Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема.
В условиях завода “Электрощит” применяются следующие методы в решении как общих, так и кадровых управленческих задач.
- Декомпозиция - Представление сложной проблем, как совокупности простых вопросов.
- Диагностика - Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах.
- Экспертные оценки - Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.
- Метод Делфи - Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения эффективности.
- Метод неспециалиста - Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.
- Линейное программирование.
- Имитационное моделирование.
- Метод теории вероятности.
- Метод теории игр - Задачи решаются в условиях полной неопределенности.
3.2.Рекомендации по формированию трудового коллектива.
Интерес представляет динамика расходов на персонал, изменения структуры расходов и другие аспекты, характерные для управления персоналом в рыночных условиях. Рассмотрим данный вопрос на примере ОАО “Самарский завод “Электрощит”.
Результаты обработки и обобщения данных о расходах на персонал в ОАО за период с 1991 по 1998 г. представлены в таблице 6. Анализ произведен по следующим статьям:
Таблица 6.
Расходы на персонал в ОАО “Самарский завод “Электрощит” (в тыс. руб.)
НаименованиеХ годы показателей \19911992199319941995199619971998 Среднесписочная численность персонала33963393322130732872255424702480Фонд заработной платыв действ, ценах131241976592075716779222917142700242493163199000037690000в сопост. ценах43112000422880003803200032760002177200029826003199000037950000в относит. мере1,00,980,880,760,50,690,74).85Средняя зарплатав действ, ценах0,3335,11753,73211,3503,7822,611221260в сопост. ценах11051106989886640101211221235в относит. мере1,01,00,890,80,580,921,021,12Расходы на обучение
персоналав действ, ценах57.78861057180882767598337633485267741600в сопост. ценах189600189600193600339700974800415200485267682400в отн. мере на 1 раб.0,170,170,20,351,00,480,580,81Расходы на охрану трудав действ, ценах65,1210051523088570416000755000650000802000в сопост. ценах214000214000279000372000529000929000650000743000в отн. мере на 1 раб.0,170,170,250,330,511.00,720,82Расходы на социальную сферув действ, ценах917,5140878420023541164060800637600057500007020000в сопост. ценахЗОГ50003013000154200078870005157000784200057500006500000Расходы на материальную помощьв действ, ценах432,166251336420671655700059300012000001395000в сопост. ценах1420000141700024480086820070740072940012000001284000в отн. мере на 1 раб.1,01,00,180,670,490,681,161,24Доля зарплаты в расходах на персонал0.90,90,940,740,750,750,80,77Доля расходов на персонал в объеме реализованной продукции0,10,1050,1170,1910,1230,1470,1210,127
- расходы на зарплату;
- расходы на обучение персонала;
- расходы на охрану и улучшений условий труда;
- расходы на социальную сферу;
- расходы на материальную помощь.
Одним из показателей, определяющих расходы на зарплату, является
численность персонала.
Объяснение этого факта следует из материалов, где отмечено изменение качественного состава персонала вследствие перехода на новые технологии. В результате все большую долю в трудоемкости производства составляет высококвалифицированный, а следовательно и более дорогой, труд. Анализ позволяет сделать вывод, что между ростом расходов на персонал и увеличением объема реализованной продукции есть хорошо просматривающаяся корреляционная зависимость: инвестирование развития персонала ведет к повышению эффективности предприятия.
Вместе с тем использование высококвалифицированного персонала позволило сократить численность работников. Это является отражением изложенных выше методов и реализованной на предприятии стратегической линии в управлении персоналом: повышение качества продукции за счет внедрения новых технологий и применения высококвалифицированного труда.
Доля зарплаты в расходах уменьшилась с 0,9 - 0,94 до 0,75 - 0,77, что соответствует общей тенденции в развитых странах, где она составляет 0,5 - 0,7. В то же время средняя зарплата по отношению к 1991 г. повысилась на 12% . Однако из-за сокращения численности персонала фонд заработной платы уменьшился на 15%. Размер материальной помощи вырос на 24%, увеличились расходы на социальную сферу, на обучение персонала, на улучшение условий и охрану труда.
В упоминавшемся комплексном плане был предусмотрен комплекс мер по стимулированию труда с акцентом на восстановление экономической функции зарплаты. В ходе его реализации было произведено повышение окладов на 4 - 7% (в зависимости от трудовой активности) для компенсации инфляции. Произведена аттестация и по ее результатам, пересмотрены оклады инженерно-технических работников (ИТР). Однако в качестве основной меры материального стимулирования было выбрано премирование.
Премирование производится при условии выполнения плана производства и реализации продукции, а также в зависимости от качества тру?/p>