с помощью имеющихся средств труда, потенциальное количество деталей в группе;
- среднее количество технологических решений (вариантов технологических процессов), которые могут быть использованы для производства ведущих групп деталей;
- среднее время перенастройки оборудования на случайную последовательность обработки технологически различных групп деталей;
- средние стоимостные затраты на перестройку системы для производства продуктов новой группы, среднее количество требуемых для перенастройки новых инструментов и оснастки;
- предельно допустимые отклонения параметров заготовок, при которых возможна обработка;
- уровень автоматизации и специализации оборудования;
- степень завершенности обработки условно средней детали с одного станка в одной подсистеме;
- объем штатных операций, осуществляемых без вмешательства человека;
- наличие системы автоматического слежения за отказами в работе оборудования;
- характеристики используемых производственных площадей;
- сложность подналадки при смене режущего инструмента;
Показатели гибкости предметов труда.
- показатели отклонения от средних величин параметров заготовок для различных групп деталей;
- среднее количество деталей, производимых из основных заготовок;
- общее количество видов заготовок в производстве.
Показатели гибкости совокупного работника.
- средняя скорость выполнения важнейших операций;
- уровень образования и квалификации работников;
- владение смежными специальностями, определяющее уровень универсальности работника;
- среднее количество рациональных предложений, поступающих от работников;
- уровень брака по вине работника;
- уровень монотонности труда.
Показатели гибкости системы управления.
- скорость и качество выполнения поставленных заданий;
- наличие надежной, оптимизированной системы документооборота;
- наличие автоматизированной системы контроля;
- наличие автоматизированной системы поддержки принятия управленческих решений;
- уровень использования гибких организационных структур;
- коэффициент времени, потраченного на выполнение работ не соответствующих разряду исполнителя;
- среднее время получения производственного задания работниками;
- объемы незавершенного производства.
Показатели гибкости продуктов труда.
- конструкторская и технологическая преемственность деталей новых и старых изделий;
- уровень сходства выпускаемых изделий одной технологической группы;
- количество выпускаемых групп изделий;
- общее количество выпускаемых изделий.
Показатели гибкости процессов.
Эти показатели были проанализированы выше. Основу формирования системы оценки гибкости процесса составляют показатели гибкости метода, продукта труда и характеристики переналадки.
Показатели гибкости развития системы.
- уровень комплексной переработки сырья;
- среднее количество отходов производства;
- уровень автоматизации основных процессов, протекающих на предприятии;
- уровень обновления (среднее количество поступающих инвестиционных ресурсов, объемы капитальных вложений, эффективность использования вложений);
- степень непрерывности протекающих процессов (количество простоев);
- уровень развития инфраструктурной сферы;
- уровень централизации управления предприятием.
При создании методики анализа изменения уровня гибкости для конкретной производственной системы необходимо руководствоваться схемой, отображающей существующие формы и уровни гибкости, представленными выше показателями оценки гибкости элементов системы и спецификой производства.
Список использованных источников
1. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии: Метод пос. - 2-е изд, перераб. и доп. М.: БУХ бюллетень, 1997. 143 с.
2. Основы научной организации труда на предприятии: Учеб. пособие для высш. профсоюз. школ / Под общ. ред. И.А. Полякова. 2-е изд.. испр. и доп. М.: Профиздат, 1987. 376 с.
3. Смирнов Е. Л. С