Geum.ru

Управление процесами технического развития АО

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

а керівників функціональних підрозділів здійснюється реалізація проектів по технічному розвитку ВАТ Галактон.

Після ряду проведених досліджень, і порівняння отриманих результатів з теоретичною базою, є доцільним реалізувати проект оновлення або модернізації виробничого устаткування. На ВАТ Галактон рекомендовано впровадження лінії по виробництву продукції в ПЕТ- упаковці. Даний крок допоможе підприємству утриматися на позиції лідера ринку, і тим самим задовольнити потреби споживача у сегменті продукції в ПЕТ упаковці.

Для реалізації даного проекту необхідний обсяг інвестицій у розмірі 8894000 грн. Дана сума включає вартість обладнання, сертифікації, дозволи, вартість монтажно-будівельних робіт. При такому розмірі затрат, необхідно розробити ряд заходів, які дозволяють оцінити ефективність реалізації даного проекту та оцінити всі можливі зовнішні і внутрішні загрози (ризики), які спричиняють негативну тенденцію розвитку фінансово-господарської діяльності.

В представленій роботі розроблено 3 сценарії обґрунтування ефективності проекту, враховуючи показники обсягів реалізації продукції песимістичний, реалістичний та оптимістичний. Дані сценарії залежить від фактора обсягу виробництва-реалізації продукції, і коливаються в межах від мінімально можливого до максимально можливого. По кожному з сценаріїв оцінена чиста приведена вартість, яка показує на скільки ефективним є впровадження даного проекту за різних умов. Також розраховані періоди окупності даного проекту. За отриманими результатами можна зробити висновок, що реалізації даного проекту є ефективною при певному рівні реалізації продукції, а саме при дотриманні показників, які диктує ринок, і які може забезпечувати підприємство, і за певних встановлених умов: дисконтна ставка, грошові потоки тощо.

Оцінивши можливу ефективність реалізації запропонованого проекту, необхідно визначити його ресурсну забезпеченість. При фінансуванні проекту існує три альтернативи, які відрізняються між собою процентним відношенням власних і запозичених коштів, які вкладаються в даних проект.

Найпривабливішою альтернативою є відношення власних і позичкових коштів, де сума боргу набуває тенденції до зменшення і складає відношення позичкових та власних коштів 80:20 відповідно. За даного співвідношення показник чистої приведеної вартості складає 3517211 грн., а термін окупності 2 роки та 9 місяців.

Оцінивши ефективність даного проекту та фактори ризиків, підприємство, приймаючи рішення щодо реалізації даного проекту, має встановити оптимальний рівень обсягу виробництва і реалізації продукції, ціну та всі статті затрат, щоб не виходити з діапазону прибутковості.

При впровадженні такого виду проекту на підприємстві має бути створена тимчасова робоча група, яка матиме можливість досконало координувати реалізацію даного проекту. Залучені спеціалісти є працівниками підприємства, які тимчасово звільненні від виконання безпосередніх обовязків. Крім залучених спеціалістів з підприємства, реалізація даного проекту вимагає введення в процес підрядних організацій: будівельна, проектна, транспортна тощо, які помітно зменшують власні затрати підприємства, не лише вартісного, але й часового характеру.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

  1. Управление технико-экономическим развитием предприятия./ В.П. Александрова, Т.Т. Загорская, П.Ф. Котяев. К.: - Техника, 1987. 144 ст.
  2. Економічне управління технічним оновленням. / В.П. Алєксандрова, О.П. Степанов, Ю.М. Бажал та ін.; під ред. В.П. Александрової та О.П. Степанова. К.: Либідь, 1993. - 248с.
  3. Бачевский Б.Е., Свиридова Н.Д., Черкобай А. В. Обновление основных средств предприятия в условиях рыночной экономики / Монография / под. ред.: проф. Гончарова В.Н., проф. Дорофиенко В.В. Донецк: ДонГАУ, 2001. 180 ст.
  4. Беленький П.Е., Гиттик Ю.Л., Линдина Т.В. Управление механизацией и организационным развитием предприятия. К.: Техника, 1992. 126 ст.
  5. Бурыхин Б.С., Земцов А.А., Каргин И.П. Управление техническим развитием предприятия в условиях интенсификации производства. Томск: Издательство Томского Университета, 1988. 152 ст.
  6. Зайцев Б.Ф. Планирование и эффективность технического развития объединения. М.: Экономика, 1981. 176 ст.
  7. Львов Д.С. Эффективность управления техническим развитием. М.: Экономика, 1990. 255 ст.
  8. Муравьёв А.И. Планирование технического развития объединения. М.: Экономика, 1986. 64 ст.
  9. Носов Н.П. Управление техническим перевооружением объединения. М.: Экономика, 1989. 157 ст.
  10. Сапиро Е.С. Организация и еффективность технического развития предприятия. М.: Экономика, 1980. 176ст.
  11. Степанов А.П. Управление техническим развитием промышленого предприятия. К.: Издательство Лыбидь при Киевском университете, 1990. 152 ст.
  12. Економіка підприємства: Підручник/За заг. ред. С.Ф. Покропивного. Вид. 2-ге, перероблене та доповнене. К.: КНЕУ, 2000. 528 с.
  13. Турове О.Г. Организация производства и управления предприятием: ученик. К. Основа, 2002. 265ст.
  14. Суторміна В.М. Фінанси зарубіжних корпорацій: підручник. К.: КНЕУ. 2004. 566с.
  15. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: підручник. 2-ге вид., перероблене і доповнене. К.: КНЕУ, 2004. 699с.
  16. Економі?/p>