Управление расходами предприятия
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
асходами должны решаться в комплексе - только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия.
При рассмотрении управления расходами как процесса, выделяют следующие этапы:
-планирование и прогнозирование расходов (прогнозные расчет себестоимости, составление калькуляции, сметы расходов);
-организация управления расходами (устанавливает, кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет расходами; определяются центры возникновения расходов и центры ответственности; разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением расходами);
непосредственно учет расходов (бухгалтерский, управленческий учет, мониторинг центров возникновения расходов);
анализ и контроль расходов и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно - коммерческой деятельностью предприятия (сравнение фактических расходов с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхождений, факторный анализ);
принятие управленческих решений, относительно эффективности системы управления расходами на предприятии;
-соответствующий документооборот.
-Принципы управления расходами на предприятии являются:
методическое единство на разных уровнях управления расходами;
-управление расходами на всех стадиях жизненного цикла изделия - от создания до утилизации;
-органичное сочетание снижения расходов с высоким качеством продукции (работ, услуг);
-направленность на недопущение излишних расходов;
-взаимозаменяемость ресурсов;
-широкое внедрение эффективных методов снижения расходов;
-совершенствование информационного обеспечения о величине расходов;
-повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении расходов.
Соблюдение всех принципов системы управления расходами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики.
Основными функциями системы управления расходами являются прогнозирование и планирование, учет, контроль (мониторинг), координация и регулирование, а также анализ расходов.
Планирование расходов может быть перспективным - на стадии долгосрочного планирования и текущим - на стадии краткосрочного планирования. Если точность долгосрочного планирования расходов невелика и подвержена влиянию инвестиционного процесса, поведения конкурентов, политики государства в области экономического управления организациями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочные планы расходов отражают нужды ближайшего будущего и более точно определяются годовыми и квартальными расчетами.
Организация - важнейший элемент эффективного управления расходами. Она устанавливает, кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет расходами в предпринимательской структуре. Определяются центры возникновения расходов и центры ответственности. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением расходами. Эта схема должна быть совместима с организационно-производственной структурой предприятия.
Координация, взаимозаменяемость и регулирование расходов (нормативный метод) - это сравнение фактических расходов с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхождений. Своевременная координация и регулирование затрат позволяют предприятия избежать серьезного срыва в выполнении запланированного экономического результата деятельности.
Анализ расходов является элементом функции контроля в системе управления расходами. Он предшествует управленческим хозяйственным решениям и действиям, обосновывает и подготавливает их. Анализ позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов предприятием, выявить резервы снижения расходов на производство, подготовить материалы для принятия рациональных управленческих решений.
2 АНАЛИЗ РАСХОДОВ СП ООО КРИПТОН
.1 Организационная характеристика СП ООО Криптон
Структурное Подразделение ООО Криптон располагается в городе Печора и занимается продажей алкогольной продукции, имеет сеть магазинов под названием Градус-1,2,3,4,5,6,7,8,9. Структурное Подразделение ООО Криптон является одним из самых крупных в Республике Коми и имеет незначительную конкуренцию.
2.2 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса СП ООО Криптон
Таблица 1 - Горизонтальный анализ актива баланса предприятия
Баланс предприятия на 31.12.09 тыс.рубна 31.12.10. тыс.рубИзменение 2010 к 2009Изменение 2010 к 2009Абсолютное тыс.рубОтносительное %АКТИВВнеоборотные активы1355613429-127-0,9Оборотные активы84086459-1949-23,2Сырье, материалы83206270-2050-24,6Расходы будущих периодов88189+101+114,8НДС1240-124Дебиторская задолженность17632546+783+44,4Денежные средства3591246+887+247,1Прочие оборотные активы3866139548+887+2,3Активы, всего6287163228+357+0,6
На основании данных таблицы 1 можно сделать следующие выводы: в 2010 году по отношению к 2009 году произошло увеличение общей стоимости имущества компании на 0,6%. Оборотные активы уменьшились за период в большей степени чем внеоборотные. Стоимость основных средств сократилась более чем на 0,9%, это вызвано списани